Att effektivisera resursutnyttjandet i byggprojekt - Erik Brantås ... - KTH

kommer resultera i att företaget får fler entreprenader. En synergieffekt av bättre
underlag och detaljeringsgrad i tid och resursplaner blir att projektledaren redan
från början har bättre förutsättningar att driva projektarbetet. Vid hög belastning
har denne dessutom en stödfunktion att vända sig till.
• Tjänstemännen på regionen har för många program att hålla reda på
• Kunskapen i grundprogram är bristfällig
• De IT-system som finns tillgängliga är inte utnyttjade fullt ut
För att tjänstemännen ska komma närmre kärnan i sitt eget arbete kommer
stödfunktionen överta ansvaret för de IT-system som ansågs vara svårast att
arbeta med. Genom avlastningen kommer projektledare och avdelningschefer få
mer tid och därigenom kunna öka och förbättra sitt användande av de övriga
programmen. Dessutom förespråkas en utbildning för att höja kunskapsnivån i
basprogrammen.
• Projekteringen vid anbud tar upp mycket resurser, särskilt från
teknikavdelningen då de mängdar kanaler och sakvaror
• Den projektering som genomförs har för dålig detaljnoggrannhet för att
användas som underlag till inköp
• Inköp tar upp mycket tid, därför önskade projektledarna att inköpsfunktionen
skulle hjälpa till även vid mindre beställningar
Eftersom den nya stödfunktionen med 3d-modellering avlastar teknikgruppen i
projekteringen kommer inte lika mycket resurser behöva läggas ned på varje
anbud. En följd av att det projekteras i 3d, där mer information kan knytas direkt i
ritningarna, är att tillräcklig detaljnoggrannhet uppnås för att skapa inköpslistor
redan under projekteringen. För projektledaren så underlättar detta dennes inköp
till projekten då hela styckningsförfarandet försvinner.
• Externa konsulter väljer ofta att rita in produkter och lösningar de är familjära
med sedan tidigare
• Ritningar kan ibland vara svåra att läsa eller översätta till verkligheten
43