antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj

1.2. Abilităţi de conducere şi crearea unui climat
Aceste abilităţi interpersonale pot fi numite abilităţi de “influenţare
antreprenorială”, deoarece acestea au în mare măsură de a face cu modul în
care aceşti manageri au o influenţă asupra altor persoane:
■ Leadership / viziune / influenţă. Aceşti manageri sunt pricepuţi în
crearea unei viziuni clare fără confuzie, ambiguitate şi incertitudine.
■ Sprijin / coaching şi managementul conflictelor. Cei mai eficienţi
manageri sunt mult mai creativ si ingenioşi în manipularea conflictelor,
generarea unor decizii consensuale, şi împărtăşesc puterea lor şi informaţiile
pe care le detin.
■ Munca în echipă şi managementul personalului. O altă formă a
influenţei antreprenoriale are de a face cu încurajarea creativităţii, inovaţiei,
precum şi asumarea unor riscuri calculate.
2. OAMENII SI ECHIPA.
2.1. Formarea/clădirea echipelor
2.1.1. Ancorarea viziunii în filozofia şi atitudinile echipei
Cei mai de succes antreprenori par a ancora viziunea lor asupra viitorului în
anumite filozofii şi atitudini antreprenoriale (de exemplu, atitudini cu privire la
ceea ce este o echipă, care este misiunea sa, şi modul în care va fi
recompensată). Capacitatea antreprenorului de a construi o viziune, şi apoi
de a conduce, inspira, convinge, şi obţine oameni-cheie atât pentru a se
înscrie cât şi pentru a transmite visul face o enormă diferenţă intre succes şi
eşec.
În timp ce există nenumărate mix-uri şi variante, cel mai probabil de echipele
acelor firme care reuşesc să crescă mari vor împărtăşi în comun multe din
următoarele:
■ Coeziune. Membrii unei echipe cred că toţi sunt în aceasta activitate
împreună, şi, în cazul în care firma câştigă, toată lumea câştigă.
40