Att effektivisera resursutnyttjandet i byggprojekt - Erik Brantås ... - KTH

7 Att utvärdera ett företags möjligheter i tre steg
I detta kapitel får läsaren ta del av författarnas uppfattning om hur kunskaper och
erfarenheter från detta examensarbete kan användas för att effektivisera arbetet i
projekt även i andra företag inom byggbranschen.
Genom arbetet har det varit Bravida Ventilation som författarna baserat sina
undersökningar och analyser på. Men eftersom det i byggbranschen verkar finnas ett
intresse av att effektivisera arbetet och undersöka vilka möjligheter som finns,
kommer detta kapitel beskriva det tillvägagångssätt som författarna tagit fram och
använt sig av under examensarbetets gång. Även företag som har helt andra nischer
inom byggbranschen än Bravida Ventilation kan använda sig av metoden då den inte
är framtagen baserad på det arbete som utförs, utan på processerna bakom arbetet.
Tillvägagångssättet, som författarna valt att kalla för Trestegs-metoden, skapades då
de med bakgrund av undersökningarna och teorierna drog egna slutsatser om
samband och beroenden inom fallstudieobjektets olika delar. Eftersom metoden
visade sig vara en bra grund till hur undersökningen och analysen kunde utformas för
fallstudieobjektet Bravida Ventilation så har författarna beslutat att återge denna så
att även andra företag kan pröva metoden. Precis som syftet till att författarna
använde denna metod för sina undersökningar så är huvudsyftet att företag själva på
ett överskådligt sätt ska kunna utvärdera sitt arbetssätt och få upp ögonen för vad
som går att förbättra. Vid användande av metoden rekommenderar författarna starkt
att den teoretiska referensramen i kapitel fyra först läses noggrant för att nyansera
tankesättet så att inte invanda tankemönster minskar chansen att upptäcka nya
möjligheter. Kapitel fyra har nämligen lagt grunden till frågeställningarna i Trestegsmetoden
och kan därför ge användaren av denna en utökad förståelse av hur teorin
är tillämpbar i praktiken. Observera att metoden inte erbjuder en specifik lösning för
varje företag, utan riktlinjer för hur företaget kan gå tillväga för att belysa de områden
i företaget som har bäst förbättringspotential.
Uppdelningen i tre steg och ordningen av dessa kommer att beskrivas tillsammans
med de frågeställningar som författarna tog fram för att synliggöra
förbättringsmöjligheter.
49