Kommunstyrelsens protokoll 130521 - Karlshamn

Vi reflekterar över olikheterna i grupperna och järnfår vad som händer mellan gångerna.
Samtal i samtalsteknik efterfrågades och utveckling i rollen som samtalsledare och samtalen
som en arbetsmetod. "Jag skulle välkomna en eller två dagar som en fortbildning" någon
fonn av påfyllning. Vilket stöd behöver ni som samtalsledare? Det behövs inte något stöd
menar en av samtalsledarna. En annan menar att de har varandra som stöd och att det är
tillräckligt och tryggt. Några anser att Thomas Svanberg, ansvarig uppdragsledare och Ann­
Krislin Johansson som är projektassistent från Vuxenutbildningen har fungerat som ett
utmärkt stöd under hela tiden och ser det som positivt och tryggt. F ör övrigt gäller det att
pröva sig fram och experimentera. Det finns inget manus eller körschema.
Idag skajag köra en film och se om det funkar ... (samtalsledare)
En del grupper är heterogena medan andra är mixade och är uppdelade från olika
förvaltningar. Mixade grupper är positivt och det kommer mycket input från olika
förvaltningar då grupperna blandas.
Ökad scenvana, kommunkompetens, ökad bekantskapshets är kompetenser som utvecklas
hos samtalsledarna i spåren av samtalen. Det blir många diskussioner om olika arbetsplatser
och en kunskap om varandras verksamheter. Hur kan samtalen fortsätta ute i verksamheten?
En stående punkt på arbetsplatsträffar menar någon, andra anser att fikarummet är det mest
naturliga miljön att samtala om hållbarhet. Några menar att det är ett så viktigt ämne att det
inte kommer synliggörs tillräckligt på dessa arenor.
Vi är delaktiga allihop och har ansvar
får att driva detta (samtalsledare).
Ett bristande engagemang och sanktionering från befintliga chefer är en av orsakerna till att
samtalen inte fortsätter ute i verksamheterna.
En annan av samtalsledarna ansåg att deltagarna är tysta när de kommer vid första samtalen
men blir betydligt mer framåt vid andra tillfållet och alla pratar samtidigt.
För vissa människor är ju lyssnare och vissa är
talare. (samtalsledare)
Ro Ilen som samtalsledare är därfår viktig när grupperna samlas så att alla deltagare får
komma till tals. Gruppstorleken är viktig menar en av samtalsledarna och anser att det är
vanskligt för processen att slå ihop två grupper. En av samtalsledarna tycker det är ett "lyft"
med större grupper och diskussionerna blir bättre. Någon gång finns det motsträviga deltagare
som kommer för att provocera. De har extrema åsikter om allting och det blir svårt för övriga
gruppdeltagare att få igång en diskussion. Ökad insikt i hållbarhetsfrågan vilket betyder att jag
som person ser nyanser och nya vinklingar.
ldclml:alogen
Den idekatalog som börjar tar form bör föranlaas och en koordinator bör utfonnas. Vem är
mottagaren? Ägarna till idekatalogen är politikerna menar en av samtalsledarna och fortsätter
att det laävs en legitimitet för att jobba med det. "att det är okej att jobba med det" Politiker,
högre tjänstemän men även deltagarna har inte riktigt fått "polletten och trilla ner" Vem har
startknappen och vem har mandatet att ställa frågor på arbetsplatsen var en av frågorna bland
samtalsledarna. Idekatalogen håller på att kategoriseras och ska snart ut på webben. Där finns
ca sexton hundra förslag som ska struktureras och hanteras.
14