25.01.2015 Views

Tehnici de manipulare - Proiect SEMPER FIDELIS

Tehnici de manipulare - Proiect SEMPER FIDELIS

Tehnici de manipulare - Proiect SEMPER FIDELIS

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Bogdan Ficeac<br />

Când trec prin momente grele, ce par fără ieşire, sunt sfătuiţi să nu aştepte ajutor <strong>de</strong> la nimeni,<br />

ci să caute puterea <strong>de</strong> a <strong>de</strong>păşi criza doar în ei înşişi. Pentru a le <strong>de</strong>zvolta tinerilor acest<br />

sentiment <strong>de</strong> încre<strong>de</strong>re în forţele proprii, profesorii respectă cu stricteţe anumite reguli. Spre<br />

exemplu, oricât <strong>de</strong> stupi<strong>de</strong> ar fi întrebările sau răspunsurile unui elev, niciodată dascălul nu-i<br />

va spune "eşti prost", "nu reuşeşti să pricepi un lucru atât <strong>de</strong> simplu" sau "dacă mergi tot aşa,<br />

n-o să iasă nimic <strong>de</strong> capul tău", ci va folosi doar expresii <strong>de</strong> genul "întrebarea nu e bună" ori<br />

"răspunsul e foarte bun", care nu fac nici o referire la persoana elevului sau la capacitatea lui<br />

<strong>de</strong> învăţare. Întot<strong>de</strong>auna elevul este cel mai bun, cel mai <strong>de</strong>ştept, întâmplându-se ca doar<br />

întrebările sau răspunsurile lui să fie, uneori, proaste.<br />

În societăţile asiatice sau <strong>de</strong> sorginte latină, lucrurile stau cu totul altfel. Din fragedă<br />

pruncie, copiii sunt învăţaţi să ţină seama permanent <strong>de</strong> tradiţii, <strong>de</strong> părerile familiei sau <strong>de</strong> ale<br />

celor din jur. Când se află în situaţii <strong>de</strong> criză, ei aşteaptă ajutor din afară, din partea părinţilor,<br />

a prietenilor, a celor în mijlocul cărora trăiesc.<br />

Specialiştii americani în psihologie socială comparată au efectuat câteva experimente<br />

relevante, referitoare la diferenţa <strong>de</strong> mentalitate dintre americani şi japonezi. Acelaşi<br />

chestionar a fost împărţit unui grup <strong>de</strong> stu<strong>de</strong>nţi americani şi unui grup <strong>de</strong> stu<strong>de</strong>nţi japonezi.<br />

Una dintre întrebări era: "Câte lucruri bune şi câte lucruri rele aţi făcut în viaţă" În<br />

răspunsurile stu<strong>de</strong>nţilor americani, numărul faptelor bune era incomparabil mai mare <strong>de</strong>cât cel<br />

al faptelor rele. În răspunsurile japonezilor, erau relativ egale. Un alt element studiat a fost<br />

timpul în care s-au completat chestionarele. Americanii au răspuns imediat, majoritatea fără<br />

să pună întrebări suplimentare. Japonezii au avut nevoie <strong>de</strong> un timp mai în<strong>de</strong>lungat <strong>de</strong><br />

gândire, iar mulţi dintre ei au pus întrebări <strong>de</strong> genul: "În ce sens lucruri bune, pentru mine,<br />

pentru familie, pentru societate sau pentru toate la un loc" Nu există un a<strong>de</strong>văr absolut<br />

conform căruia să se afirme că o mentalitate este mai bună <strong>de</strong>cât alta Singura evaluare<br />

posibilă poate fi făcută avându-se în ve<strong>de</strong>re efectele respectivelor mentalităţi asupra<br />

<strong>de</strong>zvoltării sociale, dar şi individuale din cadrul unui anumit tip <strong>de</strong> societate. În rest, toate<br />

celelalte interpretări nu pot fi <strong>de</strong>cât subiective. Spre exemplu, japonezii, din punctul lor <strong>de</strong><br />

ve<strong>de</strong>re, îi pot acuza pe americani <strong>de</strong> egoism. La rândul lor, americanii îi pot acuza pe japonezi<br />

<strong>de</strong> slăbiciune şi nehotărâre. Asemenea acuze însă apar ca urmare a aprecierii unui sistem <strong>de</strong><br />

valori prin intermediul standar<strong>de</strong>lor unui sistem <strong>de</strong> valori diferit.<br />

Studiul mentalităţilor este necesar şi pentru stabilirea unor contacte interumane<br />

importante. De pildă, cunoscând obiceiurile, tradiţiile, felul <strong>de</strong> a gândi şi <strong>de</strong> a se comporta al<br />

partenerilor, unii oameni <strong>de</strong> afaceri pot ghida negocierile în aşa fel, încât să obţină un profit<br />

maxim. Astfel cei care duc tratative în ţările arabe ştiu că acolo discuţiile importante se poartă<br />

înaintea mesei, iar musafirii, pentru a fi politicoşi, trebuie să se ridice <strong>de</strong> la masă şi să plece<br />

înainte <strong>de</strong> sfârşitul acesteia. La fel, oamenii <strong>de</strong> afaceri arabi, aflaţi la un dineu oficial în<br />

Europa sau în Statele Unite, ştiu că ar fi nepoliticos să înceapă tratativele înainte <strong>de</strong> masă sau<br />

să plece imediat după terminarea acesteia.<br />

Dacă în ceea ce priveşte mentalităţile unor mari grupuri culturale este imposibilă<br />

alcătuirea unui "top" al valorii absolute, cu totul altfel se prezintă situaţia în cazul comparării<br />

celor două mari sisteme sociale ― totalitar şi <strong>de</strong>mocratic. Însuşi faptul că societăţile<br />

<strong>de</strong>mocratice au supravieţuit tuturor convulsiilor şi se <strong>de</strong>zvoltă în continuare, în timp ce<br />

sistemele totalitare s-au prăbuşit <strong>de</strong> la sine, după o perioadă mai scurtă sau mai lungă,<br />

<strong>de</strong>monstrează superioritatea <strong>de</strong>mocraţiei faţă <strong>de</strong> totalitarism.<br />

Un efect tulburător şi grav al marii manipulări exercitate prin integrarea individului întrun<br />

anumit sistem este fenomenul <strong>de</strong> anomie, ce apare în cazul seismelor social-politice <strong>de</strong><br />

26

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!