antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj

More documents

Recommendations

Info

4. ELEMENTELE PROFILULUI ANTREPRENORIAL 4.1. Şase teme dominante Şase teme dominante – atitudini şi comportamente dorite şi care pot fi modelate Angajament şi determinare Temă Atitudine sau comportament Obsesia oportunitatii Toleranţă la risc, ambiguitate şi incertitudine Creativitate, încredere în sine şi abilitatea de a se adapta Motivaţia de a excela Leadership – Tenacitate şi hotărâre – Disciplină – Persistenţă în rezolvarea problemelor – Dorinţa de a-şi asuma sacrificiu personal – Imersiune totală – Deţinerea unor cunoştinţe detaliate despre nevoile clienţilor – Ghidat de piaţă – Obsedat de crearea de valoare – Asumarea unor riscuri calculate – Minimizarea riscului – Împărtăşirea riscului – Toleranţă la incertitudine şi la lipsa de structură – Toleranţă la stres şi conflict – Abilitatea de a rezolva probleme şi de a integra soluţii – Neconvenţional, lipsit de prejudecăţi, gândire deschisă – Neliniştit cu status quo – Abilitatea de a se adapta – Abilitatea de a învăţa – Nu există teama de eşec – Abilitatea de a conceptualiza şi “sudoare pentru detalii” (minte elicopter) – Orientare spre obiective şi rezultate – Motivat de a realizări şi de creştere/dezvoltare – Nevoie scăzută pentru statut şi putere – Sprijinire impersonală faţă de concurenţă – Conştient de punctele forte şi punctele slabe – Capacitatea de avea o imagine de perspectivă – Simţul umorului – Iniţiator – Integritate şi încredere – Răbdare – Constructor de ehipe – Experienţă – Nu e lup de mare solitar 22
4.1.1. Angajament şi determinare Angajamentul şi determinarea sunt consideraţi cei mai importanţi dintre toţi factorii. Cu ajutorul angajamentului şi determinării un antreprenor poate depăşi obstacole incredibile şi de asemenea poate compensa alte puncte slabe. Angajament total este recomandat de aproape toate afacerile antreprenoriale. Aproape fără excepţie, antreprenorii trăiesc sub presiuni imense şi constante - în primul rand pentru ca firmele lor să supravieţuiască începutului, apoi pentru acestea să rămană în viaţă, şi în final pentru ca acestea să se dezvolte. O afacere nouă necesită prima prioritate din timpul antreprenorului, din emoţiile lui, şi din loialitatea lui. Astfel, consecinta pentru angajament şi determinare este de obicei sacrificiul personal. Angajamentul unui antreprenor poate fi măsurat în mai multe feluri - prin disponibilitatea să investească o porţiune substanţială din venitul lui sau ei net în afacere, prin disponibilitatea să renunţe la salariu din moment ce el sau ea va deţine o parte mare din afacere, şi prin alte mari sacrificii în stilul de viaţă şi circumstanţele familiale. Cei mai mulţi cercetători sunt de acord cu opinia că, în timp ce antreprenorii sunt extrem de persistenţi, ei sunt şi realişti în recunoaşterea a ceea ce pot sau nu pot face, şi unde ei pot obtine ajutor în rezolvarea unei sarcini dificile dar necesare. 4.1.2. Obsesia oportunităţii Obsesia antreprenorilor este manifestată prin imersiune totală în oportunitate. Ei sunt intim familiari cu industriile lor, clienţii, şi competiţia. Această obsesie faţă de oportunitate este ceea ce ghidează modul in care un antreprenor abordează lucrurile importante. Este de observat cum caracteristicile chinezeşti pentru probleme şi crize, când sunt combinate, înseamnă oportunitate. 23
Page 1: ANTREPRENORIATUL: CONCEPTE, CULTURI
Page 4 and 5: CE ESTE ANTREPRENORIATUL? Majoritat
Page 6 and 7: 2.1.4. Mitul 4 - Antreprenorii vor
Page 8 and 9: 2.1.11. Mitul 11 - Antreprenorii su
Page 10 and 11: 2. ANTREPRENORIATUL ŞI DEZVOLTAREA
Page 12 and 13: ar fi ponderea persoanelor dintr-o
Page 14 and 15: În timp ce antreprenoriatul provin
Page 16 and 17: - demografia, de exemplu bărbaţii
Page 18 and 19: antreprenoriale. Aceste domenii sun
Page 20 and 21: obţine dreptul fundamentelor econo
Page 24 and 25: 4.1.3. Toleranţa faţă de risc, a
Page 26 and 27: ealizaţi, le dau putere. Dar este
Page 28 and 29: potenţiale şi a beneficia de opor
Page 30 and 31: Inovaţia de valoare apare atunci c
Page 32 and 33: 2. MODALITATI DE ABORDARE A RESURSE
Page 34 and 35: Matricea Creare-Eliminare-Reducere-
Page 36 and 37: tehnologiile extrem de volatile şi
Page 38 and 39: 6. Eşecul de a invăţa din experi
Page 40 and 41: 1.2. Abilităţi de conducere şi c
Page 42 and 43: ■ Oportunitatea. Necesitatea memb
Page 44 and 45: 2.4. Mintea Non-antreprenorială De
Page 46 and 47: 2.4.8. Împotriva dependenţei. Un
Page 48 and 49: Start-up şi supravietuire (0 - 3 a
Page 50 and 51: Culegerea roadelor / stabilitate (p
Page 52 and 53: 2. LEADERSHIP SI MANAGEMENT 2.1. Ab
Page 54 and 55: 2.2. Rezolvarea problemelor 2.2.1.

antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?