INTRODUÇÂO A ENGENHARIA

142 INTRODUÇÃO Á ENGENHARIA - CONCEITOS, FERRAMENTAS E COMPORTAMENTOS
Há outros tipos de condicionantes, que também são reais, das quais o
engenheiro toma conhecimento através de administradores e clientes,
provenientes, principalmente, das condições de mercado. Como exemplo
podemos citar as dimensões da máquina ou o seu preço de venda, que devem ser
função das possibilidades de comercialização. No caso do eletrodoméstico
citado, não adiantaria fabricá-lo, mesmo que pudesse apresentar alguma
vantagem em termos de eficiência ou avanço tecnológico, com dimensões
acima das impostas pêlos clientes e pelo mercado comprador, pois as vendas
seriam, fatalmente, fracassadas. Ninguém compraria um equipamento que
não coubesse no seu local de utilização ou que não fosse compatível com seu
orçamento.
Entretanto, nem todas as condicionantes impostas devem ser
automaticamente aceitas. Algumas vezes detectamos a incompatibilidade ou a
inconsistência de algumas delas. Dentro de um determinado domínio de
conhecimentos pessoais e de um conjunto de preceitos éticos, devemos assumir a
solução mais viável e coerente; às vezes isso pode provocar, inclusive, atritos com
a hierarquia da empresa. Portanto, devemos estar preparados para defender
com firmeza as nossas posições profissionais, pois o engenheiro deve ter a
responsabilidade profissional de verificar se as condicionantes impostas são
cabíveis ou inaceitáveis.
Imaginemos, por exemplo, um engenheiro de uma empresa que tenha
recebido a incumbência de projetar e construir um queimador industrial
-para geração de calor - capaz de ser operado com qualquer tipo de resíduos
sólidos e que, ainda, tenha um custo de fabricação 50% menor do que os
equipamentos similares produzidos pela concorrência. Após rápidas análises o
engenheiro talvez perceba que esta é uma tarefa difícil - quem sabe
impossível - para ser desenvolvida num curto período de tempo ou com os
recursos disponíveis. Talvez ele logo conclua que, para conseguir cumprir de
alguma forma a tarefa, ou se queimam apenas alguns tipos de resíduos sólidos ou
se aumentam os custos de fabricação. E esta conclusão poderá colocá-lo em
posição de ter de defender com firmeza a sua decisão, tendo que convencer a
diretoria de que o empreendimento proposto não é viável.
Há um outro tipo de condicionante - normalmente camuflado sob as
mais diversas formas - que dificulta sobremaneira o trabalho do engenheiro: as
condicionantes fictícias.
As condicionantes fictícias não são decisões explícitas. São o resultado
de agir - automaticamente e sem justificativa - como se algo tenha de ser
feito de determinada maneira ou como se uma certa possibilidade tivesse
sido excluída. O fato de as condicionantes fictícias não resultarem de
CAPITULO 6 - CRIATIVIDADE
deliberação consciente constitui seu maior perigo. Muitas pessoas excluem
possibilidades valiosas, levadas por uma proibição inconsciente, muito embora
nenhuma restrição neste sentido conste do enunciado do problema. A melhor
maneira de evitar as condicionantes fictícias é aumentarmos a atenção na
análise do problema, em especial com a sua formulação e com a definição das
suas variáveis.
A base de muitos quebra-cabeças, adivinhas, enigmas, charadas e jogos é
justamente contar com algumas condicionantes fictícias que automaticamente
assumimos durante a solução, sem que ninguém as tenha formulado
explicitamente. Num projeto, algo semelhante às vezes acontece.
BARREIRAS QUE AFETAM A CRIATIVIDADE
No texto acima apresentamos alguns dos aspectos básicos que teriam
influência significativa na atividade criadora - conhecimento, esforço exercido,
aptidão e método empregado. Como nem todos nós somos iguais,
apresentando as mesmas potencialidades em todas as áreas, podemos e
devemos usar artifícios para contornar possíveis problemas ou reforçar nossas
habilidades. Por exemplo, em caso de deficiência de um desses aspectos,
podemos aplicar com mais intensidade outros, para que, no conjunto,
consigamos êxito no trabalho. Quem tiver pouca aptidão criadora poderá
aumentar o seu esforço na procura de soluções ou empregar um método
mais eficiente e chegar também a um bom resultado final.
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