Ferramentas-mecanismos-financiamento-socioambiental

Para a consolidação da segunda fase foram identificados alguns desafios, que envolveram a apropriação
das estruturais locais de gestão às metodologias utilizadas, aliada a uma redefinição de estratégias
de governança. Inicialmente, para a montagem desse fundo, voltado ao investimento de longo
prazo, foi avaliada a possibilidade de torná-lo um endowment, no entanto foi necessária uma revisão
dessa abordagem inicial, pois, as condições gerais do mercado financeiro mudaram drasticamente
no Brasil com a crise econômica internacional, e os recursos alocados e os rendimentos esperados
não seriam suficientes para adoção desse modelo.
Entre o desenho e a operação diversos ajustes foram necessários, não apenas os relativos à estratégia
financeira do Fundo, mas também a governança do tripé. Durante a implementação das ações
foi identificada a pouca integração entre os pilares do tripé, que acabaram ocupando espaços autônomos
de atuação. Um dos caminhos encontrados foi a repactuação de papéis junto ao Conselho
Juruti Sustentável, visando corroborar a estrutura montada e dar o suporte legal adequado às atividades
existentes. Dentro desse escopo foram sugeridas algumas iniciativas, que envolveram a proposta
de criação de uma associação civil independente, com a manutenção da governança do fundo.
Outra iniciativa foi a adoção de um modelo de participação que agregasse os representantes locais,
em especial os membros do CONJUS, com outros parceiros importantes. A estrutura final previu
a representação de membros do Conselho Juruti Sustentável, do doador e de uma instituição financeira
local. Foi prevista também a contratação de uma secretaria executiva, incubada pelo Funbio,
que daria o suporte administrativo e técnico ao fundo.
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA FUNDO JURUTI SUSTENTÁVEL
Estrutura de Governança
Responsabilidades
Doadores do Fundo Piloto
Representantes dos doadores
Conselho do fundo:
1 representante do doador
5 membros do CONJUS, sendo 3 da sociedade
civil, 1 representante do setor privado,
1 do governo
1 representante de instituição financeira que
atue no financiamento de projetos na região
Incubadora do Fundo
Piloto: Funbio
Secretaria executiva
Câmaras
técnicas
Não objeção
• Julgamento de projetos e propostas
• Acompanhamento do edital
• Apoia articulação institucional e
captação de recursos
• Coordena processos seletivos
• Institui Câmaras Técnicas
• Coordena e participa de análises e
monitoramentos
• Análise de Projetos
• Prestação de Contas
• Monitoramento
Antes da consolidação do desenho do FUNJUS, a modelagem foi testada por meio de um edital
piloto. As linhas programáticas e estruturas de gestão foram lançadas, aspecto que propiciou o ajuste
de conceitos e ferramentas do fundo à realidade de Juruti.
O teste propiciou também uma análise sobre a proposta de governança e gestão do fundo, bem
como a verificação da adequação das linhas temáticas e do direcionamento das prioridades locais
Ferramentas e mecanismos para o financiamento socioambiental • Probio II 89