antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj

More documents

Recommendations

Info

2.2. Rezolvarea problemelor 2.2.1. Atitudini Problemele sau crizele din afacere uneori necesită în primul rând o anumită atitudine. ■ Atitudine mentală pozitivă. A avea o atitudine mentală pozitivă şi a fi conştienţi de probleme. ■ Viziune asupra viitorului. O viziune asupra viitorului poate ajuta un antreprenor să inţeleagă detaliile prezentului şi modul optim de abordare a problemelor. ■ Implicare şi dăruire totală. Cunoştinţe despre detaliile esenţiale ale unei întregi afaceri şi domeniu (de exemplu, funcţionarea companiei, produsul, piaţa, mediul de risc, concurenţa, literatura actuală, şi inovaţiile) necesită aloccarea unui număr suficient de ore de muncă. 2.2.2. Paşii de rezolvare a problemei Următorii paşi sugerează o posibilă abordare a problemelor de risc: ■ Definirea problemei. Primul pas în rezolvarea unei probleme este de a separa problema de simptomele ei şi de a o defini în detaliu. ■ Rupeţi problema în bucăţi. Atunci când vă confruntaţi cu o problemă aparent insolubilă, divizaţi problema în subprobleme, uneori ajută. ■ Stabilirea obiectivelor. Obiective care sunt: specifice şi concrete, măsurabile, legate de timp, realiste şi realizabile, care pot fi modificate şi adaptate. ■ Înregistraţi factorii periferici. Notarea factorilor periferici (cei care sunt în afara problemei de bază şi necentrali pentru rezolvarea ei) este utilă pentru ca aceşti factori să nu distragă atenţia de la factorii esenşiali. ■ Catalogaţi resursele disponibile. Multe probleme au nevoie de un spectru de resurse pentru a ţine seama de soluţii, şi catalogarea acestor resurse trebuie să ţină cont de timp. ■ Initiati o furtuna a creierelor (Brainstorming). Acest pas permite managementului să ia în considerare soluţiile de la probleme similare şi să pună în mişcare experienţe şi implicarea echipei. 54
■ Alegeţi cea mai bună soluţie. Soluţiile alternative trebuie să fie dezvoltate. Aceste soluţii pot fi ordonate în funcţie de oportunitatea lor, şi cele mai bune pot fi alese. ■ Refaceti. Refaceti piesele problemei şi soluţiile lor şi examinaţi relaţiile dintre piese pentru a identifica potenşiale îmbunătăţiri. 55
Page 1:
ANTREPRENORIATUL: CONCEPTE, CULTURI
Page 4 and 5: CE ESTE ANTREPRENORIATUL? Majoritat
Page 6 and 7: 2.1.4. Mitul 4 - Antreprenorii vor
Page 8 and 9: 2.1.11. Mitul 11 - Antreprenorii su
Page 10 and 11: 2. ANTREPRENORIATUL ŞI DEZVOLTAREA
Page 12 and 13: ar fi ponderea persoanelor dintr-o
Page 14 and 15: În timp ce antreprenoriatul provin
Page 16 and 17: - demografia, de exemplu bărbaţii
Page 18 and 19: antreprenoriale. Aceste domenii sun
Page 20 and 21: obţine dreptul fundamentelor econo
Page 22 and 23: 4. ELEMENTELE PROFILULUI ANTREPRENO
Page 24 and 25: 4.1.3. Toleranţa faţă de risc, a
Page 26 and 27: ealizaţi, le dau putere. Dar este
Page 28 and 29: potenţiale şi a beneficia de opor
Page 30 and 31: Inovaţia de valoare apare atunci c
Page 32 and 33: 2. MODALITATI DE ABORDARE A RESURSE
Page 34 and 35: Matricea Creare-Eliminare-Reducere-
Page 36 and 37: tehnologiile extrem de volatile şi
Page 38 and 39: 6. Eşecul de a invăţa din experi
Page 40 and 41: 1.2. Abilităţi de conducere şi c
Page 42 and 43: ■ Oportunitatea. Necesitatea memb
Page 44 and 45: 2.4. Mintea Non-antreprenorială De
Page 46 and 47: 2.4.8. Împotriva dependenţei. Un
Page 48 and 49: Start-up şi supravietuire (0 - 3 a
Page 50 and 51: Culegerea roadelor / stabilitate (p
Page 52 and 53: 2. LEADERSHIP SI MANAGEMENT 2.1. Ab
show all

antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?