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grande de empresas com notas<br />
muito baixas. O que mais chamou<br />
minha atenção, no entanto, não<br />
foram apenas as notas em si, mas<br />
em quais pontos as equipes estavam<br />
dando nota baixa para seus<br />
líderes. Veja só a lista de perguntas<br />
que obtiverem as oito notas<br />
mais baixas:<br />
1 A comunicação da empresa<br />
com você é aberta, franca e<br />
honesta?<br />
1 Que nota você dá para o plano<br />
de treinamento e desenvolvimento<br />
da empresa em<br />
que trabalha?<br />
1 Alguém da empresa falou com<br />
você sobre seu progresso nos<br />
últimos seis meses?<br />
1 A lealdade de clientes é estimulada<br />
dentro da empresa em<br />
que você trabalha?<br />
1 Sua empresa atrai e retém profissionais<br />
de excelente qualidade?<br />
1 Vocês têm uma estratégia clara<br />
definida para lidar com um<br />
mercado cada vez mais concorrido?<br />
1 Existe alguém na empresa que<br />
estimula e encoraja o seu crescimento<br />
profissional?<br />
1 Você acredita que sua empresa<br />
estabelece padrões de excelência<br />
e é uma referência<br />
positiva no ramo?<br />
Não é preocupante?<br />
Vamos parar um pouco e refletir.<br />
Releia com calma a lista<br />
acima e me diga: você acha que<br />
o problema da baixa de vendas é<br />
apenas da equipe? Ou é reflexo<br />
de uma liderança desajustada,<br />
desalinhada e fraca?<br />
Esse é um assunto que temos<br />
debatido cada vez mais aqui na<br />
<strong>VendaMais</strong>. Não dá para criar<br />
programas de treinamento em<br />
vendas, consultoria, mentoria,<br />
campanhas de venda e revisão de<br />
estratégia sem a participação direta<br />
da liderança da empresa.<br />
A verdade é a seguinte: toda<br />
empresa tem a equipe de vendas<br />
que merece! Uma empresa que não<br />
investe de verdade em ter a melhor<br />
equipe de vendas que poderia (desde<br />
um processo robusto de recrutamento<br />
e seleção até treinamento,<br />
remuneração adequada, indicadores<br />
de performance, feedback<br />
constante e assim por diante), não<br />
vai ter os resultados que gostaria<br />
de ter ou os que fica torcendo para<br />
ter – mas, sim, os que merece.<br />
Os mandamentos de Kotler e<br />
o engajamento<br />
Recentemente, estava<br />
entrevistando Acesse bit.ly/entrevista<br />
Sérgio Almeida, autor<br />
do livro Cliente, assistir à entrevista.<br />
-Sergio-Almeida para<br />
eu não vivo sem você<br />
(relançado recentemente pela Editora<br />
Madras), para meu programa<br />
no YouTube Entrevista Venda-<br />
Mais*, e ele citou os dez mandamentos<br />
do marketing 3.0 do Philip<br />
Kotler. Apesar de o livro já ter<br />
mais de dez anos de mercado, ele<br />
continua sendo muito relevante<br />
(aliás, eu diria que no Brasil é até<br />
mais relevante hoje do que quando<br />
foi lançado. Para saber mais<br />
sobre a obra, leia a reportagem<br />
da seção Enciclopédia Venda-<br />
Mais desta edição. Ela se inicia<br />
na página 32).<br />
Enquanto Almeida fala, em<br />
seu livro, sobre as vantagens e os<br />
benefícios materiais, filosóficos<br />
e espirituais de atender bem e<br />
tem como um de seus principais<br />
mandamentos “Ame seus clientes<br />
como vantagem competitiva”, Kotler<br />
fala sobre iniciativas colaborativas,<br />
culturais e espirituais<br />
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