Kommunstyrelsens protokoll 130521 - Karlshamn

More documents

Recommendations

Info

Det finns en uppfattning om att arbetet med hållbarhet har börjat tonas ner. Det har skrivits i tidningar, personaltidningar och talats mycket om det, men det nämns nu allt mer sällan. En av informanterna upplever att ... vi har inte gjort så mycket konkret kanske egentligen, utan mest pratat. (Chef3) Dock anses folkbildningen om hållbar utveckling vara ett bra initiativ. Men fcir att hållbarhetstänket inte ska dö ut, måste någon förvalta den kunskapen och de ideer som kommer fram vid samtalen. ldel
perspektivet möjligtvis i arbetsmiljöfrågorna. Inom ekonomiska perspektivet ansåg många att det inte ansåg att det fanns någon skillnad. Effekter av hållbarhetarbetet på arbetsplatsen är inte heller så synliggjorda. Det är förmodligen för tidigt att kunna se några effekter ännu. Det som framkommer i enkätens övriga kommentarer är att vissa medarbetare inte ser någon mening i att lägga tid på hållbarhetsfrågorna. De finner inget värde i situationen och anser inte att samtalent har gett någon nämnvärd effekt på arbetsplatserna 8 . Det finns en kompetens i hållbarhetsfrågorna sen tidigare och denna kompetens har inte tagits tillvara på och införlivats i hållbarhetsarbetet Det finns förväntningar på att det ska hända saker i kommunen. De som har makt måste engagera sig i hållbarhetsarbetet I kommentarerna framkommer det även att det har varit intressant och givande att gå samtalen kring hållbar utveckling och att det är en viktig fråga att arbeta vidare med. Det behöver fångas upp och identifieras vad och varför det varit intressant och givande. V ad är det som driver de människorna att vilja fortsätta arbeta med hållbarhetsfrågan. Det finns en upplevelse av att det varit bra, men vad beror upplevelsen på? Är det engagerade kollegor, engagerade chefer, bra samtalsgrupp eller/och en individuell motivation att engagera sig i hållbarhetsfrågan? 9 Genom analysseminarierna framkom att metodiken i samtalen är avslappande och inspirerar till reflektioner omkring kommunens hållbarhetsarbete. Alla deltagarna får fritt komma med de erfarenheter som de har. Grupperna är heterogena och deltagarna kommer från olika förvaltningar och är i olika åldrar. Det gör att samtalen stundom berikar varandra och erfarenheter delas. Dukarna är ett bra redskap att få igång diskussionerna och många uttrycker attjust samtalen främjar demokrati och att alla har möjlighet att komma till tals. Samtalsledare är mycket engagerade och förbereder samtalen noggrant. Många av dem formar grupper medan andra anser att deltagarna får friheten att forma grupperna själva. strukturen på samtalen varierar en del. Enligt samtalsledarna intensifieras diskussionerna andra gången deltagarna träffas. Första gången är samtalen mer lågmälda och ibland lite tröga. Något som också lyfts fram är den "avstämningsrunda" som genomförs i slutet på varje möte där all deltagare får komma till tals och utvärdera samtalen. Samtalsledarna reflekterade över hur samtalen fortsätter ute i verksamheterna är kritiska till om det förhåller sig så. Där har cheferna en stor roll att sätta hållbarhetsarbetet på agendan vid exempelvis arbetsplatsträffarna. Det finns enligt några samtalsledare ett bristande engagemang hos cheferna ute i förvaltningarna och det kan vara orsaken att dessa uteblir vid samtalstillfållena. F ör att hela detta koncept ska vara trovärdigt behövs en förankring högre upp inom ledande befattningar. Känslan av samsyn och sammanhang är viktiga faktorer för trovärdigheten. 10 Stödet som samtalsledarna får är dels genom varandra och dels får de mycket stöttning av Thomas Svanberg som är ansvarig uppdragsledare och av Ann-Krislin Johansson som är projektassistent från Vuxenutbildningen. Utveckling i rollen som samtalsledare anser några av dem är andra steget att ta som en form av fortbildning. Samtalsmetodiken är viktigt och behöver förstärkas ytterligare. Ytterligare erfarenheter som lyftes fram på analysseminariet var deras ökade scenvana, kommunkompetens, det vill säga och de får mycket kunskap om de 8 Jmf Antanovsky 9 Jmf Karlsson 10 Jmf Antonavsky 18
Page 2 and 3:
KARLSHAMNS KOMMUN PROTOKOLL KS 6 13
Page 4 and 5:
Page 6:
2013-05-13/MR I övrigt är det myc
Page 18 and 19:
Bilaga till remiss: Klimat och ener
Page 20 and 21:
133 KARLSHAMNS KOMMUN PROTOKOLL KS
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Arbetsprogram med tidtabell och öv
Page 28 and 29:
Översvämningar och vattenbrist: E
Page 30 and 31:
Avsnitt kartläggning och analys VF
Page 32 and 33:
Behovsbedömning, omfattning och de
Page 34 and 35:
Fungerar övervakning på nationell
Page 36 and 37:
Page 39:
2013-03-19 Till Fritidsnämnden Fö
Page 42 and 43:
Page 46:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
PROTOKOLL 9(27) KARLSHAMNS KOMMUN 2
Page 54 and 55:
Arbetet med Mörrums avloppsrenings
Page 57 and 58: KARLSHAMNS KOMMUN PROTOKOLL KS 6 14
Page 59: 2013-04-29 Kommunstyrelsen Detaljpl
Page 71 and 72: 2 Kommunstyrelsen beslöt vid sitt
Page 73 and 74: 4 Den samlade bedömningen ger tre
Page 75: 6 prövningsrätt av köpare och at
Page 80 and 81: FÖRSLAG Ägardirektiv för Energik
Page 82 and 83: Inom ED-projekten samarbetar bolage
Page 84 and 85: Bolagsordning får Energikontor Syd
Page 90 and 91: Sektionen för management Rapport H
Page 92 and 93: Trovärdigheten ...................
Page 94 and 95: Sjutton samtalsledare rekryterades
Page 96 and 97: Seminariet inleddes med en presenta
Page 99: Hur har arbetet med social hållbar
Page 103 and 104: Vi reflekterar över olikheterna i
Page 105: En av informanterna upplever att de
Page 109 and 110: hållbarhetsperspektivet 16 • Det
Page 112 and 113: Innehållsförteckning Bakgrund & M
Page 114 and 115: och förslag som berör just dem; (
Page 116 and 117: Typ av förslag o Sammanlagt cirka
Page 118: Förslagens kategori o För att und
Page 121 and 122: Förslag per kategori- Näringsliv
Page 123 and 124: Förslag per kategori- Utbildning &
Page 125 and 126: Förslag per kategori- Jämställdh
Page 128: KARLSHAMNS KOMMUN PROTOKOLL KS 6 15
Page 134 and 135: 55 KARLSHAMNS KOMMUN PROTOKOLL PoU
Page 136 and 137: Iandstingskommunala området samt d
Page 138 and 139: KARLSHAMNS KOMMUN PROTOKOLL P o Kom
Page 140 and 141: 1 (8) PERSONALSTRATEGIER för Karls
Page 142 and 143: KARLSHAMNS KOMMUN 3 (8) Personalkon
Page 148 and 149: 156 KARLSHAMNS KOMMUN PROTOKOLL KS
Page 150 and 151: 158 KARLSHAMNS KOMMUN PROTOKOLL KS
Page 153 and 154: 1(2) Bilaga till Rapport internkont
Page 156 and 157:
2 (2) KSAu28/5 Utredning pågår. A
Page 158:
show all

Kommunstyrelsens protokoll 130521 - Karlshamn

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?