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Revista Newslab Edição 159

Revista Newslab Edição 159 - Abril / Maio 2020

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GESTÃO LABORATORIAL<br />

ANÁLISE E DISCUSSÃO<br />

Fica evidente que os laboratórios com menor<br />

rentabilidade vão demorar mais tempo para<br />

se recuperarem. Este fato já era logicamente<br />

esperado, o estudo visou quantificar este<br />

lapso de tempo para a recuperação. No caso<br />

destes laboratórios (início da escala), um mês<br />

de “Isolamento social” praticamente irá<br />

consumir os lucros de um ano. Na realidade<br />

objetiva dos fatos, certamente isto irá ocorrer,<br />

pois o regime financeiro é implacável e “cobra”<br />

o seu preço. Se o “Isolamento social” for<br />

decretado por dois meses, o laboratório irá operar<br />

dois anos sem lucrar. Como os empresários vão<br />

viver? Quem sabe de “PAItrocínio”, não há outro<br />

jeito! Já para a situação de ML = 10%, onde se<br />

enquadram uma boa parte dos laboratórios,<br />

o prazo de recuperação do shutdown passa<br />

a ser de um semestre ou um ano para o caso<br />

de dois meses de “Isolamento social”. Na<br />

melhor das hipóteses, a metade do ano já está<br />

perdida. Finalmente, mesmos os laboratórios<br />

com grande margem de lucro, levarão mais de<br />

meio ano para se recuperarem, na condição de<br />

dois meses de “Isolamento social”. Quais as<br />

consequências disto tudo?<br />

CONSEQUÊNCIAS PROVÁVEIS<br />

1. Empobrecimento generalizado (pelo menos<br />

transitoriamente) dos laboratórios clínicos.<br />

2. Queda na competitividade empresarial.<br />

3. Aumento do risco de insolvência.<br />

4. Aumento da ocorrência de inadimplências<br />

na cadeia produtiva das análises clínicas,<br />

impactando em todos os fornecedores de<br />

insumos: reagentes, controles, calibradores,<br />

equipamentos e afins (Câmara Brasileira de<br />

Diagnóstico Laboratorial – CBDL); laboratórios<br />

de apoio; prestadores de serviços terceirizados<br />

(Contadores etc.); Sindicatos; Sociedades<br />

Científicas (SBAC, SBPC) e, até mesmo, os<br />

Conselhos Profissionais. Ninguém escapará<br />

de compartilhar os prejuízos, POIS TODA<br />

A RIQUEZA COMEÇA NOS LABORATÓRIOS,<br />

e como vimos, eles serão duramente atingidos.<br />

5. Risco de queda na qualidade dos serviços<br />

prestados. Sabemos que nem todos os<br />

laboratórios realizam os controles internos<br />

e externos exigidos na forma da lei, menos<br />

ainda é o número deles que têm certificações e<br />

acreditações de terceira parte. Então, não seria<br />

de estranhar se esta situação se agravasse em<br />

meio a pandemia da COVID – 19, considerando<br />

ainda que, o preço da qualidade existe e não é<br />

baixo, sendo o seu retorno no curto e médio<br />

prazo, praticamente só na esfera moral (ética<br />

no coletivo), ainda que organize e proporcione<br />

controle dos processos. O verdadeiro retorno<br />

financeiro, que é de difícil mensuração,<br />

ocorrerá somente no longo prazo, fruto de<br />

uma característica intangível: a credibilidade<br />

disseminada no inconsciente coletivo,<br />

envolvendo desde clientes (usuários finais),<br />

médicos até os fornecedores. Sintetizando,<br />

toda a comunidade em torno do laboratório.<br />

Tudo isto, em tempos de crise aguda, poderá<br />

ser abalado, pois somente os que forjaram<br />

o caráter fundamentado em princípios de<br />

elevada moral, não sucumbem à tentação de<br />

reduzir a qualidade quando o mercado se torna<br />

extremamente adverso.<br />

6. Mais do que nunca será imprescindível que<br />

os pequenos e médios laboratórios adotem<br />

um sistema de gestão profissional. Não há<br />

mais espaço para amadorismo nos negócios<br />

na área das análises clínicas. O futuro destas<br />

organizações dependerá disto!<br />

Bem pessoal, era isto que eu tinha para<br />

compartilhar com vocês nestes momentos<br />

difíceis que estamos passando. Estou fazendo<br />

a minha parte, socializando o pouco que acho<br />

que sei. Este deve ser o compromisso das<br />

pessoas: fazer a sua parte na cadeia universal<br />

de dependência entre todos os seres de todos<br />

os reinos. Esperando termos contribuído para<br />

os negócios na área das análises clínicas, nos<br />

despedimos até a próxima edição da revista<br />

NewsLab. Boa sorte, sucesso e que Deus nos<br />

abençoe!<br />

Humberto Façanha<br />

51-99841-5153<br />

humberto@unidosconsultoria.com.br<br />

*Humberto Façanha da Costa Filho<br />

Professor e engenheiro, atualmente é articulista e consultor financeiro<br />

da SBAC, professor do Centro de Ensino e Pesquisa em Análises Clínicas<br />

(CEPAC) da Sociedade Brasileira de Análises Clínicas (SBAC) e professor<br />

do Instituto Cenecista de Ensino Superior de Santo Ângelo (IESA), curso<br />

de Pós-Graduação em Análises Clínicas.<br />

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<strong>Revista</strong> NewsLab | Abr/Mai 2020

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