Tehnici de manipulare - Proiect SEMPER FIDELIS
Tehnici de manipulare - Proiect SEMPER FIDELIS
Tehnici de manipulare - Proiect SEMPER FIDELIS
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Bogdan Ficeac<br />
Când trec prin momente grele, ce par fără ieşire, sunt sfătuiţi să nu aştepte ajutor <strong>de</strong> la nimeni,<br />
ci să caute puterea <strong>de</strong> a <strong>de</strong>păşi criza doar în ei înşişi. Pentru a le <strong>de</strong>zvolta tinerilor acest<br />
sentiment <strong>de</strong> încre<strong>de</strong>re în forţele proprii, profesorii respectă cu stricteţe anumite reguli. Spre<br />
exemplu, oricât <strong>de</strong> stupi<strong>de</strong> ar fi întrebările sau răspunsurile unui elev, niciodată dascălul nu-i<br />
va spune "eşti prost", "nu reuşeşti să pricepi un lucru atât <strong>de</strong> simplu" sau "dacă mergi tot aşa,<br />
n-o să iasă nimic <strong>de</strong> capul tău", ci va folosi doar expresii <strong>de</strong> genul "întrebarea nu e bună" ori<br />
"răspunsul e foarte bun", care nu fac nici o referire la persoana elevului sau la capacitatea lui<br />
<strong>de</strong> învăţare. Întot<strong>de</strong>auna elevul este cel mai bun, cel mai <strong>de</strong>ştept, întâmplându-se ca doar<br />
întrebările sau răspunsurile lui să fie, uneori, proaste.<br />
În societăţile asiatice sau <strong>de</strong> sorginte latină, lucrurile stau cu totul altfel. Din fragedă<br />
pruncie, copiii sunt învăţaţi să ţină seama permanent <strong>de</strong> tradiţii, <strong>de</strong> părerile familiei sau <strong>de</strong> ale<br />
celor din jur. Când se află în situaţii <strong>de</strong> criză, ei aşteaptă ajutor din afară, din partea părinţilor,<br />
a prietenilor, a celor în mijlocul cărora trăiesc.<br />
Specialiştii americani în psihologie socială comparată au efectuat câteva experimente<br />
relevante, referitoare la diferenţa <strong>de</strong> mentalitate dintre americani şi japonezi. Acelaşi<br />
chestionar a fost împărţit unui grup <strong>de</strong> stu<strong>de</strong>nţi americani şi unui grup <strong>de</strong> stu<strong>de</strong>nţi japonezi.<br />
Una dintre întrebări era: "Câte lucruri bune şi câte lucruri rele aţi făcut în viaţă" În<br />
răspunsurile stu<strong>de</strong>nţilor americani, numărul faptelor bune era incomparabil mai mare <strong>de</strong>cât cel<br />
al faptelor rele. În răspunsurile japonezilor, erau relativ egale. Un alt element studiat a fost<br />
timpul în care s-au completat chestionarele. Americanii au răspuns imediat, majoritatea fără<br />
să pună întrebări suplimentare. Japonezii au avut nevoie <strong>de</strong> un timp mai în<strong>de</strong>lungat <strong>de</strong><br />
gândire, iar mulţi dintre ei au pus întrebări <strong>de</strong> genul: "În ce sens lucruri bune, pentru mine,<br />
pentru familie, pentru societate sau pentru toate la un loc" Nu există un a<strong>de</strong>văr absolut<br />
conform căruia să se afirme că o mentalitate este mai bună <strong>de</strong>cât alta Singura evaluare<br />
posibilă poate fi făcută avându-se în ve<strong>de</strong>re efectele respectivelor mentalităţi asupra<br />
<strong>de</strong>zvoltării sociale, dar şi individuale din cadrul unui anumit tip <strong>de</strong> societate. În rest, toate<br />
celelalte interpretări nu pot fi <strong>de</strong>cât subiective. Spre exemplu, japonezii, din punctul lor <strong>de</strong><br />
ve<strong>de</strong>re, îi pot acuza pe americani <strong>de</strong> egoism. La rândul lor, americanii îi pot acuza pe japonezi<br />
<strong>de</strong> slăbiciune şi nehotărâre. Asemenea acuze însă apar ca urmare a aprecierii unui sistem <strong>de</strong><br />
valori prin intermediul standar<strong>de</strong>lor unui sistem <strong>de</strong> valori diferit.<br />
Studiul mentalităţilor este necesar şi pentru stabilirea unor contacte interumane<br />
importante. De pildă, cunoscând obiceiurile, tradiţiile, felul <strong>de</strong> a gândi şi <strong>de</strong> a se comporta al<br />
partenerilor, unii oameni <strong>de</strong> afaceri pot ghida negocierile în aşa fel, încât să obţină un profit<br />
maxim. Astfel cei care duc tratative în ţările arabe ştiu că acolo discuţiile importante se poartă<br />
înaintea mesei, iar musafirii, pentru a fi politicoşi, trebuie să se ridice <strong>de</strong> la masă şi să plece<br />
înainte <strong>de</strong> sfârşitul acesteia. La fel, oamenii <strong>de</strong> afaceri arabi, aflaţi la un dineu oficial în<br />
Europa sau în Statele Unite, ştiu că ar fi nepoliticos să înceapă tratativele înainte <strong>de</strong> masă sau<br />
să plece imediat după terminarea acesteia.<br />
Dacă în ceea ce priveşte mentalităţile unor mari grupuri culturale este imposibilă<br />
alcătuirea unui "top" al valorii absolute, cu totul altfel se prezintă situaţia în cazul comparării<br />
celor două mari sisteme sociale ― totalitar şi <strong>de</strong>mocratic. Însuşi faptul că societăţile<br />
<strong>de</strong>mocratice au supravieţuit tuturor convulsiilor şi se <strong>de</strong>zvoltă în continuare, în timp ce<br />
sistemele totalitare s-au prăbuşit <strong>de</strong> la sine, după o perioadă mai scurtă sau mai lungă,<br />
<strong>de</strong>monstrează superioritatea <strong>de</strong>mocraţiei faţă <strong>de</strong> totalitarism.<br />
Un efect tulburător şi grav al marii manipulări exercitate prin integrarea individului întrun<br />
anumit sistem este fenomenul <strong>de</strong> anomie, ce apare în cazul seismelor social-politice <strong>de</strong><br />
26