Estudo produtividade em pdf. - Fesete

FESETEProdutividade nas I.T.V.C.Nos dados do CENESTAP do primeiro semestre do ano, é mencionado o crescimento das exportações,relativamente ao período homólogo, ao nível dos tecidos especiais e tufados (32,6%) e dos tecidosimpregnados (12,3%). De um modo geral, os casos de sucesso podem encontrar-se ao longo dos trêssectores, podendo destacar-se as empresas ligadas aos designados têxteis técnicos, mas também empresasde vestuário e calçado, que conseguindo implementar estratégias assentes em marcas próprias comnotoriedade nos mercados, contrariam o tradicional menor desempenho destes sectores no que concerneaos níveis de produtividade. As empresas codificadas como X2 e X3, que constituiram estudos de caso,são claros exemplos a este nível.Contudo, não é expectável que a maioria das empresas consiga concretizar uma estratégia baseada exclusivamenteem marcas próprias. Existem soluções intermédias que garantem a manutenção de condiçõesde competitividade, e que passam por exemplo por uma aposta na concepção e design de novos produtos/serviçose na qualidade e rapidez do serviço prestado. Mesmo empresas que trabalham no regime desubcontratadas poderão evoluir no sentido de uma subcontratação enriquecida, isto é, não forneceremapenas minutos de produção, mas estabelecerem verdadeiras parcerias com os seus clientes, oferecendotambém outros serviços de maior valor acrescentado. A proximidade aos principais mercados e o knowhowacumulado ao longo de muitos anos nos sectores, fazem de Portugal um mercado de reposição porexcelência, para produtos de maior valor acrescentado e com uma forte componente moda.A evolução das empresas nesta direcção coloca exigências que em muitos casos só serão ultrapassadasse os gestores conseguirem concretizar estratégias que assentem na cooperação inter-empresarial,minimizando as dificuldades decorrentes da reduzida dimensão das empresas e das deficiências que aindase sentem no que se refere às qualificações dos órgãos de gestão em geral e ao acesso à informaçãonecessária para competir nos mercados globais.Para que o esforço desenvolvido a nível nacional possa ser bem sucedido, é também importante a construçãoe credibilização da etiqueta “made in Europa”, procurando que esta transmita a informação de queos produtos em causa foram produzidos num espaço que promove e aprofunda o equilíbrio em termossociais e ambientais. Sendo o mercado comunitário o principal destino dos produtos portugueses estaserá uma forma de ir ao encontro das exigências dos consumidores europeus.Paralelamente, e para que os sectores de uma forma global consigam manter-se competitivos, Portugaltem que “crescer” em duas áreas fundamentais: Educação e Inovação. A actuação nestes dois campos éessencial para que, também ao nível das I.T.V.C. haja um bom desempenho no que respeita aos factoresdeterminantes da produtividade identificados. Simultaneamente, terá que haver um esforço significativo namudança da imagem dos sectores, procurando atrair jovens e profissionais qualificados que possam contribuirpara melhorar a performance das empresas.82