SCMedia News | Revista | Dezembro 2019

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30 DEZEMBRO <strong>2019</strong> PROCUREMENT Pedro Hugo Rocha Texto: Fábio Santos Fotos: Alexandra Santos DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL EM PROCUREMENT “ESTÃO MUITO LIGADOS” Pedro Hugo Rocha começou o seu percurso na área do procurement, até à data desconhecida e pouco explorada, em 1999. 20 anos depois, mais de metade passados no estrangeiro, é agora o global procurement director center of excellence and contract manufacturing do Grupo Campari, e destaca a vantagem que foi ter a oportunidade de partir para fora do país.
SCM Supply Chain Magazine 31 De volta a Portugal, temporariamente, encontrámos Pedro Hugo Rocha, o responsável pelo center of excellence das Compras da Campari a nível mundial. Pela sua vasta experiência na área, tanto a nível nacional como internacional, e ao modelo global com que trabalha no seu dia-a-dia, procurámos conhecer um pouco mais sobre o seu percurso. Com um olhar bastante abrangente em procurement, o responsável traça-nos uma linha desde o seu primeiro contacto com esta área, explicando como foi o desenvolvimento profissional e pessoal da sua experiência de mais de duas décadas, e compara as realidades existentes dentro e fora de Portugal. O INÍCIO DE UMA JORNADA Foi no final do milénio que a sua carreira tomou um novo rumo. Até então, engenheiro de formação, Pedro Hugo Rocha explica-nos que teve o seu primeiro contacto com a área de procurement na UNICER, em 1999. “O desafio na altura era imenso, porque nessa época não havia praticamente nada feito na área das compras”, explica-nos, “não tinha tido propriamente formação de Procurement, e nem sei se existia na altura”, pelo que foi necessário escalar do zero, por vezes de forma auto-didacta, outras, a observar quem melhor sabia fazer. Sem experiência na área, foi necessário avançar com as armas de que dispunha. Defende que existem determinadas áreas que podem auxiliar os profissionais em início de carreira. “Acho que há um grupo de competências, as soft skills, e outras competências mais científicas, que se desenvolvem quando estamos a estudar e que ajudam imenso quando se trabalha em procurement”, explica o responsável da Campari, exemplificando com o seu caso pessoal, em que a sua formação em engenharia o ajudou em componentes mais científicas que conseguiu aplicar na prática, como a capacidade de criar cenários e opções alternativas ou a capacidade analítica. “Isso é algo que se desenvolve um pouco sem precisar de estudar procurement especificamente. O resto foi desenvolvido fazendo”, comenta. ACHO QUE HÁ UM GRUPO DE COMPETÊNCIAS, AS SOFT SKILLS, E OUTRAS COMPETÊNCIAS MAIS CIENTÍFICAS, QUE SE DESENVOLVEM QUANDO ESTAMOS A ESTUDAR E QUE AJUDAM IMENSO QUANDO SE TRABALHA EM PROCUREMENT DA REGIÃO PARA O MUNDO Nove anos depois, em 2008, Pedro Hugo Rocha partiu para a Suíça, para ter uma função global de gestão de categoria na Carlsberg. Considerou esta alteração de cargo “o grande salto em termos de crescimento”, pois foi para uma realidade à qual não estava habituado. “Muitas viagens intercontinentais, muitas culturas e stakeholders envolvidos, pessoas ao alto nível da organização”, explica, “foi uma grande abertura da perspectiva e da ambição em termos do que queria fazer no futuro”. Destaca a importância de passar para uma realidade internacional, que ainda hoje
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