RA 2006 abrinq.indd - Fundação Abrinq

profissionalismo para diversificar estratégias e utilizar novas ferramentaspara garantir a sustentabilidade financeira da organização.Além de boas estratégias, sustentabilidade financeira também implica emuma boa administração dos recursos, pautada na ética e na transparência.Em 2006, a Fundação Abrinq realizou seu planejamento estratégico queconsolida as bases de uma programação geral para os próximos anos.O objetivo desse processo foi integrar capacidades e esforços internos,aprimorar conhecimentos e práticas das equipes, consolidar aliançasestratégicas e produzir melhores resultados institucionais.Na oportunidade, foi definido um novo estilo de governança da Fundação.Os estatutos e o regimento interno foram reformulados, instituindo-se umComitê Gestor com papel de administração e orientação estratégica daSuperintendência que, por sua vez, passou a responder pelas atribuiçõesde coordenação executiva e de representação institucional.O processo de planejamento estratégico procurou dar maior consistênciaàs ações e programas da organização. A metodologia adotada,denominada Planejamento Estratégico Situacional (PES), privilegia ofoco “problema”. Trata-se de um fenômeno que se apresenta como umainsatisfação de determinado ator social, neste caso a Fundação Abrinq,com uma realidade existente.A primeira etapa do trabalho de seleção de problemas e direcionamentoestratégico partiu da identificação das principais violações de direitosdas crianças e adolescentes no Brasil. Este reconhecimento teve porbase os direitos estabelecidos no Estatuto da Criança e do Adolescente.Identificados e hierarquizados, os problemas foram categorizados nãoapenas do ponto de vista da natureza das questões que tratam, mastambém do modo como o fazem, ou seja, o “fazer” atual da instituição.Este “fazer” está bem delineado nos seus seis eixos de trabalho.O processo de planejamento estratégico trouxe resultados decisivospara a organização e foco do trabalho de seu corpo técnico. Foram39