20.09.2013 Views

Årsredovisning 2009 - ICA Gruppen

Årsredovisning 2009 - ICA Gruppen

Årsredovisning 2009 - ICA Gruppen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>ICA</strong> Norge<br />

Positiva effekter av nya Rimi-butiker<br />

De första effekterna av <strong>ICA</strong> Norges arbete med att vända till vinst började synas under <strong>2009</strong>.<br />

Bland annat lyckades Rimi-butikerna attrahera fl er nya kunder efter omprofi leringen.<br />

Detta är <strong>ICA</strong> Norge<br />

<strong>ICA</strong> Norges omsättning uppgick <strong>2009</strong> till motsvarande 21 666 MSEK.<br />

I Norge fi nns totalt 365 <strong>ICA</strong>-butiker och 247 Rimi-butiker. Hälften av<br />

butikerna drivs i <strong>ICA</strong> Norges regi, medan andra hälften drivs som franchise.<br />

Dessutom fi nns associerade butiker. <strong>ICA</strong> Norge arbetar med fyra<br />

butiksprofi ler: <strong>ICA</strong> Naer, <strong>ICA</strong> Supermarked, <strong>ICA</strong> Maxi samt Rimi.<br />

Så ser marknaden ut<br />

Grannländerna Sverige och Norge ligger nära varandra också i levnadsstandard,<br />

men dagligvarumarknaderna skiljer sig markant åt. Den norska<br />

marknaden är relativt okonsoliderad. Även om alla segment från<br />

stormarknad till lågpris fi nns i landet, så präglas handeln av det stora antalet<br />

små livsmedelsbutiker. Landets 4,57 miljoner invånare har dubbelt<br />

så många butiker per capita som Sverige. Situationen är en effekt av<br />

skilda kundbeteenden. De norska kunderna skiljer sig från många andra<br />

européer genom att de handlar i snitt fyra gånger i veckan. Det kan jämföras<br />

med svenskarna som gärna gör alla stora inköp vid samma tillfälle<br />

en gång veckan.<br />

Samtidigt är antalet stora aktörer på den norska marknaden begränsat.<br />

Störst marknadsandel har Norgesgruppen, som arbetar i alla marknadssegment.<br />

Därefter följer i turordning Coop, Rema 1000 och <strong>ICA</strong><br />

som branschfyra med en marknadsandel på 15,7 1) procent.<br />

De norska kunderna påverkades i ganska liten utsträckning av den<br />

världsomspännande recessionen. Dagligvarumarknaden fortsatte att<br />

växa i Norge men i något långsammare takt än tidigare. <strong>2009</strong> växte<br />

marknaden med 6,2 procent jämfört med 8 procent 2008. Omsättningen<br />

uppgick totalt till 134 232 MNOK 2, 3) , jämfört med 126 420 MNOK<br />

2008. Lågprissegmentet i branschen, som svarar för ungefär hälften av<br />

marknadsomsättningen, växte något på bekostnad av kvalitetssegmentet.<br />

1) Beräknat på butiksförsäljning inklusive associerade butiker samt pant (21 071).<br />

2) Källa: AC Nielsen.<br />

3) Exklusive moms.<br />

Affärsidé<br />

<strong>ICA</strong> Norge ska vara det ledande detaljhandelsföretaget<br />

i Norge med fokus på mat och måltider.<br />

Viktiga händelser <strong>2009</strong><br />

<strong>2009</strong> 2008<br />

Omsättning, MSEK 21 666 20 164<br />

Rörelseresultat, MSEK –506 –719<br />

Medeltal anställda 5 357 4 800<br />

Omsättningen ökade och förlusten minskade under <strong>2009</strong>. Bakom förbättringen<br />

ligger det omfattande arbete med kostnadskontroll och<br />

strukturåtgärder som <strong>ICA</strong> Norge inledde 2008 för att vända bolagets utveckling.<br />

En av de viktigaste insatserna var omprofi leringen av Rimi-butikerna<br />

som syftade till att bland annat ändra kundernas bild av Rimi som<br />

ett dyrare alternativ. Vid <strong>2009</strong> års slut hade 76 Rimi-butiker omprofi lerats.<br />

Positiva effekter syntes löpande under året, bland annat i att Rimi<br />

attraherat många nya kunder och att butikernas försäljning och resultat<br />

förbättrats efter omgörningen.<br />

En annan viktig åtgärd var att införa nya, förbättrade standarder i alla<br />

butiker, Klar till Drift. Syftet var att förbättra kundernas butiksupplevelse<br />

och samtidigt få bättre kontroll över butikernas kostnader och svinn.<br />

Organisationsmässigt slogs fyra bolag ihop och samlades i ett för att<br />

skapa synergieffekter och minska byråkratin.<br />

Planer för 2010<br />

2010 fortsätter arbetet med de åtgärder som inleddes 2008 och <strong>2009</strong>.<br />

Det innebär bland annat att omprofi leringen av Rimikonceptet fortsätter<br />

med förberedelser för övergång till franchiseform (se sid 21). Arbetet<br />

med att hitta synergieffekter och fortsätta öka koncernens kostnadskontroll<br />

fortsätter. Under början av 2010 implementeras <strong>ICA</strong> Norges gemensamma<br />

affärssystem också i butiksledet.<br />

TOTALT<br />

Antal butiker 340 247 25 612<br />

Butiksförsäljning (MNOK) 9 475 7 734 3 172 20 381<br />

Antal artiklar 3 600–6 000 3 500–4 000 14 000–17 000<br />

29<br />

<strong>ICA</strong> ÅRSREDOVISNING <strong>2009</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!