antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj
antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj
antreprenoriatul: concepte, culturi, metode şi tehnici - cci salaj
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
■ Oportunitatea. Necesitatea membrilor echipei este ceva la care un<br />
antreprenor se gândeşte în mod constant, în special în faza de idee înainte<br />
de start-up. Ceea ce este necesar în felul de a fi al unei echipe depinde de<br />
potrivirea dintre antreprenorul leader <strong>şi</strong> oportunitate, <strong>şi</strong> de cât de repede <strong>şi</strong><br />
agresiv plănuieşte să continue.<br />
■ Resurse externe. Golurile pot fi completate prin accesarea de resurse<br />
externe, cum ar fi consiliile directoare, contabilii, avocaţii, consultanţii, <strong>şi</strong><br />
aşa mai departe. Alte expertize (de exemplu, expertiza necesară pentru<br />
proiectarea unui sistem de control al inventarului) este specializată <strong>şi</strong><br />
necesară doar o singură dată. În general, în cazul în care resursa este<br />
necesară o singură dată sau efortul este periodic, sau în cazul în care<br />
nevoia este periferică la sarcinile cheie, obiective, <strong>şi</strong> activităţi solicitate de<br />
către mediul de afaceri, atunci alternativa de utilizare a consultanţilor în<br />
regim part-time este corectă.<br />
2.2. Recompense <strong>şi</strong> stimulente<br />
2.2.1. Sistemul de recompense<br />
Sistemul de recompense al unei afaceri include atât recompense financiare –<br />
cum ar fi acţiuni, salariul, beneficii – cât <strong>şi</strong> şansa de a realiza creşterea <strong>şi</strong><br />
obiectivele personale, exercita autonomie, <strong>şi</strong> de a dezvolta abilităţi în roluri<br />
particulare ale afacerii. De asemenea, ceea ce este perceput ca o<br />
recompensă de către oricare membru al echipei variază de la persoană la<br />
persoană. Această percepţie va depinde foarte mult de valorile, obiectivele <strong>şi</strong><br />
aspiraţiile personale. Unele pot căuta profit din vânzări cu perspective largi în<br />
timp ce altele doresc mai multă securitate <strong>şi</strong> venituri pe termen scurt.<br />
Sistemul de recompense stabilit pentru o echipă nouă a afacerii ar trebui să<br />
faciliteze interfaţa dintre oportunitatea afacerii <strong>şi</strong> echipa de conducere. De<br />
exemplu, capacitatea de a atrage <strong>şi</strong> a păstra membrii de calitate superioară ai<br />
echipei depinde, în mare măsură, de recompensele financiare <strong>şi</strong> psihologice<br />
date. Aptitudinile, experienţa, angajamentul, riscul, preocuparea, <strong>şi</strong> aşa mai<br />
departe ale acestor membrii ai echipei sunt garantate prin aceste<br />
recompense.<br />
42