Att effektivisera resursutnyttjandet i byggprojekt - Erik Brantås ... - KTH

4.1.4 Lean Construction
Trots att fler och fler företag i byggbranschen börjar ta åt sig principerna inom Lean
så finns det ingen allmänt vedertagen definition av vad Lean Construction egentligen
innebär. Normalt görs det dock skillnad på om ett företag har satsat på en
produktionsstrategi eller en processtrategi (Lessing, 2006). Produktionsstrategin
bygger på att i allt större grad flytta produktionen till fabrik. Tanken i denna är alltså
att förtillverka så mycket som möjligt och att byggarbetsplatsen endast ska vara en
monteringsplats. I processtrategin, som utgår från att produktionen sker på plats,
läggs istället fokus på att effektivisera de processer som gör platsproduktionen
möjlig. Målet är att ständigt försöka förbättra de moment som uppkommer i både
projektering och produktion och på så sätt få en smidigare process.
Ett vanligt diskuterat verktyg i Lean Construction är Just In Time. Detta för att ett av
de större problemen på en byggarbetsplats är var lagring av material ska ske.
Material ligger ofta i vägen och riskerar dessutom att bli skadade av väder och vind.
Implementering av Just In Time-leveranser kan leda till att detta spill minimeras.
Detta i kombination med att arbetsplatsen struktureras enligt de 5 S:en kan medföra
att effektiviteten höjs. Tiden som det tar att leta reda på material och transportera
detta runt arbetsplatsen tillsammans med tiden det tar för till exempel en snickare att
hämta verktyg kan minskas. För att Just In Time ska fungera krävs en väl utförd
planering men ett problem i ett byggprojekt är att det inte är projekterat till
100 % när produktionen startar. Detta kan leda till att det blir många fel och ändringar
i produktionen vilket gör det svårt att planera projektet. Ett hjälpmedel till detta kan
vara Lean Constructions variant av Poka-Yoke. Genom 3d-modellering kan
kollisioner och fel upptäckas och åtgärdas redan i projekteringen. Då djupet är den
tillkommande dimensionen i en 3d-ritning kan kollisioner, som annars ej är synliga,
upptäckas eftersom olika discipliner inom bygg kan ha projekterat in
installationsdragningar eller bärande konstruktioner på samma höjd.
Oberoende av vilken strategi som väljs av ett byggföretag och vilka verktyg som
implementeras så är kärnan i Lean Construction att minska slöseriet i byggprocessen
samt att öka kundens värde. Hur detta sedan går till skiljer sig från företag till företag,
det viktiga som alltid bör inkluderas är idén om att aldrig ge upp sökandet efter
förbättringar.
29