antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj
antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj
antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
4.1.3. Toleranţa faţă de risc, ambiguitate, <strong>şi</strong> incertitudine.<br />
Antreprenorii riscă bani <strong>şi</strong> mult mai mult decât atât – reputaţia. Antreprenorii<br />
de succes nu sunt jucători de noroc; ei î<strong>şi</strong> asumă riscuri calculate. Ca <strong>şi</strong><br />
paraşutistul, ei sunt dispu<strong>şi</strong> să î<strong>şi</strong> asume riscuri; totu<strong>şi</strong>, decizând astfel, ei<br />
calculează riscul cu grijă <strong>şi</strong> în dedtaliu <strong>şi</strong> fac tot posibilul să întoarcă şansele<br />
în favoarea lor. Antreprenorii in determina si pe alţii să împartă riscurile<br />
financiare <strong>şi</strong> de afaceri împreună cu ei. Partenerii pun bani <strong>şi</strong> pun reputaţia lor<br />
în joc; la fel <strong>şi</strong> investitorii; creditorii se alătură; la fel <strong>şi</strong> clienţii care plătesc în<br />
avans <strong>şi</strong> furnizorii care oferă mărfuri în avans.<br />
Antreprenorii tolerează de asemenea ambiguitatea <strong>şi</strong> incertitudinea <strong>şi</strong> se simt<br />
confortabili cu situatii conflictuale. Întreabă pe cineva care lucrează într-o<br />
companie mare cât de sigur este de faptul că va primi salariul în această lună,<br />
în două luni, în şase luni, <strong>şi</strong> anul viitor. Invariabil, va spune că este virtual cert<br />
<strong>şi</strong> că va medita asupra întrebării. Antreprenorii la început au de a face cu<br />
exact opusul; s-ar putea să nu fie un venit la început, <strong>şi</strong> dacă este, este, doar<br />
o întârziere de mai putin de 90 de zile ar fi chiar o excepţie. Ca lucrurile să fie<br />
mai rele, lipsa de organizare, structurare, <strong>şi</strong> ordine sunt un stil de viaţă.<br />
Schimbările constante introduc ambiguitatea <strong>şi</strong> stresul în fiecare parte al<br />
întreprinderii. Slujbele sunt nedefinite <strong>şi</strong> în continuă schimbare, clienţii sunt<br />
noi, colegii noi, <strong>şi</strong> întoarcerile <strong>şi</strong> surprizele sunt inevitabile. Şi parcă niciodată<br />
nu este destul timp.<br />
4.1.4. Creativitate, încredere în sine, <strong>şi</strong> abilitate de adaptare.<br />
Nivelurile ridicate de incertitudine <strong>şi</strong> viteza de schimbare foarte rapidă care<br />
caracterizează afacerile noi necesită forme de organizare foarte adaptive <strong>şi</strong><br />
fluide. O organizaţie care poate să răspundă repede <strong>şi</strong> efectiv este o<br />
necesitate.<br />
Antreprenorii de succes cred în ei în<strong>şi</strong><strong>şi</strong>. Ei cred că realizările lor sunt sub<br />
controlul <strong>şi</strong> influenţa lor <strong>şi</strong> că pot afecta rezultatul. Antreprenorii de succes au<br />
abilitatea de a vedea <strong>şi</strong> de a “ îndulci detaliile” <strong>şi</strong> de asemenea să<br />
conceptualizeze. Sunt nesatisfăcuţi de status quo <strong>şi</strong> sunt iniţiatori neliniştiţi.<br />
Cercetările moderne au rafinat considerabil modul de abordare al încrederii<br />
de sine. Există un acord larg răspândit între cercetători <strong>şi</strong> practicanţi,<br />
24