antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj

deopotrivă, că antreprenorii eficace caută în mod active şi preiau iniţiativa. Ei
sunt dispuţI să se pună în situaţii unde sunt personal responsabili pentru
succesul sau eşecul operaţiunii. Le place să aiba iniţiativa în rezolvarea unei
probleme sau în umplerea golului unde nu există nici un leadership. De
asemenea le plac situaţiile unde impactul personal asupra problemelor poate
fi măsurat. Aceasta este natura orientată spre actiune a antreprenorului.
Antreprenorii de succes sunt adaptivi şi rezistenţi. Ei au o dorinţă nestăvilită
de a şti cât de bine se descurcă. Realizează faptul că, pentru a ştii cât de bine
se descurcă şi cum să îşi îmbunătăţească performanţa, ei au nevoie să caute
şi să utilizeze feedbackul. Căutarea şi utilizarea feedbackului este de
asemenea cheia obiceiului de a învăţa din greşeli, şi de a răspunde la
evenimente neaşteptate. Din aceleaşi motive, aceşti antreprenori adesea sunt
descrişi ca şi ascultători excelenţi şi care învaţă repede.
Antreprenorii nu se tem de eşec; dimpotrivă, ei sunt mai axaţi spre reuşită.
Oamenii care se tem de eşec vor neutraliza orice motivaţie de realizare ar
putea avea. Ei se vor angaja într-o sarcină uşoară, unde şansa de eşec este
foarte mică, sau, într-o situaţie dificilă, unde nu pot fi găsiţi responsabili dacă
nu reuşesc.
Invăţarea prin procesul iterativ de încercare-eroare este esentială pentru
finalitatea de a deveni un antreprenor de succes deşi aduce obstacole
serioase şi dezamăgiri, care toate sunt parte integrantă a procesului de
învăţare.
4.1.5. Motivare spre a excela
Antreprenorii de success sunt motivaţi să exceleze. Antreprenorii sunt cei
care preferă să înceapă singuri activităţi, care apar conduşi de o dorinţă
puternică de a concureza cu standardele impuse de ei înşişi şi să urmeze şi
să atingă ţeluri competitive. Această dorinţă de a realiza a fost bine stabilită în
studiile despre antreprenori (McClelland şi Atkinson despre motivare în anii
1950 şi 1960). Urmărirea provocării inerente unui început şi răspunderea întrun
mod pozitiv la acveasta, este echivalentă motivatiei de a realiza.
Invers, aceşti antreprenori au o dorinţă scăzută faţă de statut şi putere, şi
extrag motivarea personală din competiţie şi emoţia creării şi construirii de
întreprinderi. Sunt conduşi ma mult de o sete pentru realizare, decât pentru
statut şi putere. In mod ironic, realizările lor, în special dacă sunt foarte
25