Ferramentas-mecanismos-financiamento-socioambiental
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Figura 3: Objetivos e meios utilizados pelo terceiro setor, negócios tradicionais e negócios sociais<br />
ONGs / Filantropia Negócios Sociais Negócios Tradicionais<br />
Objetivo<br />
Maximização<br />
do impacto<br />
social<br />
Maximização do<br />
impacto social<br />
Maximização<br />
dos lucros<br />
Meios<br />
Doações<br />
Autossustentável<br />
Autossustentável<br />
Fonte: Yunus Negócios Sociais (www.yunusnegociossociais.com)<br />
Ou seja, o conceito de Negócios Sociais nada mais é que a busca por soluções e combinações de<br />
negócios e causas sociais. Mas deve-se enfatizar que os impactos sociais positivos desses negócios<br />
não devem ser simples externalidades positivas das atividades da empresa, mas devem ser a própria<br />
intenção dessas atividades e instituições. Ou seja, a viabilidade econômica e a preocupação social e<br />
ambiental possuem a mesma importância no plano de negócios da empresa (SEBRAE, 2013).<br />
O impacto social pode ser dar através da inclusão de pessoas de baixa renda na cadeia de valor<br />
da empresa ou da oferta de produtos e serviços para melhorar a vida da população das classes C, D<br />
e E (Izzo, 2013). Portanto, os negócios sociais têm grandes oportunidades no que tange ao desenvolvimento<br />
de soluções inovadoras nos setores que afetam diretamente a vida da população de baixa<br />
renda - como saúde, educação, habitação e acesso a serviços financeiros.<br />
Em relação à origem dos negócios sociais, pode-se afirmar que esses modelos de ganharam maior<br />
visibilidade com a iniciativa do microcrédito do Grameen Bank desenvolvida por Muhammad Yunus<br />
em 1976, na qual ele emprestou US$ 27 dólares para 42 mulheres que viviam abaixo da linha<br />
de pobreza em uma vila em Bangladesh. Elas investiram esse empréstimo em pequenas atividades<br />
produtivas e pagaram suas dívidas pontualmente. Com a percepção do alto impacto a partir de uma<br />
pequena quantia de dinheiro, Yunus replicou a experiência de sucesso e fundou o Grameen Bank<br />
com o objetivo de fornecer microcrédito às pessoas de baixa renda que não tinham acesso às fontes<br />
tradicionais de <strong>financiamento</strong>. Atualmente, o Grameen Bank tem mais de 2 mil agências em Bangladesh,<br />
já emprestou para mais de 6 milhões de pessoas (sendo 97% mulheres) e tem uma baixíssima<br />
taxa de inadimplência.<br />
Em relação à divisão dos lucros dos negócios sociais, uma das linhas de pensamento defende que<br />
os lucros devem ser reinvestidos nos próprios negócios, pois os investidores não poderiam ter dois<br />
objetivos conflitantes (impacto social e dividendos para os acionistas).<br />
<strong>Ferramentas</strong> e <strong>mecanismos</strong> para o <strong>financiamento</strong> <strong>socioambiental</strong> • Probio II 117