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Estudo produtividade em pdf. - Fesete

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FESETEProdutividade nas I.T.V.C.F têm uma estratégia explícita (<strong>em</strong> documentos) e formalmente comunicada aos trabalhadores;F procuram integrar todas as fases da cadeia de valor dos produtos, por forma a controlar as fases d<strong>em</strong>aior valor acrescentado;F apostam nas pequenas séries e/ou produções unitárias;F produz<strong>em</strong> <strong>em</strong> linhas de produção;F apostam <strong>em</strong> marcas próprias (com maior ou menor notoriedade);F procuram distinguir os seus produtos por factores que não o preço, como sejam a qualidade dosmateriais e o design dos produtos;F apostam nos mercados externos.Nesta área será de referir a <strong>em</strong>presa X2, que <strong>em</strong> alguns destes aspectos constitui a excepção à regra.Mais concretamente, a <strong>em</strong>presa não t<strong>em</strong> mecanismos formais de comunicação da estratégia delineada, esimultaneamente adopta uma forma de organização de trabalho assente <strong>em</strong> células/grupos de produção.Esta é, contudo uma estratégia que resulta na <strong>em</strong>presa <strong>em</strong> causa, conseguindo esta obter níveis de<strong>produtividade</strong> muito superiores à média do sector do Vestuário.O melhor des<strong>em</strong>penho das <strong>em</strong>presas não está assim dependente de uma “receita” única. Havendoclaramente directrizes que dev<strong>em</strong> orientar as decisões individuais das <strong>em</strong>presas, a forma como tal éexecutado na prática pode ser diferenciada, adaptando-se às situações de partida e às características dasorganizações.78

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