Nr. 6-7/2011 - Politia de Frontiera

NAGEMENT A PROIECTULUI, DIRECÅIA DE IMPLEMENTARE
GRAT DE SECURITATE A FRONTIEREI - factor de performanåã -
- Sensibilitatea problematicilor abordate
– toate subiectele conexe SISF sunt extrem
de sensibile (fonduri europene, integrare
Schengen etc.);
- Confidenåialitatea acåiunilor æi a
mãsurilor luate.
Caracteristicile prezentate sunt
coroborate cu creæterea acceleratã a
ritmului de instalare, testare æi punere
în funcåiune a echipamentelor, trecerea
concomitentã la alte faze de proiectare,
precum æi cu asigurarea complementaritãåii
celorlalte proiecte derulate de cãtre PFR cu
finanåare europeanã.
În perspectiva aderãrii României
la Spaåiul Schengen æi asumãrii
responsabilitãåii privind asigurarea
securitãåii a aproximativ 25% din
viitoarea frontierã externã Schengen,
volumul sarcinilor æi responsabilitãåilor
în cadrul contractului cunoaæte o creætere
considerabilã, generatã de numãrul
activitãåilor desfãæurate în paralel, pentru
subsistemele integrate, în cele aproximativ
350 de site-uri (200 locaåii operaåionale æi
150 de locaåii tehnice) ale PFR.
Cu toate modificãrile survenite asupra
structurii organizatorice, aspectele
referitoare la dinamica personalului dar æi
evoluåia cerinåelor în societate, obiectivele
au fost îndeplinite peste nivelul scontat,
activitãåile au avut caracter de continuitate,
iar rezultatele înregistrate sunt apreciate de
experåii æi evaluatorii în domeniu.
În contextul celor expuse, evaluarea
etapizatã efectuatã de experåii europeni
a reliefat îndeplinirea condiåiilor tehnice
impuse în acorduri pentru integrarea
României în spaåiul Schengen æi a
evidenåiat urmãtoarele aspecte de naturã
sã justifice aprecierile pozitive:
• subsistemul control din cadrul SISF
este realizat 100%, cititoarele fixe de
documente fiind funcåionale în toate
punctele de trecere a frontierei;
• subsistemul supraveghere al SISF
este operaåional în proporåie
de aproximativ 80% æi asigurã
derularea conform standardelor a
misiunilor specifice, punctele de
trecere a frontierei fiind dotate cu
echipamentele necesare: sisteme
radar, camere portabile æi fixe cu
termoviziune, binocluri æi ochelari
de vedere pe timp de noapte;
• subsistemele de comunicaåii,
fixe æi mobile, de voce æi date,
asigurã la un înalt nivel de
disponibilitate interconectarea
tuturor componentelor tehnice
ale celorlalte subsisteme
(supraveghere, control, IT) æi,
de asemenea, serviciile de
comunicaåii pentru misiunile
operative æi pentru procesele de
comandã, control æi cooperare
operativã æi logisticã;
• în cadrul subsistemului IT
au fost dotate cu staåii de lucru
47 de locaåii ale Poliåiei de
Frontierã Române, componente
pe care ruleazã o aplicaåie test de
comandã æi control, iar Centrul
de date al IGPF a beneficiat de
dotare hardware æi software de
ultimã generaåie;
• subsistemul infrastructurã
a asigurat construcåia æi
consolidarea a 110 turnuri pentru
supraveghere æi telecomunicaåii,
iar fondurile bugetare alocate au
permis recepåionarea a 63 dintre
acestea.
• subsistemul de suport logistic
integrat (SLI) asigurã menåinerea
unui înalt nivel de disponibilitate
a funcåionalitãåilor æi serviciilor,
prin organizarea, coordonarea
æi monitorizarea activitãåilor de
mentenanåã a componentelor de Sistem,
cu durate scurte de intervenåie æi remediere
a oricãrei defecåiuni.
Buna derulare a tuturor activitãåilor
æi atingerea obiectivelor au fost posibile
datoritã seriozitãåii, profesionalismului
æi disponibilitãåii de care a dat dovadã
personalul implicat, dar æi cu sprijinul
factorilor de decizie de la nivelul
conducerilor MAI cât æi PFR.
Acåiunile au vizat legalitatea æi atingerea
obiectivelor asumate la nivel instituåional
æi naåional, însã constrângerile bugetare æi
fondurile limitativ alocate au determinat
uneori apariåia unor dificultãåi æi restricåii
în timp æi spaåiu.
Astfel de influenåe contextuale au fost
depãæite cu succes, prin aplicarea unui
management performant æi gestionarea
judicioasã a resurselor la dispoziåie, prin
constituirea unei echipe cu flexibilitate
æi adaptabilitate în a rezolva situaåii
complexe, cu rezultate superioare, în
termene condiåionate, prin realizarea unui
sistem informaåional-relaåional eficient
æi fructuos, precum æi prin adoptarea cu
celeritate a unor decizii fundamentate.
De asemenea, binomul planificareperformanåã
a fost integrat într-un
sistem acåional, astfel încât interacåiunea
managerului æi a personalului unitãåii
cu diversitatea problemelor a avut ca
rezultantã soluåii de optimizare dar æi de
atenuare a interferenåelor, capabile sã
imprime demersul necesar al evoluåiei.
În prezent æi în perspectivã, UMP
a cãutat sã-æi adapteze politicile la
condiåiile des schimbãtoare de derulare
a vieåii economico-sociale, atât pe
plan mondial cât æi pe cele european
æi naåional. Focalizarea managerialã æi
decizia la toate nivelurile a vizat interesul
instituåiei, abstractizat la costuri æi calitate,
identificat de altfel cu valorile comune ale
participanåilor la proiect.
Încrederea acordatã personalului,
puternic amprentatã de fondul
cunoætinåelor dobândite, experienåa
acumulatã, disponibilitatea, loialitatea,
comportamentul inovaåional, precum
æi coeziunea grupului format, creeazã
premisele dezvoltãrii unor performanåe
superioare æi implicit finalizarea cu succes
a acestui proiect de o asemenea diversitate
æi complexitate.
Concluzionând æi considerând cã
practica a scos în evidenåã un parcurs
ascendent, Unitatea de Management al
Proiectului confirmã stabilitate æi impune
perspectivele ducerii la îndeplinire a
proiectului asumat, chiar æi în condiåiile
unui tablou al societãåii influenåat de
riscuri, pericole æi incertitudini.
Colectivul Compartimentului Suport
Proiect din cadrul U.M.P.-D.I.S.I.S.F
F R O N T I E R A D D o c u m e n t a r
7