SCMedia News | Revista | Dezembro 2019

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DEZEMBRO 2019
O
que tem em comum Xangai, Moscovo,
São Paulo, Pequim ou Deli? O número
da sua população. Apesar de não ser
idêntico ultrapassa os 10 milhões
de habitantes, chamando-se, assim,
uma Mega Cidade.
A gestão de uma Mega Cidade não é tarefa
fácil, visto que deve ser capaz de dar resposta
às necessidades de mais de, ou equivalente,
a 10 milhões de habitantes. A tendência será
que a população alojada nos centros da cidade
aumente significativamente. Em 2015, 54% da
população vivia nas cidades e espera-se que
até 2050, 2/3 da população sejam moradores.
Este princípio gera grandes desafios globais
e logísticos que, de certa forma, estão
interligados.
De um modo geral, as necessidades elevadas
de serviços básicos e infraestruturas mínimas,
bem como a sua lenta construção em relação
ao ritmo do crescimento populacional,
as alterações climáticas e as mudanças
nos padrões de produção e consumo que
começarão a colidir com a falta de recursos
naturais, são os constrangimentos globais
apontados por Ana Carvalho, professora
associada do Departamento de Engenharia e
Gestão do Instituto Superior Técnico (IST), no
que diz respeito a estas grandes cidades.
Por sua vez, do ponto de vista logístico,
registam-se desafios como o tráfego intenso,
a sustentabilidade ambiental e social, os
hábitos de consumo dos moradores urbanos
que serão mais exigentes, as infraestruturas de
dimensões limitadas, o mercado em torno das
soluções logísticas que será mais competitivo
e, o processo de mover pessoas e produtos de
maneira eficaz tornar-se-á mais complexo.
No entanto, a professora considera a falta de
Infra-estruturas e a sustentabilidade como os
desafios mais críticos numa grande cidade.
TENDÊNCIAS
Com o crescimento das Mega Cidades
há tendências que irão intensificar-se.
Questões relacionadas com o e-commerce,
que actualmente já se mostra como uma
tendência, poderão ser tidas em conta pelo
consumidor de forma a reduzir a pegada
carbónica, tal como: “será que preciso
urgentemente da minha encomenda?”.
Todo este imediatismo faz o ambiente pagar
um preço muito mais elevado. O que fazer?
Os consumidores terão exigências cada
vez maiores em relação à qualidade do
produto, à flexibilidade no tempo e local
de entrega e à preferência por produtos
personalizados e com um menor ciclo de vida.
Um dos grandes desafios será educá-los,
como refere Ana Carvalho “temos nós
que educá-los a perceber que se querem
alternativas mais flexíveis têm de pagar um
preço mais elevado e ser responsabilizados
por isso”. Para isso, é a favor de criar
mais legislação que proíba certo tipo de
alternativas, ou que existam taxas adicionais.
TEMOS NÓS QUE
EDUCÁ-LOS A
PERCEBER QUE SE
QUEREM OUTRO TIPO
DE ALTERNATIVAS
TÊM DE PAGAR E SER
RESPONSABILIZADOS
POR ISSO
“
”