Estudo produtividade em pdf. - Fesete

FESETEProdutividade nas I.T.V.C.Quadro 14 - Formas de comunicação da estratégia aos trabalhadoresDocumentosinternosReuniões gerais oudepartamentaisAtravés das chefiasintermédiasNão comunicadoX1 X2 X3 Y4 Y5 Z6 Na empresa X2, não estando instituídos mecanismos formais de comunicação, existe claramente umatransmissão dos objectivos e da estratégia da empresa aos seus trabalhadores, pois de outra forma nãoseria possível atingir níveis de produtividade elevados. A consciencialização dos trabalhadores para osobjectivos é alcançada de um modo distinto, também porque a empresa adopta uma forma diferente deorganização do trabalho relativamente às restantes empresas analisadas - as células/grupos de produção,em detrimento das tradicionais linhas de produção.Relativamente ao posicionamento na cadeia de valor dos produtos, as estratégias definidas coincidem naprocura de uma integração das fases de maior valor acrescentado, verificando-se em todas elas processosde verticalização. Deste modo, as empresas de vestuário e têxteis analisadas estão presentes desde omomento da concepção e design dos produtos até à sua distribuição e comercialização, embora emalgumas dessas fases possam externalizar uma parte do processo. A empresa de calçado não assegurainternamente a fase de distribuição, estando presente nas restantes.No que concerne à fase da produção, a aposta é nas pequenas séries, com uma forte componente demoda e serviço, havendo também nos casos de X3, Y4 e Z6 a designada produção unitária, isto é,adaptada a cada cliente em concreto.Exceptuando Y4, que privilegia uma estratégia exclusivamente de “private label”, as restantes empresasdetém marcas próprias. O peso das marcas próprias nas produções respectivas não é o mesmo, nem avisibilidade dessas mesmas marcas, o que se reflecte naquilo que as empresas consideram ser os factoresdistintivos dos seus produtos.Assim, nenhuma identifica o preço como factor distintivo dos seus produtos.74