Desporto&Esport - edição1 2014

MEGAEVENTOS: LEGAGO POSITIVO OU HERANÇA PESADA?
LONDRES 2012
- OS SEGREDOS DE
GESTÃO
T
al como o resto da Europa, também o Reino
unido e as suas populações vivem com
dificuldades económicas e com altas taxas
de desemprego. O comité olímpico local
e os seus parceiros desenvolverem um programa de
formação e de geração de empregos, virado especialmente
para as mulheres, os afrodescendentes,
os asiáticos e pessoas com necessidades físicas especiais.
Capacitando-os para trabalhar em projetos
diretamente ligados com o evento como, nas áreas de
organização ou construção civil. Um bom exemplo foi
o “Women into Construction Project”, que recrutou e
empregou mulheres diretamente nas obras do Olympic
Park.
As vilas olímpicas e paraolímpicas, espalhadas um
pouco por toda a ilha britânica, estão a ser convertidas
em milhares de residências para venda e aluguer;
onde será igualmente construído um campus educacional,
um centro de saúde, entre muitos outros
equipamentos comunitários.
Durante a organização e realização dos jogos o
Comitê Olímpico Internacional (IOC) granjeou de
uma capacidade de decisão que se sobrepôs ao poder
político local. Esta autoridade institucional faz com
que decisões fossem tomadas com muito mais rapidez
do que seria normal, e garante a convergência entre as
dezenas de organizações envolvidas no governo local
de Londres.
Movimentou-se mais de US$ 11 bilhões unicamente
em obras estruturais em contratos específicos. Estes
negócios gerarão dezenas de milhares de empregos.
Todas as empresas associadas a estes programas tiverem
de alterar os seus sistemas produtivos, investindo
na saúde laboral, segurança e sustentabilidade.
O poder público e a imprensa, como os jornais e
telejornais, denunciaram, regularmente, todas as irregularidades
encontradas em obras e contratos, entre
outros. Este ponto em conjunto com uma muito boa
gestão por parte do governo e as entidades organizativas
das olimpíadas fez com que os gastos realizados
não fossem substancialmente superiores ao inicialmente
orçamentado.
Reurbanização da Zona Leste de Londres, uma área
tradicionalmente carente de recursos, dando uma
nova e mais moderna cara à capital inglesa e diminuindo
os índices de pobreza e degradação urbana na
área acima mencionada.
A iniciativa privada foi fundamental em todas as
obras para as olimpíadas quer para a reurbanização
de londres nomeadamente da zona Este. Os planos de
construção de um dos maiores shoppings da Europa
no que viria a ser a entrada do parque olímpico já
haviam sido aprovados ainda antes da eleição de Londres
como sede.
Múltiplas instalações e infraestruturas montadas para
os jogos que foram totalmente entregues à iniciativa
privada.
De forma a garantir elefantes brancos, entenda-se
infraestruturas criadas para as olimpíadas mas sem
uso após o evento, foi desenhado um projeto cuja as
estruturas que não se mostrem viáveis a longo prazo
devem ser reduzidas ou mesmo desmontadas. Fazendo
com que grandes áreas possam ser reaproveitadas
para novos projetos e empreendimentos.
O legado de Londres, no entanto, não ficou restrito ao
Reino Unido. O programa International Inspiration,
dedicado a desenvolver ações educativas por meio do
esporte, beneficiou 12 milhões de crianças e jovens
em 20 países.
52 • Desporto&Esport • www.DesportoeEsport.com