Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>ICA</strong> ÅRSREDOVISNING <strong>2009</strong><br />
58<br />
HÅLLBARHETSREDOVISNING<br />
Ekonomisk utveckling<br />
Samarbeten skapar ekonomiska värden<br />
Det är viktigt för <strong>ICA</strong> att hitta goda samarbeten med till exempel frivilligorganisationer. Glada Hudikteatern, World Childhood<br />
Foundation och Blodomloppet är bra exempel på hur externa intressenter och <strong>ICA</strong> tillsammans kan skapa värden.<br />
Långsiktigt arbete med investeringar<br />
<strong>ICA</strong>s arbete med samhällsansvar och hållbar utveckling är å ena sidan<br />
resurskrävande. Det behövs investeringar i till exempel utvecklat och<br />
kvalitetssäkrat sortiment, nya styrsystem, förbättrad energi- och avfallshantering,<br />
förbättrad arbetsmiljö och utbildningar av medarbetare.<br />
Å andra sidan leder många av investeringarna inte bara till bättre miljö<br />
och ökad samhällsnytta, utan också till lägre kostnader och bättre affärer<br />
för <strong>ICA</strong> på sikt. <strong>ICA</strong> gör till exempel miljöinvesteringar för att minska<br />
resursförbrukningen och påverkan på miljön. Men en investering i till<br />
exempel energisnålare kyl- och fryssystem leder samtidigt fram till lägre<br />
energikostnader för <strong>ICA</strong>-butiken. På samma sätt krävs det å ena sidan<br />
investeringar för att ta fram ett ekologiskt sortiment som <strong>ICA</strong> I love<br />
eco, men å andra sidan bidrar försäljningen av produkterna sedan till<br />
intäktsökningar.<br />
<strong>ICA</strong>s satsning på inköpskontor och arbete med socialt ansvar på<br />
plats i Asien är ett annat exempel. För att stötta leverantörerna krävs investeringar,<br />
men samtidigt betyder direktkontakten att <strong>ICA</strong> kan arbeta<br />
med färre mellanhänder och därmed få sänkta kostnader.<br />
Det går också att betrakta samarbeten med frivilligorganisationer<br />
som arbetar för exempelvis bättre folkhälsa, klimat och biologisk mångfald<br />
som ett slags investering. På sikt gynnas även <strong>ICA</strong> av en friskare<br />
värld.<br />
Samarbeten med frivilligorganisationer<br />
Stabil lönsamhet och tillväxt gynnar fl er än bara <strong>ICA</strong> och <strong>ICA</strong>s ägare. Genom<br />
omfattande och långvariga samarbeten med frivilligorganisationer<br />
som till exempel Cancerfonden/Rosa Bandet, Röda Korset, World Childhood<br />
Foundation och Världsnaturfonden WWF, kan <strong>ICA</strong> bidra till att värde<br />
skapas också hos externa intressenter (Läs även artikel om den europeiska<br />
koststudien <strong>ICA</strong> deltar i, sid 50).<br />
Kampanjer <strong>2009</strong><br />
Så ser <strong>ICA</strong> på ekonomisk utveckling<br />
God ekonomi och hållbar utveckling går hand i hand.<br />
Det visar <strong>ICA</strong> inte minst genom sina samlade grundprinciper<br />
i <strong>ICA</strong>s Goda Affärer. <strong>ICA</strong> strävar efter att<br />
uppnå långsiktigt lönsam tillväxt, baserad på goda<br />
etiska värderingar och hållbar utveckling, och att leverera värde till<br />
sina ägare. Den ekonomiska utvecklingen framgår av förvaltningsberättelsen<br />
och de ekonomiska rapporterna. <strong>ICA</strong>s ekonomiska<br />
ansvar fi nns med som en del i fl era av koncernens policyer.<br />
I <strong>ICA</strong>s interna fi nansiella policyer sätts ramarna för koncernens<br />
fi nansiella risktagande. På sid 8–9 i årsredovisningen fi nns en samlad<br />
översikt som beskriver <strong>ICA</strong>s koncernövergripande mål och<br />
åstadkommanden för ekonomi, miljö och samhälle under <strong>2009</strong>.<br />
”En riktig jul”: Under sju veckor i november och december <strong>2009</strong> genomfördes<br />
årets julkampanj för att samla in pengar till World Childhood<br />
Foundations projekt. <strong>ICA</strong> och Childhood har samarbetat sedan<br />
2003 och årets julkampanj<br />
resulterade tillsammans<br />
med andra aktiviteter<br />
under året i cirka 10,1<br />
MSEK till Childhood. <strong>ICA</strong><br />
sålde E.M.Ds julskiva där<br />
tio kronor per skiva gick<br />
till Childhood samt olika<br />
mjukisdjur, som också<br />
kunde köpas för <strong>ICA</strong>s<br />
egna bonuscheckar, där<br />
fem kronor per djur gick<br />
till Childhood.<br />
Rosa Bandet/Cancerfonden: För sjunde året<br />
i rad var <strong>ICA</strong> huvudsponsor för Rosa Bandetkampanjen.<br />
Kampanjen har två stora mål:<br />
Dels att öka kunskapen om bröstcancer och<br />
sambanden mellan mat och cancer, dels<br />
att samla in pengar till svensk cancerforskning.<br />
<strong>2009</strong> bidrog <strong>ICA</strong>-butikerna med att sälja<br />
Rosa Bandet och speciella kampanjprodukter<br />
– rosa blombuketter, ekologiska morötter,<br />
svensk fl äskytterfi lé, Liljeholmens ljus, fi -<br />
lofaxkalender och ett anteckningsblock. <strong>ICA</strong><br />
bidrog med drygt 6 MSEK som samlats in via<br />
försäljning av de rosa produkterna i <strong>ICA</strong>-butikerna<br />
och via inbetalningskort i kundtidningen<br />
Buffé.<br />
Baltisk krishjälp: I Baltikum har en mängd olika insatser gjorts för att<br />
hjälpa de människor som drabbats av ekonomiska svårigheter i spåren<br />
av fi nanskrisen. Många av insatserna görs lokalt, medan andra sker i<br />
Genererade och fördelade värden, MSEK<br />
<strong>ICA</strong>-koncernen<br />
Genererat förädlingsvärde<br />
<strong>2009</strong> 2008 2007<br />
Intäkter<br />
Fördelat förädlingsvärde<br />
94 651 90 963 82 326<br />
Kostnad för varor och tjänster<br />
Förädlingsvärde (Intäkter –<br />
–84 012 –81 323 –73 012<br />
kostnader för varor och tjänster)<br />
Löner och andra kontanta<br />
10 639 9 640 9 314<br />
ersättningar –6 494 –6 034 –5 374<br />
Skatt och sociala avgifter –2 154 –1 555 –1 453<br />
Nettoräntekostnader –404 –323 –321<br />
Utdelning –888 –1 084 –958<br />
Behålls i verksamheter 699 644 1 208
Change language