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Gestão de equipe
Jerônimo Mendes
A difícil tarefa de demitir
Demitir é um processo delicado, que exige equilíbrio e maturidade,
tanto de quem demite quanto de quem é demitido. Em
geral, essas duas virtudes nunca estão presentes quando mais
se precisa delas, razão pela qual as demissões tendem a ser
verdadeiros desastres capazes de destruir a autoestima das
pessoas em vez de projetá-las para um futuro melhor.
Há pouco mais de 15 anos, eu vivi o período mais difícil
da minha vida profissional quando, por determinação da matriz
da empresa em que trabalhava, recebi a infeliz notícia de
que a área comercial da minha unidade seria transferida para
outro estado e, portanto, todos deveriam ser demitidos, exceto
aqueles que concordassem em ser transferidos para outros
locais, sem qualquer benefício adicional.
Em menos de três meses, fui obrigado a desmobilizar quase
todos os membros da equipe que eu havia dado um duro danado para formar e consolidar.
Éramos praticamente uma “família” que se desmantelou da noite para o dia.
Nem a minha própria demissão, quatro anos depois, me custou tanto.
Demitir é um desafio – afinal, não conheço ninguém que tenha sido treinado para
isso. Mas o fato é que, em cargos
de liderança, não há como escapar
dessa difícil tarefa, cuja responsabilidade
não pode ser transferida.
Como líder da equipe, você é
o único responsável pelos profissionais
que a compõem, do início
ao fim do ciclo. Contudo, não é
um “bicho de sete cabeças” se
você agir como um líder de fato,
orientando, cobrando e respeitando
as pessoas durante o tempo
em que estiver com elas.
Dessa forma, compartilho
aqui algumas lições que me foram
extremamente úteis nesse sentido
e espero que também sejam
para você, quando precisar.
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vendamais.com.br - JULHO-AGOSTO 2017