SCMedia News | Revista | Janeiro 2023

SCM Supply Chain Magazine 49
supply chain irão continuar - e, em alguns
casos, acelerar”, nota o responsável.
“Por exemplo, até 2026, 55% dos OEM
G2000 irão redesenhar as suas cadeias de
fornecimento de serviços com base em
inteligência artificial”, explica Gabriel Coimbra,
“isto irá garantir que as peças suplentes
adequadas, estão disponíveis e posicionadas
para resolver 75% dos problemas antes
da falha. Ou até 2028, o uso de robótica e
automação no armazém terá aumentado dez
vezes, o que irá resultar numa melhoria de
produtividade de tarefas de 30%”.
PREOCUPAÇÕES FUTURAS
Apesar da incerteza que afeta a cadeia de
abastecimento, existem alguns temas a ter
em conta para as empresas minimizarem
os riscos e atingirem os seus objetivos de
negócio. Gabriel Coimbra defende que “as
empresas europeias devem ser capazes
não apenas de se adaptar rapidamente à
disrupção, mas também de capitalizar com
as novas circunstâncias. Devem conseguir
adotar novos modelos de negócios e isto
requer uma supply chain resiliente, que possa
ver e analisar o que está a acontecer em
tempo real e agir rapidamente com base nos
insights daí resultantes”.
“A resiliência da supply chain ainda é
um longo caminho, que representa uma
transformação significativa para muitas
empresas e equipas de liderança. Para além
disto, é fundamental garantir que os negócios
conseguem atingir as metas de receita e
lucro e obter uma vantagem competitiva
no mercado tão desafiador como o de hoje”,
conclui Gabriel Coimbra. •
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