antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj

More documents

Recommendations

Info

2.1.11. Mitul 11 – Antreprenorii sunt motivaţi doar de căutarea succesului financiar. Realitatea - Antreprenorii care caută afaceri cu potenţial sunt mai atraşi de construirea de întreprinderi şi realizarea unui câştig de capital de lungă durată decât de bucuria imediată oferită prin salarii mari şi bonusuri. Un sentiment de reuşită şi realizare personală, de control al propriului destin, şi realizarea viziunii şi visurilor lor sunt de asemenea motivatori puternici. Banii sunt văzuţi ca un instrument şi un mod de a ţine socoteala. 2.1.12. Mitul 12 – Antreprenorii vor să aibă control şi putere asupra celorlalţi. Realitatea - Antreprenorii de success sunt motivati de căutarea responsabilităţii, reuşitei, şi rezultatelor, şi mai putin de putere în sine. Ei tind spre un sentiment de reuşită şi de depăşirea concurentei, şi nu spre o nevoie personală pentru putere exprimată prin dominare şi controlul asupra celorlalţi. Prin virtutea realizărilor lor, ei pot fi puternici şi influenţi, dar acestea sunt mai mult rezultate ale procesului antreprenorial decât o forţă motivatoare. 2.1.13. Mitul 13 – Dacă un antreprenor este talentat, succesul va apărea într-un an sau doi. Realitatea - O maximă veche printre oamenii de afaceri capitaliste spune totul: Lămâile se coc în doi ani şi jumătate, dar pentru perle este nevoie de şapte sau opt ani. Rareori o afacere nouă se stabileşte solid în mai puţin de trei sau patru ani. 2.1.14. Mitul 14 – Orice antreprenor cu o idée bună poate să strângă capital pentru o afacere. Realitatea - Din afacerile antreprenorilor cu idei bune care caută capital pentru afacere, doar 1 până la 3 din 100 sunt finanţate. 8
2.1.15. Mitul 15 – Dacă un antreprenor are destul capital de început, el sau ea nu poate da greş Realitatea - Opusul este de regulă adevărat; asta fiind, prea multi bani la început deseori crează euforie şi sindromul copilului răsfăţat. Lipsa de disciplină şi cheltuielile impulsive de obicei duc spre probleme serioase şi spre eşec. 9
Page 1: ANTREPRENORIATUL: CONCEPTE, CULTURI
Page 4 and 5: CE ESTE ANTREPRENORIATUL? Majoritat
Page 6 and 7: 2.1.4. Mitul 4 - Antreprenorii vor
Page 10 and 11: 2. ANTREPRENORIATUL ŞI DEZVOLTAREA
Page 12 and 13: ar fi ponderea persoanelor dintr-o
Page 14 and 15: În timp ce antreprenoriatul provin
Page 16 and 17: - demografia, de exemplu bărbaţii
Page 18 and 19: antreprenoriale. Aceste domenii sun
Page 20 and 21: obţine dreptul fundamentelor econo
Page 22 and 23: 4. ELEMENTELE PROFILULUI ANTREPRENO
Page 24 and 25: 4.1.3. Toleranţa faţă de risc, a
Page 26 and 27: ealizaţi, le dau putere. Dar este
Page 28 and 29: potenţiale şi a beneficia de opor
Page 30 and 31: Inovaţia de valoare apare atunci c
Page 32 and 33: 2. MODALITATI DE ABORDARE A RESURSE
Page 34 and 35: Matricea Creare-Eliminare-Reducere-
Page 36 and 37: tehnologiile extrem de volatile şi
Page 38 and 39: 6. Eşecul de a invăţa din experi
Page 40 and 41: 1.2. Abilităţi de conducere şi c
Page 42 and 43: ■ Oportunitatea. Necesitatea memb
Page 44 and 45: 2.4. Mintea Non-antreprenorială De
Page 46 and 47: 2.4.8. Împotriva dependenţei. Un
Page 48 and 49: Start-up şi supravietuire (0 - 3 a
Page 50 and 51: Culegerea roadelor / stabilitate (p
Page 52 and 53: 2. LEADERSHIP SI MANAGEMENT 2.1. Ab
Page 54 and 55: 2.2. Rezolvarea problemelor 2.2.1.

antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?