Årsredovisning 2009 - ICA Gruppen

More documents

Recommendations

Info

ICA ÅRSREDOVISNING 2009 ICA Fastigheter Investerar i morgondagens butikslägen ICA Fastigheter gick relativt oberört igenom fi nanskrisens effekter 2009. En förklaring är bolagets särställning på marknaden – ICA Fastigheter följer koncernens utveckling snarare än fastighetsmarknaden då merparten av hyresintäkterna kommer från ICA-butiker. Detta är ICA Fastigheter ICA Fastigheters uppgift är att tillfredsställa koncernens behov av rätt lokaler på rätt platser i Sverige och Norge. Det sker idag genom en mix av att äga, hyra och strategiskt utveckla marknadsplatser. När det gäller ägande består innehavet idag av cirka 180 butiksfastigheter. När det gäller hyresmarknaden har bolaget i uppdrag att förvalta koncernens hyresavtal med externa fastighetsägare. Genom att ha full kontroll över hela kedjan, från att anskaffa mark, bygga, förvalta samt sälja och hyra fastigheter kan ICA Fastigheter skapa bästa förutsättningar i alla led. Så ser marknaden ut Eftersom ICA Fastigheters uppgift är att vara en stark partner i koncernens affärsutveckling går det inte att rakt av jämföra bolaget med andra fastighetsaktörer, där själva ägandet är ett självändamål. Finanskrisen påverkade till exempel ICA Fastigheter mindre, eftersom bolaget så tätt följer koncernens utveckling snarare än fastighetsmarknadens. Särställningen syns också i att ICA Fastigheter inte konkurrerar om förvaltning och utveckling av köpcentrum eller kontorslokaler, utan är helt koncentrerad på att utveckla ICA-verksamheten. Sett till antal kvadratmeter, totalt 835 000 kvm, är dock ICA Fastigheter en mycket stor aktör på marknaden för detaljhandelsfastigheter, framför allt i Sverige. Där är ICA till ytan näst störst i landet. ICA är också största enskilda kund hos många svenska fastighetsbolag genom sina många hyreskontrakt för butiker. Att ha en ICA-butik på en handelsplats skapar ofta ytterligare fastighetsvärden, som kan komma ICA till godo. ICA-butiken blir en magnet som drar till sig besökare, vilket kan gynna andra också. ICA Fastigheter utvecklar därför så kallade Retail Parks, handelsplatser med volymhandelsbutiker i nära eller direkt anslutning till större ICA-butiker. Konceptet kallas ”Goda grannar” och grannbutikerna kan vara såväl rikstäckande kedjeföretag som lokala handlare. Affärsidé Att producera, äga och förvalta fastigheter åt koncernens verksamheter i Sverige och Norge på ändamålsenliga och strategiska affärslägen. 32 Viktiga händelser 2009 Att alltid utgå från nyetablering av marknadsplatser har hittills uteslutande varit ICAs metod, men 2009 bröts trenden när ICA för första gången köpte fastigheter med befi ntliga ICA-butiker i, detta för att säkra utvecklingen av strategiska marknadsplaster. Under 2009 investerade ICA Fastigheter totalt 515 MSEK (472) fastigheter. Investeringar har också gjorts i olika energibesparande åtgärder. Bland annat byggdes en ny ICA Kvantum-butik i Karlstad efter EUs nya standard Green Building, där grundtanken är att minska energiuttaget och bygga energisnålt från början. Ytterligare en Green Building-Kvantum ska byggas i Göteborg. Ett annat projekt som utvärderades under 2009 var försöket med solceller på taken till ICAs butiker och lager. ICA har totalt en miljon kvadratmeter tak som skulle kunna utnyttjas för detta och projektets syfte var att lära sig mer. En lärdom är att det gick att få ut mer energi än förväntat. Under året har ICA Fastigheter i Norge gjort en stor försäljning i Norge: Kiellands Hus Eiendom AS, som ägs till 51 procent av ICA Eiendom Norge AS, sålde köpcentrat Kiellands Hus. Försäljningssumman uppgick till 222,5 MNOK. Planer för 2010 Under 2010 fortsätter arbetet att med god och stabil avkastning på bästa sätt stötta koncernens utveckling genom att utveckla goda butikslägen och förvalta lokalerna på effektivast möjliga sätt. ICA Fastigheter ska också fortsätta förvärva befi ntliga fastigheter med ICA-butiker för att säkra utvecklingen av strategiska marknadsplatser. Tillsammans med övriga koncernen ska ICA Fastigheter utveckla miljöarbetet för att bidra till att de koncernövergripande miljömålen kring utsläpp och energianvändning nås. 2009 2008 Omsättning, MSEK 2 095 1 969 Rörelseresultat, MSEK 1 025 1 134 Medeltal anställda 67 72
Hållbarhetsredovisning Förmågan att vinna och behålla kundernas förtroende är en av ICAs allra viktigaste framgångsfaktorer. Där- för utgör strävan efter en långsiktigt hållbar samhälls- utveckling en grundbult i hela ICAs affärsfi losofi . Följande hållbarhetsredovisning belyser ICAs verksamheter ur ett miljö- och samhällsperspektiv. Innehåll HÅLLBARHETSREDOVISNING Intervju Lisbeth Kohls 34 ICAs arbete med hållbar utveckling och samhällsansvar 35 Miljö 40 Samhälle: Produktsäkerhet 48 Hälsa 50 Medarbetare 52 ICAs roll i samhället 54 Mänskliga rättigheter 56 Ekonomisk utveckling 58 GRI-index med Global Compact principer 60 Bestyrkanderapport 62 33 ICA ÅRSREDOVISNING 2009
Page 1 and 2: ICA-koncernens årsredovisning inkl
Page 3 and 4: Detta är ICA-koncernen ICA-koncern
Page 5 and 6: Öppna sinnen, öppna affärer ICAs
Page 7 and 8: av rätt lokaler på rätt platser
Page 9 and 10: ICAs intäkter kommer från fyra hu
Page 11 and 12: Vi gör varje dag lite enklare ICAs
Page 13 and 14: Utfall 2009 Fokus 2010 Rörelsemarg
Page 15 and 16: Kunderna: Nya lösningar för nya l
Page 17 and 18: Recept för friskare kunder Under 2
Page 19 and 20: Tillsatser - inga hemligheter Vad g
Page 21 and 22: Butikerna: Att förvandla omvärlde
Page 23 and 24: Fräscht och modernt när Rimi Supe
Page 25 and 26: Franchising nästa steg för Rimi i
Page 27 and 28: ICA-koncernen: Stabil grund för h
Page 29 and 30: ”Med rätt varumärke kan du bind
Page 31 and 32: expertgrupp testar Alla ICAs egna m
Page 33 and 34: ICA Norge Positiva effekter av nya
Page 35: ICA Banken Fortsatt tillströmning
Page 39 and 40: ICAs arbete med hållbar utveckling
Page 41 and 42: Intressenternas nyckelfrågor och d
Page 43 and 44: • Universums Karriärbarometer ut
Page 45 and 46: Hållbart fi ske 2009: Mer miljöm
Page 47 and 48: Klimatarbetet satte prägel på år
Page 49 and 50: Risker och möjligheter med klimatf
Page 51 and 52: Utsläpp Utsläpp av koldioxid frå
Page 53 and 54: När ICA misstänker att en produkt
Page 55 and 56: Nyckelhålsmärkta produkter i ICA-
Page 57 and 58: nisk eller nationell bakgrund eller
Page 59 and 60: nanskrisen stärkt sina samarbeten
Page 61 and 62: Viktiga insatser 2009 Leverantörsk
Page 63 and 64: samarbete med externa organisatione
Page 65 and 66: GRI-indikator Ekonomisk påverkan E
Page 67 and 68: Bolagsstyrningsrapport och årsredo
Page 69 and 70: Godkännande av fi nansiella rappor
Page 71 and 72: STYRELSE 67 ICA ÅRSREDOVISNING 200
Page 73 and 74: KONCERNLEDNING 69 ICA ÅRSREDOVISNI
Page 75 and 76: ICA Sverige Nettoomsättningen uppg
Page 77 and 78: ett värdebaserat ledarskap gynnar
Page 79 and 80: Resultaträkning - koncernen (MSEK)
Page 81 and 82: BALANSRÄKNING - KONCERNEN (MSEK) N
Page 83 and 84: Kassafl ödesanalys - koncernen KAS
Page 85 and 86: Intäkter Intäkter redovisas när
Page 87 and 88:
Eventualförpliktelser En eventualf
Page 89 and 90:
Fortsättning Not 2 Geografi sk inf
Page 91 and 92:
Skatt i övrigt totalresultat 2009
Page 93 and 94:
Andelar i dotterföretag Innehav i
Page 95 and 96:
Förändring av förvaltningstillg
Page 97 and 98:
Not 23 Skulder hänförliga till sa
Page 99 and 100:
Balansräkning - moderbolaget (MSEK
Page 101 and 102:
Tilläggsupplysningar - moderbolage
Page 103 and 104:
Not 11 Finansiella anläggningstill
Page 105 and 106:
Revisionsberättelse Till årsstäm
show all

Årsredovisning 2009 - ICA Gruppen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?