Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
GESTÃO LABORATORIAL<br />
ANÁLISE E DISCUSSÃO<br />
Fica evidente que os laboratórios com menor<br />
rentabilidade vão demorar mais tempo para<br />
se recuperarem. Este fato já era logicamente<br />
esperado, o estudo visou quantificar este<br />
lapso de tempo para a recuperação. No caso<br />
destes laboratórios (início da escala), um mês<br />
de “Isolamento social” praticamente irá<br />
consumir os lucros de um ano. Na realidade<br />
objetiva dos fatos, certamente isto irá ocorrer,<br />
pois o regime financeiro é implacável e “cobra”<br />
o seu preço. Se o “Isolamento social” for<br />
decretado por dois meses, o laboratório irá operar<br />
dois anos sem lucrar. Como os empresários vão<br />
viver? Quem sabe de “PAItrocínio”, não há outro<br />
jeito! Já para a situação de ML = 10%, onde se<br />
enquadram uma boa parte dos laboratórios,<br />
o prazo de recuperação do shutdown passa<br />
a ser de um semestre ou um ano para o caso<br />
de dois meses de “Isolamento social”. Na<br />
melhor das hipóteses, a metade do ano já está<br />
perdida. Finalmente, mesmos os laboratórios<br />
com grande margem de lucro, levarão mais de<br />
meio ano para se recuperarem, na condição de<br />
dois meses de “Isolamento social”. Quais as<br />
consequências disto tudo?<br />
CONSEQUÊNCIAS PROVÁVEIS<br />
1. Empobrecimento generalizado (pelo menos<br />
transitoriamente) dos laboratórios clínicos.<br />
2. Queda na competitividade empresarial.<br />
3. Aumento do risco de insolvência.<br />
4. Aumento da ocorrência de inadimplências<br />
na cadeia produtiva das análises clínicas,<br />
impactando em todos os fornecedores de<br />
insumos: reagentes, controles, calibradores,<br />
equipamentos e afins (Câmara Brasileira de<br />
Diagnóstico Laboratorial – CBDL); laboratórios<br />
de apoio; prestadores de serviços terceirizados<br />
(Contadores etc.); Sindicatos; Sociedades<br />
Científicas (SBAC, SBPC) e, até mesmo, os<br />
Conselhos Profissionais. Ninguém escapará<br />
de compartilhar os prejuízos, POIS TODA<br />
A RIQUEZA COMEÇA NOS LABORATÓRIOS,<br />
e como vimos, eles serão duramente atingidos.<br />
5. Risco de queda na qualidade dos serviços<br />
prestados. Sabemos que nem todos os<br />
laboratórios realizam os controles internos<br />
e externos exigidos na forma da lei, menos<br />
ainda é o número deles que têm certificações e<br />
acreditações de terceira parte. Então, não seria<br />
de estranhar se esta situação se agravasse em<br />
meio a pandemia da COVID – 19, considerando<br />
ainda que, o preço da qualidade existe e não é<br />
baixo, sendo o seu retorno no curto e médio<br />
prazo, praticamente só na esfera moral (ética<br />
no coletivo), ainda que organize e proporcione<br />
controle dos processos. O verdadeiro retorno<br />
financeiro, que é de difícil mensuração,<br />
ocorrerá somente no longo prazo, fruto de<br />
uma característica intangível: a credibilidade<br />
disseminada no inconsciente coletivo,<br />
envolvendo desde clientes (usuários finais),<br />
médicos até os fornecedores. Sintetizando,<br />
toda a comunidade em torno do laboratório.<br />
Tudo isto, em tempos de crise aguda, poderá<br />
ser abalado, pois somente os que forjaram<br />
o caráter fundamentado em princípios de<br />
elevada moral, não sucumbem à tentação de<br />
reduzir a qualidade quando o mercado se torna<br />
extremamente adverso.<br />
6. Mais do que nunca será imprescindível que<br />
os pequenos e médios laboratórios adotem<br />
um sistema de gestão profissional. Não há<br />
mais espaço para amadorismo nos negócios<br />
na área das análises clínicas. O futuro destas<br />
organizações dependerá disto!<br />
Bem pessoal, era isto que eu tinha para<br />
compartilhar com vocês nestes momentos<br />
difíceis que estamos passando. Estou fazendo<br />
a minha parte, socializando o pouco que acho<br />
que sei. Este deve ser o compromisso das<br />
pessoas: fazer a sua parte na cadeia universal<br />
de dependência entre todos os seres de todos<br />
os reinos. Esperando termos contribuído para<br />
os negócios na área das análises clínicas, nos<br />
despedimos até a próxima edição da revista<br />
NewsLab. Boa sorte, sucesso e que Deus nos<br />
abençoe!<br />
Humberto Façanha<br />
51-99841-5153<br />
humberto@unidosconsultoria.com.br<br />
*Humberto Façanha da Costa Filho<br />
Professor e engenheiro, atualmente é articulista e consultor financeiro<br />
da SBAC, professor do Centro de Ensino e Pesquisa em Análises Clínicas<br />
(CEPAC) da Sociedade Brasileira de Análises Clínicas (SBAC) e professor<br />
do Instituto Cenecista de Ensino Superior de Santo Ângelo (IESA), curso<br />
de Pós-Graduação em Análises Clínicas.<br />
0 46<br />
<strong>Revista</strong> NewsLab | Abr/Mai 2020