Att effektivisera resursutnyttjandet i byggprojekt - Erik Brantås ... - KTH

4 Teoretisk referensram
Här presenteras de teorier som författarna utgår från i sin utvärdering av hur
regionen arbetar idag, och hur den kan utvecklas i framtiden. De tre huvudämnena
som författarna har valt intressanta delar ur är Lean Thinking, projektkommunikation
och organisationsteori. Kapitlet rekommenderas även för de som redan har
grundläggande kunskaper i de teorier som tas upp. Detta eftersom författarna har
gjort ett urval ur teoriernas olika delar för att sedan presentera sin sammanfattande
tolkning.
Det finns en uppsjö litteratur på de ämnen som författarna valt att grunda sina
undersökningar och utvärderingar på. Därför beslutades det att detta kapitel inte
skulle bli en sammanfattning på allt som finns skrivet, utan istället tas kärnan i ämnet
upp och utifrån den redovisas de väsentligaste delarna för detta arbete. Tanken med
detta är att läsaren ska få en introduktion av ämnena i detta kapitel för lättare kunna
ta till sig av resonemangen i senare kapitel. Om läsaren har ett intresse av att
fördjupa sig i ämnena rekommenderas de källor som anges för respektive kapitel.
4.1 Lean Thinking
4.1.1 Bakgrund – Lean
Lean har sin grund inom bilindustrin då Toyota på 40-talet hade som mål att komma
upp i lika stora tillverkningsvolymer som Ford. Problemet var dock att Toyotas
resurser inte var att jämföra med de som Ford förfogade över. Toyota fick då tänka
om och skapa ett system som var så optimerat att de kunde nå målen utifrån sina
egna förutsättningar. Genom Toyotas sätt att undersöka sin tillverkning skapades ett
koncept som i grunden kan sammanfattas med ett ord ‐ slöserijakt. Genom att
identifiera det slöseri som pågick i förädlingskedjan och undvika icke värdeskapande
arbetstid säkrade Toyota en plats i täten bland världens bilproducenter (Liker, 2004).
Det är därför Lean Thinking från början kallades The Toyota Way, men det var
genom boken The machine that changed the world – The story of lean production av
James P. Womack och Daniel T. Jones som begreppet Lean skapades.
I allt från produktutveckling, tillverkning och organisation, till kundsupport skall total
effektivitet eftersträvas och för att kundens värde ska kunna maximeras bör varje
form av slöseri minimeras. Slöseriet är inom Lean indelat i sju kategorier enligt
följande (Womack & Jones, 1996):
25