SCMedia News | Revista | Dezembro 2019

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DEZEMBRO 2019
“muito bem trabalhadas e comunicadas em
empresas que estão com níveis de maturidade
de procurement mais avançados”, mas
explica que “quando a maturidade não está
nesses níveis, normalmente fala-se do cost
management, e às vezes da contribuição para o
top line growth”.
VAMOS TER A NECESSIDADE
DE TRABALHAR MAIS COM
STARTUPS E COM PEQUENOS
FORNECEDORES QUE MERECEM
UM TRATAMENTO MUITO
MAIS ÁGIL E FLEXÍVEL, MENOS
BUROCRÁTICO, DE FORMA
A AJUDÁ-LOS A TRABALHAR
CONNOSCO
FUTURO DA FUNÇÃO
PROCUREMENT
“Gosto de trabalhar no sentido de olhar para
a minha bola de cristal e prever o que vai ser
o futuro daqui a um… dois… cinco anos…”,
e antecipa que muitas das tarefas que hoje
são feitas pelas suas equipas de procurement
deixarão de ser feitas por pessoas: “o mundo de
procurement está em grande transformação.
Por via das tecnologias, muitas das tarefas
que são repetitivas vão ser automatizadas
e tratadas por máquinas. Repetição leva a
automatização, e as máquinas vão fazer melhor
essas tarefas que o humano. Estamos numa
altura crítica para assumir o mandato e para
redefinir e reposicionar a função procurement
dentro da empresa”.
“Temos de ter a astúcia e a coragem para
assumirmos a responsabilidade de reinventar
a nossa proposta de valor para o negócio,
de entrarmos em áreas que se calhar não
tínhamos explorado antes, no sentido de
continuarmos a ser relevantes para o negócio,
porque se o procurement deixar de ser
relevante para o negócio, encontra-se em
risco de desaparecer”, comenta, pintando um
cenário de transformação acelerada para o
procurement, “temos de nos elevar para uma
ambição de nível estratégico, entregando
valor ao negócio, mas temos de redefinir esse
valor”.
Pedro Hugo Rocha considera que a gestão
de categoria (category management) e
de fornecedores (supplier relationship
management) são o coração do procurement,
e que deve ser neles que devemos continuar
a investir. “Ao mesmo tempo, devemos tirar
partido das tecnologias para encontrar
novas formas de perceber os mercados de
fornecimento e as necessidades de compra das
nossas empresas”, explica, recomendando o
uso de Inteligência Artificial ou de Advanced
Analytics para ajudar as empresas a “perceber,
avaliar e interpretar toda a informação
existente, e desta forma adaptar regularmente
as nossas estratégias de compras”.
Por outro lado, o profissional de
procurement defende que dada a aceleração
tecnológica iremos lidar com um novo tipo
de fornecedores. “Hoje temos uma rede de
fornecedores relativamente estável nas nossas
empresas”, explica, mas que “com o advento
da tecnologia e do digital nos sectores em
que trabalhamos, vamos ter necessidade de
trabalhar mais com startups e com pequenos
fornecedores que merecem um tratamento
muito mais ágil e flexível. Em suma, focar
menos nas questões contratuais e legais e
mais em ajudar a financiar esses pequenos
fornecedores a que se tornem maiores”.