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grande de empresas com notas<br />

muito baixas. O que mais chamou<br />

minha atenção, no entanto, não<br />

foram apenas as notas em si, mas<br />

em quais pontos as equipes estavam<br />

dando nota baixa para seus<br />

líderes. Veja só a lista de perguntas<br />

que obtiverem as oito notas<br />

mais baixas:<br />

1 A comunicação da empresa<br />

com você é aberta, franca e<br />

honesta?<br />

1 Que nota você dá para o plano<br />

de treinamento e desenvolvimento<br />

da empresa em<br />

que trabalha?<br />

1 Alguém da empresa falou com<br />

você sobre seu progresso nos<br />

últimos seis meses?<br />

1 A lealdade de clientes é estimulada<br />

dentro da empresa em<br />

que você trabalha?<br />

1 Sua empresa atrai e retém profissionais<br />

de excelente qualidade?<br />

1 Vocês têm uma estratégia clara<br />

definida para lidar com um<br />

mercado cada vez mais concorrido?<br />

1 Existe alguém na empresa que<br />

estimula e encoraja o seu crescimento<br />

profissional?<br />

1 Você acredita que sua empresa<br />

estabelece padrões de excelência<br />

e é uma referência<br />

positiva no ramo?<br />

Não é preocupante?<br />

Vamos parar um pouco e refletir.<br />

Releia com calma a lista<br />

acima e me diga: você acha que<br />

o problema da baixa de vendas é<br />

apenas da equipe? Ou é reflexo<br />

de uma liderança desajustada,<br />

desalinhada e fraca?<br />

Esse é um assunto que temos<br />

debatido cada vez mais aqui na<br />

<strong>VendaMais</strong>. Não dá para criar<br />

programas de treinamento em<br />

vendas, consultoria, mentoria,<br />

campanhas de venda e revisão de<br />

estratégia sem a participação direta<br />

da liderança da empresa.<br />

A verdade é a seguinte: toda<br />

empresa tem a equipe de vendas<br />

que merece! Uma empresa que não<br />

investe de verdade em ter a melhor<br />

equipe de vendas que poderia (desde<br />

um processo robusto de recrutamento<br />

e seleção até treinamento,<br />

remuneração adequada, indicadores<br />

de performance, feedback<br />

constante e assim por diante), não<br />

vai ter os resultados que gostaria<br />

de ter ou os que fica torcendo para<br />

ter – mas, sim, os que merece.<br />

Os mandamentos de Kotler e<br />

o engajamento<br />

Recentemente, estava<br />

entrevistando Acesse bit.ly/entrevista<br />

Sérgio Almeida, autor<br />

do livro Cliente, assistir à entrevista.<br />

-Sergio-Almeida para<br />

eu não vivo sem você<br />

(relançado recentemente pela Editora<br />

Madras), para meu programa<br />

no YouTube Entrevista Venda-<br />

Mais*, e ele citou os dez mandamentos<br />

do marketing 3.0 do Philip<br />

Kotler. Apesar de o livro já ter<br />

mais de dez anos de mercado, ele<br />

continua sendo muito relevante<br />

(aliás, eu diria que no Brasil é até<br />

mais relevante hoje do que quando<br />

foi lançado. Para saber mais<br />

sobre a obra, leia a reportagem<br />

da seção Enciclopédia Venda-<br />

Mais desta edição. Ela se inicia<br />

na página 32).<br />

Enquanto Almeida fala, em<br />

seu livro, sobre as vantagens e os<br />

benefícios materiais, filosóficos<br />

e espirituais de atender bem e<br />

tem como um de seus principais<br />

mandamentos “Ame seus clientes<br />

como vantagem competitiva”, Kotler<br />

fala sobre iniciativas colaborativas,<br />

culturais e espirituais<br />

Diretor<br />

Raul Candeloro<br />

raul@vendamais.com.br<br />

editor<br />

Natasha Schiebel<br />

natasha@vendamais.com.br<br />

DIREtor DE ARTE<br />

Anderson L.A.<br />

anderson@vendamais.com.br<br />

conselho editorial<br />

Raul Candeloro<br />

Marcelo Caetano<br />

coLABORAÇÃO<br />

Francine Pereira<br />

João Guilherme Brotto<br />

Tom S. Neto<br />

REVISÃO<br />

Thalita Uba<br />

ATENDIMENTO AO LEITOR<br />

atendimento@vendamais.com.br<br />

JORNALISTA RESPONSÁVEL<br />

Natasha Schiebel<br />

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