antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj

More documents

Recommendations

Info

antreprenoriale. Aceste domenii sunt accesul la finanţare, facilitarea intrării şi ieşirii firmelor pe/de pe piaţă şi scheme guvernamentale de sprijin (OCDE 2002: 8). Fig. 3 prezintă condiţii cadru pentru politicile ţărilor OCDE în domeniul promovării creării de firme şi a spiritului antreprenorial. Creşterea accesului la finanţări Accesul la credite Pieţele de stoc Accesul la capitalul de risc Promovarea creării de firme şi a spiritului antreprenorial Facilitarea intrării şi ieşirii Tratamentul falimentului Fig. 3 – Principalele domenii politice pentru favorizarea condiţiilor cadru antreprenoriale Sursa: Adaptat de la OCDE (2002): 8. 3.1.1. Îmbunătăţirea accesului la finanţare Greutatea administrativă a noii firme Poprietatea/planul de remunerare al angajatului În conformitate cu GEM, aproape 20% din antreprenorii intervievaţi au menţionat lipsa de finanţare ca cel mai important obstacol în calea activităţii lor antreprenoriale (Reynolds et al. 2000: 29). Deoarece întreprinderile mici 18 Evaluarea programelor de sprijin guvernamental Organizarea IMM-urilor Oportunităţi pentru grupurile dezavantajate Programe de informare
areori îndeplinesc condiţiile pentru a obţine acces la credite bancare şi alte instrumente tradiţionale de finanţare a creanţelor, guvernele pot mări accesul la împrumuturi pentru firmele start-up, prin introducerea, de exemplu, a sistemelor de garantare a creditului. Prin aceste garantii guvernamentale, guvernele garantează plata unui anumit procent din împrumutul obţinut de la o instituţie financiară. Deşi astfel de sisteme pot îmbunătăţi accesul la finanţare pentru firmele noi si mici, studiile OCDE indică faptulcă piaţa de capital şi accesul la capitalul de risc ar putea fi un mecanism mai de succes pentru canalizarea capitalului spre sectoarele emergente. Acest lucru este valabil mai ales pentru firmele inovatoare mici, care sunt în general caracterizate printr-o mare încredere în active necorporale, medii de operare nesigure şi fluxuri de numerar negative. Ţinând seama de riscul implicat, aceste firme sunt rareori susţinute de sectorul bancar (OCDE 2002: 9; OCDE, 1998: 18). 3.1.2. Facilitarea intrării şi ieşirii pe/de pe piaţă Condiţiile cadru ale activităţii antreprenoriale sunt probabil modelate la fel de mult de mediile de reglementare şi administrative ca şi de pieţe. Procedurile şi reglementările administrative guvernează modul în care firmele sunt create, şi conformitatea cu cerinţele de reglementare şi administrative constituie un cost permanent pentru întreprinderi. Mai mult, studiile comparative arată că pornirea unei afaceri poate fi mult mai complexă şi consumatoare de timp, în unele ţări decât în altele (OCDE, 1998: 20). Deoarece sarcinile administrative riscă să descurajeze activităţile antreprenoriale, guvernele trebuie să ia în considerare simplificarea cerinţelor administrative şi o mai bună coordonare între agenţiile publice. În procesul de reducere a barierelor în faţa demarării şi dezvoltării afacerilor, guvernele trebuie, totuşi, se găsească un echilibru între facilitarea activităţilor antreprenoriale şi grija pentru interesul public. Exemple pot fi reglementările privind protecţia mediului sau standardele de securitate şi sănătate (OCDE, 2002: 10). 3.1.3. Programe de sprijin ale guvernului Nu există nici o îndoială că programele de sprijin ale guvernului nu pot înlocui buna funcţionare a pieţelor, şi prima prioritate a guvernelor ar trebui să fie a 19
Page 1: ANTREPRENORIATUL: CONCEPTE, CULTURI
Page 4 and 5: CE ESTE ANTREPRENORIATUL? Majoritat
Page 6 and 7: 2.1.4. Mitul 4 - Antreprenorii vor
Page 8 and 9: 2.1.11. Mitul 11 - Antreprenorii su
Page 10 and 11: 2. ANTREPRENORIATUL ŞI DEZVOLTAREA
Page 12 and 13: ar fi ponderea persoanelor dintr-o
Page 14 and 15: În timp ce antreprenoriatul provin
Page 16 and 17: - demografia, de exemplu bărbaţii
Page 20 and 21: obţine dreptul fundamentelor econo
Page 22 and 23: 4. ELEMENTELE PROFILULUI ANTREPRENO
Page 24 and 25: 4.1.3. Toleranţa faţă de risc, a
Page 26 and 27: ealizaţi, le dau putere. Dar este
Page 28 and 29: potenţiale şi a beneficia de opor
Page 30 and 31: Inovaţia de valoare apare atunci c
Page 32 and 33: 2. MODALITATI DE ABORDARE A RESURSE
Page 34 and 35: Matricea Creare-Eliminare-Reducere-
Page 36 and 37: tehnologiile extrem de volatile şi
Page 38 and 39: 6. Eşecul de a invăţa din experi
Page 40 and 41: 1.2. Abilităţi de conducere şi c
Page 42 and 43: ■ Oportunitatea. Necesitatea memb
Page 44 and 45: 2.4. Mintea Non-antreprenorială De
Page 46 and 47: 2.4.8. Împotriva dependenţei. Un
Page 48 and 49: Start-up şi supravietuire (0 - 3 a
Page 50 and 51: Culegerea roadelor / stabilitate (p
Page 52 and 53: 2. LEADERSHIP SI MANAGEMENT 2.1. Ab
Page 54 and 55: 2.2. Rezolvarea problemelor 2.2.1.

antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?