13.06.2013 Views

antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj

antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj

antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

4.1.3. Toleranţa faţă de risc, ambiguitate, <strong>şi</strong> incertitudine.<br />

Antreprenorii riscă bani <strong>şi</strong> mult mai mult decât atât – reputaţia. Antreprenorii<br />

de succes nu sunt jucători de noroc; ei î<strong>şi</strong> asumă riscuri calculate. Ca <strong>şi</strong><br />

paraşutistul, ei sunt dispu<strong>şi</strong> să î<strong>şi</strong> asume riscuri; totu<strong>şi</strong>, decizând astfel, ei<br />

calculează riscul cu grijă <strong>şi</strong> în dedtaliu <strong>şi</strong> fac tot posibilul să întoarcă şansele<br />

în favoarea lor. Antreprenorii in determina si pe alţii să împartă riscurile<br />

financiare <strong>şi</strong> de afaceri împreună cu ei. Partenerii pun bani <strong>şi</strong> pun reputaţia lor<br />

în joc; la fel <strong>şi</strong> investitorii; creditorii se alătură; la fel <strong>şi</strong> clienţii care plătesc în<br />

avans <strong>şi</strong> furnizorii care oferă mărfuri în avans.<br />

Antreprenorii tolerează de asemenea ambiguitatea <strong>şi</strong> incertitudinea <strong>şi</strong> se simt<br />

confortabili cu situatii conflictuale. Întreabă pe cineva care lucrează într-o<br />

companie mare cât de sigur este de faptul că va primi salariul în această lună,<br />

în două luni, în şase luni, <strong>şi</strong> anul viitor. Invariabil, va spune că este virtual cert<br />

<strong>şi</strong> că va medita asupra întrebării. Antreprenorii la început au de a face cu<br />

exact opusul; s-ar putea să nu fie un venit la început, <strong>şi</strong> dacă este, este, doar<br />

o întârziere de mai putin de 90 de zile ar fi chiar o excepţie. Ca lucrurile să fie<br />

mai rele, lipsa de organizare, structurare, <strong>şi</strong> ordine sunt un stil de viaţă.<br />

Schimbările constante introduc ambiguitatea <strong>şi</strong> stresul în fiecare parte al<br />

întreprinderii. Slujbele sunt nedefinite <strong>şi</strong> în continuă schimbare, clienţii sunt<br />

noi, colegii noi, <strong>şi</strong> întoarcerile <strong>şi</strong> surprizele sunt inevitabile. Şi parcă niciodată<br />

nu este destul timp.<br />

4.1.4. Creativitate, încredere în sine, <strong>şi</strong> abilitate de adaptare.<br />

Nivelurile ridicate de incertitudine <strong>şi</strong> viteza de schimbare foarte rapidă care<br />

caracterizează afacerile noi necesită forme de organizare foarte adaptive <strong>şi</strong><br />

fluide. O organizaţie care poate să răspundă repede <strong>şi</strong> efectiv este o<br />

necesitate.<br />

Antreprenorii de succes cred în ei în<strong>şi</strong><strong>şi</strong>. Ei cred că realizările lor sunt sub<br />

controlul <strong>şi</strong> influenţa lor <strong>şi</strong> că pot afecta rezultatul. Antreprenorii de succes au<br />

abilitatea de a vedea <strong>şi</strong> de a “ îndulci detaliile” <strong>şi</strong> de asemenea să<br />

conceptualizeze. Sunt nesatisfăcuţi de status quo <strong>şi</strong> sunt iniţiatori neliniştiţi.<br />

Cercetările moderne au rafinat considerabil modul de abordare al încrederii<br />

de sine. Există un acord larg răspândit între cercetători <strong>şi</strong> practicanţi,<br />

24

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!