Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>ICA</strong> ÅRSREDOVISNING <strong>2009</strong><br />
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE<br />
Varumärkesrisk<br />
Förväntningarna på <strong>ICA</strong> och våra olika varumärken är höga. <strong>ICA</strong> måste skydda sitt rykte<br />
och sitt varumärke, annars kan detta leda till brister i förtroendet för bolaget. Detta<br />
skulle i sin tur kunna leda till minskat antal kunder och påverka möjligheten att rekrytera<br />
och behålla rätt kompetens i bolaget. Vi arbetar inom fl era områden på att stärka<br />
lojaliteten till <strong>ICA</strong>s varumärken såsom till exempel bankverksamhet, <strong>ICA</strong> kortet, personliga<br />
erbjudanden, digitala tjänster etc. Våra ståndpunkter ”<strong>ICA</strong>s goda affärer” är integrerade<br />
i vårt sätt att bedriva verksamhet på alla nivåer och dessa tillsammans med<br />
våra policies och riktlinjer ger vägledning kring hur vi skall agera mot kunder, anställda<br />
och leverantörer.<br />
Kontinuitetsrisk<br />
<strong>ICA</strong>-koncernen är beroende av sin operativa infrastruktur, som till exempel fungerande<br />
IT-system, för att verksamheten skall kunna bedrivas effektivt och planenligt. En allvarlig<br />
störning i den operativa infrastrukturen skulle därför kunna påverka verksamheten<br />
allvarligt med t ex avbrott i leveranser, i butiksdriften, i betalningstransaktioner<br />
eller inom den administrativa verksamheten. Stor vikt läggs därför vid förebyggande<br />
arbete och organisation kring kontinuitetshantering och planering för oförutsedda<br />
händelser. <strong>ICA</strong> är även beroende av att ha en dynamisk avtalsrelation med de svenska<br />
<strong>ICA</strong>-handlarna som utvecklas över tiden.<br />
Finansiell riskhantering<br />
Den fi nansiella strategin i <strong>ICA</strong>-koncernen är konservativ och fokuserar på att defi niera<br />
och hantera de fi nansiella riskerna. Då <strong>ICA</strong>-koncernens verksamhet innefattar bankverksamhet<br />
har koncernen en annan riskprofi l än vad som är normalt för ett detaljhandelsföretag.<br />
72<br />
Styrelsen ansvarar för att fastställa koncernens fi nanspolicy som styr koncernens fi -<br />
nansiella riskhantering. Inom <strong>ICA</strong>-koncernen hanteras de fi nansiella riskerna centralt<br />
genom koncernens fi nansfunktion.<br />
För mer information om <strong>ICA</strong>s riskhantering, se Noter till koncernens bokslut – Not<br />
21 för principer för fi nansiell riskhantering och Not 22 för fi nansiella instrument.<br />
Femårssammandrag<br />
Defi nitioner av nyckeltal:<br />
Sysselsatt kapital = Balansomslutning med avdrag för ej räntebärande skulder och avsättningar.<br />
Rörelsemarginal = Rörelseresultat i procent av nettoförsäljning<br />
Avkastning på sysselsatt kapital = Resultat efter fi nansiella intäkter i procent av genomsnittligt<br />
sysselsatt kapital. <strong>ICA</strong> Bankens verksamhet är helt exkluderat ur både resultat<br />
och balansräkning vid beräkning av räntabilitet på sysselsatt kapital.<br />
Avkastning på eget kapital = Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital.<br />
<strong>ICA</strong> Bankens verksamhet är helt exkluderat ur både resultat och balansräkning vid<br />
beräkning av räntabilitet på eget kapital.<br />
Soliditet = Eget kapital i procent av balansomslutningen<br />
Femårssammandrag för <strong>ICA</strong> koncernen<br />
Resultaträkning i sammandrag<br />
2005 2006 2007 2008 <strong>2009</strong><br />
Nettoomsättning 71 663 67 395 82 326 90 963 94 651<br />
Rörelseresultat före avskrivningar 3 248 3 545 4 080 3 753 4 272<br />
Av- och nedskrivningar –1 275 –1 248 –1 478 –1 636 –1 559<br />
Rörelseresultat före nedskrivningar på goodwill 1 973 2 297 2 602 2 117 2 713<br />
Nedskrivningar på goodwill –15 – – – –<br />
Rörelseresultat 1 958 2 297 2 602 2 117 2 713<br />
Finansiella poster –287 –251 –320 –323 –404<br />
Resultat efter fi nansiella poster 1 671 2 046 2 282 1 794 2 309<br />
Skatt –148 –12 –116 –66 –722<br />
Periodens resultat från avvecklad verksamhet – 367 – – –<br />
Periodens resultat 1 523 2 401 2 166 1 728 1 587<br />
Balansräkning i sammandrag 2005 2006 2007 2008 <strong>2009</strong><br />
Immateriella anläggningstillgångar 1 914 3 447 3 599 3 742 3 940<br />
Materiella anläggningstillgångar 12 441 13 232 14 959 15 544 15 755<br />
Finansiella anläggningstillgångar 4 914 3 959 3 368 3 772 3 701<br />
Övriga anläggningstillgångar 49 181 276 424 515<br />
Övriga omsättningstillgångar 10 493 10 938 11 637 13 464 12 827<br />
Likvida medel 2 920 3 749 3 480 3 023 3 422<br />
Summa tillgångar 32 731 35 506 37 319 39 969 40 160<br />
Eget kapital 8 386 10 216 12 073 12 796 13 962<br />
Räntebärande skulder och avsättningar 15 774 15 563 14 475 15 161 14 490<br />
Ej räntebärande skulder och avsättningar 8 571 9 727 10 771 12 012 11 708<br />
Summa eget kapital och skulder 32 731 35 506 37 319 39 969 40 160<br />
Nyckeltal<br />
Rörelsemarginal, % 2,7 3,4 3,2 2,3 2,9<br />
Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,2 12,9 13,8 11,4 13,5<br />
Avkastning på eget kapital, % 20,4 25,7 19,1 13,5 11,3<br />
Soliditet, % 25,6 28,8 32,4 32,0 34,8<br />
Medarbetare<br />
Koncernen hade i medeltal 20 412 anställda (22 023) under året. Förändringen jämfört<br />
med föregående år avser till största delen Baltikum och är en effekt av anpassningen<br />
till den lägre försäljningsvolymen.<br />
Genom att arbeta med ledarskap som utgår från koncernens gemensamma värderingar<br />
skapar <strong>ICA</strong> förutsättningar för att klara ekvationen hållbar samhällsutveckling<br />
och ekonomisk lönsamhet. Under <strong>2009</strong> låg stort fokus på att starta arbetet med koncerngemensam<br />
ledarskapsutveckling och på att visa medarbetarna möjligheterna till<br />
karriärutveckling inom koncernen. <strong>ICA</strong> använder fyra hörnstenar i arbetet med medarbetarna;<br />
gott ledarskap, karriär- och kompetensutveckling, bra arbetsmiljö samt<br />
jämställdhet och mångfald.<br />
<strong>ICA</strong>s ledarskap är förankrat i <strong>ICA</strong>s värdegrund <strong>ICA</strong>s Goda Affärer. Att arbeta med
Change language