antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj

2.2.2. Probleme critice
Nu există formule testate în timp sau răspunsuri simple la întrebări despre
cum ar trebui să se facă distribuţia. Cu toate acestea, următoarele aspecte
trebuie luate în considerare:
■ Diferenţiere. De regulă, diferiţi membrii ai echipei rareori contribuie la fel
de mult la afacere, şi sistemul de recompense trebuie să recunoască
aceste diferenţe.
■ Performanţă. Recompensa trebuie să fie o funcţie a performanţei (spre
deosebire de efort).
■ Flexibilitate. Indiferent de contribuţia oricărui membru al echipei la un
moment dat, probabilitatea că acest lucru se va schimba în timp este mare.
2.3. Alte atitudini şi comportamente dezirabile (dar nu atât de
usor de dobândit)
• Energie, Sănătate şi Stabilitate emoţională. Extraordinarul volum de
muncă şi stressful cărora trebuie să le facă faţă antreprenorii necesită
energiei şi sănătate fizică şi emoţională.
• Creativitate şi spirit inovator.
• Inteligenţa. Inteligenţa şi abilitatea de a conceptualiza sunt mari
avantaje pentru un antreprenor.
• Capacitatea de a inspira. “Viziunea” este acea calitate naturală de
leadership care este carismatică, îndrăzneaţă, şi inspiraţională. Toţi
marii lideri de-a lungul anilor împărtăşesc o viziune, ca şi mulţi
antreprenori într-adevăr extraordinari.
• Valori. Valorile personale şi etice par să reflecte mediile şi trecuturile din
care au venit antreprenorii şi în care s-au format încă de la început.
43