antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj

2.4.8. Împotriva dependenţei.
Un caz extrem şi sever de independenţă poate constitui o gandire limitată
pentru antreprenor. Obligat şi determinat să îndeplinească lucruri singuri, fără
nici un pic de ajutor din partea altora, aceşti antreprenori deseori ajung să
îndeplinească foarte puţin. Dar totul le aparţine.
2.5. Intrapreneuriat
Existenţa antreprenoriatului în corporaţiile mai mari se va regăsi în cele ce
urmează. Interesant, din moment ce se leagă cu mintea antreprenorială
discutată aici, este ceea ce Rosabeth Moss Kanter a descoperit despre
următoarele atitudini şi comportamente antreprenoriale ale managerilor de
mijloc într-un studiu.
• Toleranţa la schimbare. Aceşti manageri sunt obişnuiţi cu schimbarea şi
văd nevoile nesatisfacute şi oportunităţi.
• Direcţia şi viziunea. Aceşti manageri sunt clari în privinţa direcţiei lor,
selectează cu grijă proiecte, au un orizont pe termen lung, şi văd
stagnările ca fiind temporare.
• Pregătirea şi stilul de management. Aceşti manageri sunt cunoscuţi
pentru rigoarea pregătirii şi operează cu un stil de management orientat
spre echipă. Participativ.
• Perseverenţă, persistenţă, şi discreţie. Aceşti manageri exersează
perseverenţa, persistenţa, şi discreţia.
46