APLICAÇÃO DA METODOLOGIA, DE ANÁLISE E ... - Ppga.com.br

28h. Defina claramente o problema com todas as características observadas.3. Análise das Causas do problema:a. Identifique e convoque todas as pessoas que têm conhecimento técnico doproblema.b. Explique a toda a equipe as informações do problema.c. Monte um diagrama de causa e efeito.d. Escreva o problema no diagrama “6M” e pergunte: por que isto ocorre?e. Colete as causas listando-as.f. Coloque as causas nos “6M” do diagrama, agrupando as similares. Nãoesquecer de perguntar para cada causa o por que várias vezes até estruturar odiagrama.g. Identifique as causas prováveis avaliando os dados da etapa 2, e a experiênciada equipe, de especialistas, dos superiores hierárquicos.h. Se necessário, na falta de dados, vote em cada causa adotando notas: 5 (vital),3 (muito importante) e 1 (importante). As somatórias relevantes definirão ascausas prováveis.i. Circule no diagrama as causas escolhidas.j. Faça a “verificação das hipóteses” para análise das causas prováveis. Testecada causa utilizando ferramentas estatísticas que comprovem a(s) causa(s)raiz(es).4. Montagem do plano de Ação:a. Verifique a(s) causa(s) relacionadas com a raiz(es) na etapa 3.b. Identifique os setores envolvidos com as causas citadas.c. Marque uma reunião com os responsáveis destes setores para elaboração doplano de ação.d. Liste junto com a equipe todas as soluções possíveis para cada causa raiz.Avaliar para cada solução, se o bloqueio é parcial ou definitivo.e. Escolha as soluções mais adequadas levando em consideração o custo decada solução proposta, com dificuldade de implantação, os efeitos colaterais eimpactos previsto no resultado. Escolha as soluções adequadas para cadaação.