antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj

2.4.3. A fi anti-autoritar.
Unii oameni iau în nume de rău controlul asupra acţiunilor sale de către
orice autoritate dinafară. Abordarea lor este rezumată de următoarele : “
Nu-mi spune mie. Nimeni nu îmi poate spune mie ce să fac! “ Acest mod
de gândire este în contrast cu tendinţa antreprenorilor de succes care
caută şi folosesc feedbackul ca să îşi atingă scopurile şi să îşi
îmbunătăţească performanţa, şi cu înclinaţia lor de a căuta membrii de
echipă şi alte resurse pentru a exploata o oportunitate.
2.4.4. Impulsivitate.
În faţa unui moment de decizie, anumite persoane simt că trebuie să facă
ceva, orice, şi să o facă repede. Ei eşuează în explorarea implicaţiilor
acţiunilor lor şi să analizează alternativele înainte de a acţiona.
2.4.5. Control din afară.
Este opusul capacităţii de autocontrol intern caracteristic antreprenorilor
de succes. Persoanele cu trăsătura controlului din exterior simt că pot
face puţin, pentru a controla ce se întâmplă cu ei. Dacă lucrurile merg
bine, ei atribuie aceasta norocului şi vice versa.
2.4.6. Perfecţionist.
Din nou, perfecţionismul este duşmanul antreprenorului. Implicaţiile pentru
timp şi cost al obţinerii unui rezultat perfect conduce invariabil la situaţia în
care fereastra de oportunitate este închisă de un competitor mai hotărât şi
mai receptiv, sau să dispară împreună cu un salt în tehnologie. (A fi un
perfecţionist şi a avea standarde înalte nu este acelaşi lucru)
2.4.7. A ştii totul.
Antreprenorii care cred că ei au toate răspunsurile au de obicei foarte puţine.
Pentru a înrăutăţi lucrurile, ei deseori eşuează în recunoaşterea a ceea ce nu
cunosc. Oamenii buni şi oportunităţile bune îşi găsesc calea altundeva.
45