antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj

More documents

Recommendations

Info

ar fi ponderea persoanelor dintr-o ţară, care sunt implicate activ în începerea unei noi afaceri şi/sau gestionează o afacere care are mai puţin de 42 luni, în totalul forţei de muncă,. În ultimul său raport (2002), GEM arată că nivel naţional al activităţii antreprenoriale are o asociere statistică semnificativă cu nivelul creşterii economice. Datele GEM sugerează de asemenea că nu există ţări cu nivele ridicate al spiritului antreprenorial şi nivele scăzute de creştere economică (Reynolds et al. 2002: 7, 24). Până acum, datele GEM au trebuit să fie privite cu prudenţă. Se poate, în orice caz, presupune că o analiză a mai multor ţări pe o perioadă mai lungă de timp va acumula dovezi ale unei legături pozitive între ratele ridicate ale spiritului antreprenorial şi creşterea economică. Acest lucru sugerează o creştere a importanţei antreprenoriatului ca o caracteristică a economiei, adesea menţionată ca fiind transformarea de la o economie "gestionată" la una "antreprenorială" (Thurik şi Wennekers 2001: 3; Friijs et al. 2002: 11). Transformarea către o "economie antreprenorială" a avut loc între mijlocul anilor 1970 şi începutul anilor 1990 şi a devenit evidentă printr-o schimbare în structura industriei principala pondere a activităţii economice trecănd de la marile întreprinderi către entităţi mai mici, în special către întreprinderile mici şi mijlocii (IMM-uri). Creşterea numărului IMM-urilor şi creşterea ponderii subcontractării (outsourcing) în activitatea firmelor mari reprezintă o reacţie la dependenţa crescândă de flexibilitate şi cunoaştere ca factori de producţie, dependență determinată de schimbările tehnologice şi de intensificarea concurenţei la nivel global. Întreprinderile mici par să fie mai bine adaptate pentru a face faţă condiţiilor unei globalizări în creştere, întrucât acestea dovedesc flexibilitate şi predispoziţie mai mare la inovare şi sunt un vehicul remarcabil pentru canalizarea ambiţiilor antreprenoriale ale indivizilor (Audretsch şi Thurik 2001: 6-11; Carree şi Thurik 2002: 7-8). În plus, strategiile de externalizare stabilite pentru firmele mari merg mână în mână cu un nou accent pe "intrapreneurship" (comportamentul antreprenorial în cadrul unei companii existente), care este considerată esenţială pentru succesul competitiv (OCDE, 1998: 35). Importanţa crescândă a spiritului antreprenorial, ca rezultat al acestor evoluţii este cel mai bine exprimată în cuvintele lui Michael Porter: "Invenţia şi spiritul antreprenorial se află în centrul avantajului competitiv naţional" (Porter 1990: 125). 12
2.3. Cadrul conceptual pentru a stabili legătura dintre spiritul antreprenorial cu creşterea economică Wennekers şi Thurik (1999) au stabilit următorul model, relaţionând spiritul antreprenorial cu activitatea de creştere economică: Nivelul de analiză Nivel individual Nivelul firmei Macro nivel Condiţii pentru antreprenoriat Dotări psihologice Instituţii culturale Cultura de afaceri Instituţii culturale Elemente cruciale ale antreprenoriatului Atitudini Îndemânări ACŢIUNI Start-up-uri Intrarea pe pieţe noi Inovaţii Diversitate Concurenţă Selecţie 13 Impactul spiritului antreprenorial Auto-realizare Avere personală Performanţa firmei Competitivitate Creştere economică Fig. 1 - Modelul Wennekers şi Thurik Sursa: Carree şi Thurik (2002): 20 Modelul face distincţie între trei niveluri de analiză: nivelul individual, nivelul firmei şi nivelul macroeconomic. Activitatea antreprenorială provine de la nivel individual şi poate fi întotdeauna urmărită până la o singură persoană, antreprenorul. Antreprenoriatul este, prin urmare, indus de către atitudinile, motivele, abilităţi şi dotări psihologice ale unui individ. Cu toate acestea, antreprenorul individual nu întreprinde activităţi antreprenoriale într-un vid temporatl şi spatial, ci este afectat de contextul în care el sau ea acţionează. Prin urmare, motivele şi acţiunile antreprenoriale sunt influenţate de factorii culturali şi instituţionali, de mediul de afaceri şi condiţiile macroeconomice.
Page 1: ANTREPRENORIATUL: CONCEPTE, CULTURI
Page 4 and 5: CE ESTE ANTREPRENORIATUL? Majoritat
Page 6 and 7: 2.1.4. Mitul 4 - Antreprenorii vor
Page 8 and 9: 2.1.11. Mitul 11 - Antreprenorii su
Page 10 and 11: 2. ANTREPRENORIATUL ŞI DEZVOLTAREA
Page 14 and 15: În timp ce antreprenoriatul provin
Page 16 and 17: - demografia, de exemplu bărbaţii
Page 18 and 19: antreprenoriale. Aceste domenii sun
Page 20 and 21: obţine dreptul fundamentelor econo
Page 22 and 23: 4. ELEMENTELE PROFILULUI ANTREPRENO
Page 24 and 25: 4.1.3. Toleranţa faţă de risc, a
Page 26 and 27: ealizaţi, le dau putere. Dar este
Page 28 and 29: potenţiale şi a beneficia de opor
Page 30 and 31: Inovaţia de valoare apare atunci c
Page 32 and 33: 2. MODALITATI DE ABORDARE A RESURSE
Page 34 and 35: Matricea Creare-Eliminare-Reducere-
Page 36 and 37: tehnologiile extrem de volatile şi
Page 38 and 39: 6. Eşecul de a invăţa din experi
Page 40 and 41: 1.2. Abilităţi de conducere şi c
Page 42 and 43: ■ Oportunitatea. Necesitatea memb
Page 44 and 45: 2.4. Mintea Non-antreprenorială De
Page 46 and 47: 2.4.8. Împotriva dependenţei. Un
Page 48 and 49: Start-up şi supravietuire (0 - 3 a
Page 50 and 51: Culegerea roadelor / stabilitate (p
Page 52 and 53: 2. LEADERSHIP SI MANAGEMENT 2.1. Ab
Page 54 and 55: 2.2. Rezolvarea problemelor 2.2.1.

antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?