INTRODUÇÂO A ENGENHARIA

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INTRODUÇÃO À ENGENHARIA - CONCEITOS, FERRAMENTAS E COMPORTAMENTOS
CAPÍTULO 6 - CRIATIVIDADE
O espaço ampliado para obter novas soluções deve ser aproveitado
plenamente. Para ampliar este espaço e evitar que a procura se processe de
forma aleatória, três procedimentos básicos podem ser utilizados:
• REFERÊNCIA. Tomar como referência o volume de produção, a utilização e os
critérios previamente estabelecidos. A quantidade de produtos a serem
fabricados, o tipo de utilização a que estarão submetidos e os critérios
que serão utilizados para a escolha da melhor solução servirão como
orientação ao projetista para delimitar a área de procura das possíveis
soluções, reduzindo a aleatoriedade da busca.
• PROCURA. Sistematizar a procura. A sistematização da procura também
torna o processo menos aleatório. Isso acontece porque passamos a
organizar melhor nossas idéias, as indagações e a própria pesquisa, o
que permite a combinação de diversas soluções parciais alternativas.
• TÉCNICA. Utilizar técnicas que facilitem e estimulem a procura de
soluções. Uma forma bastante eficaz de orientar a busca de soluções -
e maximizar o número e a variedade das alternativas - é através da
utilização de técnicas estimulantes. Tais técnicas objetivam auxiliar na
geração de idéias para a solução do problema, abrindo frentes para a
imaginação trabalhar livremente, ativando e desenvolvendo a
criatividade. Algumas delas são vistas a seguir.
Algumas técnicas de estimulo a criatividade
de maneira ampla e isenta de tendências. O grupo deverá, durante um tempo
entre quarenta e cinco minutos e uma hora - nunca superior a isso para evitar a
estagnação -, lançar o maior número possível de idéias e propostos sobre o
tema, que serão anotadas pelo coordenador em local visível a todo os
participantes.
Para um bom desempenho no brainstorming, as seguintes regras devem ser
seguidas:
• CRÍTICAS - todas as idéias devem ser anotadas, sem exceção;
comentários, discussões e críticas devem ser permitidas apenas no
fim da sessão; a fantasia é livre;
• GERAÇÃO DE IDEIAS -quanto mais idéias geradas, melhor; a quantidade, em
determinado momento, é mais importante que a qualidade,
• AUTORIA - cada participante pode retomar e desenvolver as idéia de
outros; aliás, esse tipo de comportamento deve ser incentivado, não há
direito de autor; todos são co-responsáveis pelas idéias surgidas
durante a sessão.
Regras gerais para o brainstorming
É proibido criticar
Deve-se gerar muitas idéias
Quebra da adaptação psicológica
Caixa-preta
Não há direitos de autor
Inversão Fantasia Brainstorming
Caixa morfológica Empatia Analogia
BRAINSTORMING. O brainstorming talvez seja a técnica mais difundida e que
traz os melhores resultados. É um termo inglês que significa "tempestade
cerebral". Pela larga utilização deste termo no Brasil, vamos utilizar o termo no
original, sem tradução.
Esta técnica pode ser aplicada em qualquer fase do desenvolvimento do
projeto - na elaboração de uma solução para um problema, na procura de
nomes para um novo produto a ser lançado no mercado ou para desenvolver
formas de embalar um novo produto.
O brainstorming tem por objetivo estimular um grupo de pessoas
-geralmente de cinco a dez - a detectar necessidades, produzir idéias ou propor
soluções. E lançado um tema ao grupo, por um coordenador que o formulará
Depois de escolhido o grupo que desenvolverá a atividade, o
coordenador deverá anunciar, com antecedência, qual o problema que será
discutido, pois assim os participantes poderão, a partir desse momento, ocupar-se do
problema até o instante da sessão.
Ao coordenador cabem, ainda, algumas outras tarefas:
• explicar claramente ao grupo o que é o brainstorming e quais são as suas
regras;
• não permitir que os participantes apresentem idéias preparados e
anotadas previamente;
• estimular a criatividade dos participantes, se o fluxo de idéias diminuir
• ler todas as idéias geradas, no final da reunião, pois freqüentemente
novas sugestões surgem;
• classificar, no fim da sessão, as idéias PUI categorias e selecionar as mais
interessantes e viáveis.