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Ferramentas-mecanismos-financiamento-socioambiental

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sucesso de projetos com fins lucrativos estabelecidos. Independentemente do tipo de suporte, os<br />

empreendimentos apoiados deverão estar fortemente alinhados com a missão do investidor de impacto,<br />

de forma a atingir positivamente não só o empreendimento escolhido, como também àquele<br />

que opta por investir nesse tipo de negócio. Nesse modelo é necessário separar os fluxos de <strong>financiamento</strong><br />

dos tipos de apoio (com ou sem retorno financeiro), pois eles têm seus próprios critérios de<br />

elegibilidade, facilitando o acesso ao recurso ofertado e, consequentemente, uma melhor eficácia do<br />

processo de <strong>financiamento</strong> de cada investimento de impacto.<br />

O estabelecimento de critérios de seleção rigorosos (mas também flexíveis) é importante para<br />

selecionar investimentos que estejam bem alinhados com a missão do financiador e que tenham<br />

uma alta probabilidade de atingir o retorno esperado pelos investidores através de um arranjo de<br />

componentes que criem reais condições de se obter esse sucesso, minimizando os riscos existentes.<br />

Esses componentes variam desde a criação de um comitê de investimento até uma padronização dos<br />

métodos e processos de seleção, interação periódica entre investidor e projeto selecionado e categorização<br />

dos projetos em estágios de maturação do empreendimento.<br />

Já o monitoramento e avaliação dos investimentos realizados diz respeito à definição de indicadores<br />

de impacto medidos através de uma ferramenta de classificação que acompanhe periodicamente<br />

o progresso do investimento realizado e permita a apresentação periódica de relatórios financeiros e<br />

de impacto aos investidores, colaborando para um ganho reputacional que poderá auxiliar na atração<br />

de novos investidores.<br />

O modelo de alinhamento estratégico está relacionado ao direcionamento de todos os aspectos<br />

do negócio em prol de um mesmo objetivo específico. Todavia, além do objetivo ter que estar necessariamente<br />

alinhado com a missão organizacional, esta deve englobar tanto uma orientação voltada<br />

a algum problema social como o alcance de algum retorno financeiro estabelecido previamente. O<br />

alinhamento interno daquele que recebe o investimento contribui para que o investidor tenha clareza<br />

se o negócio a ser apoiado está, de fato, de acordo com as estratégias da organização.<br />

Os processos de controle estão atrelados à necessidade de se monitorar o andamento do investimento<br />

realizado. Muitas vezes os investidores possuem assentos na estrutura de governança das<br />

organizações apoiadas, seja para controlar em algum nível o investimento realizado, ter acesso facilitado<br />

às informações mais relevantes ou até mesmo para auxiliar e influenciar as decisões mais<br />

estratégicas daqueles que recebem o investimento.<br />

Há também a necessidade de se diversificar os veículos de <strong>financiamento</strong> ofertados pelos investidores<br />

mesmo que haja um risco de se comprometer a simplicidade do processo de investimento.<br />

Essa flexibilização dos modelos de <strong>financiamento</strong> permite uma maior amplitude de atuação territorial<br />

dos investidores e, consequentemente, uma melhor adaptação à opção mais adequada para o<br />

investimento de impacto em questão.<br />

A partir da identificação dos modelos de sucesso e melhores práticas, o estudo propôs um modelo<br />

de mecanismo financeiro que tivesse como objetivo a sustentabilidade financeira dos projetos apoiados.<br />

Esse mecanismo foi estruturado em fases (de zero a três) de maturação do negócio, de modo que<br />

permitisse a adaptação e <strong>financiamento</strong> dos projetos de acordo com seu o desenvolvimento.<br />

A fase zero está relacionada à identificação e ao recrutamento de potenciais parceiros que podem<br />

fazer um aporte inicial de recursos no fundo e o estabelecimento do arranjo financeiro a ser utilizado.<br />

120 <strong>Ferramentas</strong> e <strong>mecanismos</strong> para o <strong>financiamento</strong> <strong>socioambiental</strong> • Probio II

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