29.08.2013 Views

Kommunstyrelsens protokoll 130521 - Karlshamn

Kommunstyrelsens protokoll 130521 - Karlshamn

Kommunstyrelsens protokoll 130521 - Karlshamn

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

En av informanterna upplever att det saknas någon centralt som ansvarar för att driva frågan<br />

om hållbar utveckling. En risk som informanten kan se är att det uppfattas som att det är<br />

lärcenter och vuxensamtalen som ska driva hållbarhetsfrågorna i kommunen, eftersom det är<br />

de som genomför samtalen. Det är viktigt att klargöra vem beställaren centralt är. Informanten<br />

uttrycker att<br />

Och där kanjag känna att det fattas någonting idag. (chef l)<br />

Informanterna anser att arbetet med att förankra hållbarhetstänket måste börja på den<br />

övergripande nivån, ledningsgruppen måste ha ett förhållningssätt till hållbarhetsarbetet Det<br />

anses att<br />

Det handlar om att stärka chefer, att bygga hållbarheten<br />

utifrån att stärka ledarskapet. (chef 2)<br />

Det kommer också att handla om att stärka kompetensen hos alla medarbetare, att få<br />

hållbarhetsarbetet att bli en del av vardagen och att det inte läggs utanpå någonting annat.<br />

Det finns exempel på hur förvaltningarna har arbetat med hållbarhetsperspektiv, detta arbete<br />

startade dock innan samtalen i HUT. En del av förvaltningarna arbetar redan aktivt med ett<br />

hållbarhetsperspektiv. Som exempel nämns att ett hållbarhetsråd är bildat i en av<br />

förvaltningarna. Rådet ska arbeta med frågor av mer övergripande karaktär och arbetet med<br />

hållbarhet ska styras därifrån. Lokalt ska också egna mål fonnuteras för hållbarhetsarbetet En<br />

av informanterna anser att ett motsvarande hållbarhetsråd saknas på övergripande nivå. Det<br />

hade gynnat hållbarhetsarbetet om ett sådant råd hade funnits. Arbetet hade kunnat<br />

centraliseras och någon uppifrån hade kunnat samordna det.<br />

Alla informanter lyfter vikten av att få personalen medveten om varför hållbarhetstänket är<br />

viktigt. Det får inte stanna vid samtalen utan måste föras vidare in i vardagen. Frågan som<br />

informanterna funderar över är hm man fångar nästa steg. Det kommer att handla om att<br />

involvera mer människor i arbetet och att lyckas föra tankesättet vidare. En av informanterna<br />

reflekterar laing problematiken<br />

Vad händer sedan när vi har genomfort de<br />

här samtalarna, vem driver frågorna sedan? (chef3)<br />

Infannanterna anser att du som individ måste ta ett ansvar och resonera med dig själv utifrån<br />

de val du gör. Det måste medvetandegöras hos var och en vad ett hållbarhetstänk i vardagen<br />

betyder. Om alla börjar tänka på det, kan det på sikt komma att generera en förändring av<br />

tankebanor och hm det praktiskt visar sig i vardagen. Det handlar dock inte bara om att<br />

föranlaa hållbarhetstänket hos personalen i kommunen utan också få barn och ungdomar<br />

medvetna om hållbar utveckling, så de får med sig någonting ut i livet. De behöver få<br />

.... någon kompetens och något fårhållningssätt<br />

som de ska ta med sig genom livet. (chef l)<br />

Informanterna lyfter att en stor fråga att brottas med, är hur detta hållbarhetstänk ska behållas<br />

och förvaltas. Det är många andra frågor som pockar på uppmärksamhet. En av informanterna<br />

uttrycker att<br />

... nu är det inne just det här igen då, sedan går<br />

det några år och sedan är det någonting annat<br />

som är inne igen. (Chef3)<br />

16

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!