20.09.2013 Views

Årsredovisning 2009 - ICA Gruppen

Årsredovisning 2009 - ICA Gruppen

Årsredovisning 2009 - ICA Gruppen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Förändring av förvaltningstillgångar <strong>2009</strong> 2008<br />

Ingående balans, förvaltningstillgångar 85 84<br />

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 6 5<br />

Aktuariella vinster (+) förluster (-) 4 –8<br />

Pensionsutbetalningar från förvaltningstillgångarna –37 –34<br />

Inbetalningar 45 47<br />

Regleringar –5 –<br />

Valutakursförändringar 11 –6<br />

Effekter av avyttringar och rörelseförvärv – –3<br />

Utgående balans, förvaltningstillgångar 109 85<br />

Verklig avkastning på förvaltningstillgångar 10 –3<br />

Förvaltningstillgångarnas fördelning på tillgångsslag <strong>2009</strong> 2008<br />

Obligationer och andra räntebärande värdepapper 60 43<br />

Aktier 8 4<br />

Fastigheter 17 14<br />

Andra tillgångar 24 24<br />

Summa förvaltningstillgångar 109 85<br />

Den förväntade avkastningen på förvaltningstillgångar fastställs utifrån en långsiktigt<br />

antagen förväntan om avkastning för varje slag av tillgång. Denna avkastning utgår<br />

från ett antagande om en viss infl ation samt på historiska data om avkastning för olika<br />

slag av tillgångar. Den förväntade avkastning per tillgångsslag tillsammans med den<br />

mix av tillgångar som långsiktigt förväntas hållas, ger en total förväntad avkastning för<br />

förvaltningstillgångarna.<br />

Viktiga aktuariella antaganden (%) <strong>2009</strong> 2008<br />

Diskonteringsränta 4,0 4,0<br />

Infl ation 2,0 2,0<br />

Löneökningstakt 3,6 3,6<br />

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 6,0 6,0<br />

Belopp för innevarande år<br />

och jämförelseår<br />

Nuvärde förmånsbestämda<br />

<strong>2009</strong> 2008 2007 2006 2005<br />

förpliktelser –1 462 –1 427 –1 225 –1 089 –1 108<br />

Förvaltningstillgångar 109 85 84 68 72<br />

Underskott (-) överskott (+)<br />

Erfarenhetsbaserade<br />

–1 353 –1 342 –1 141 –1 021 –1 036<br />

justeringar för förpliktelsen<br />

Erfarenhetsbaserade<br />

justeringar för<br />

5 –29 –8 –68<br />

förvaltningstillgångarna 4 –8 4 13<br />

Avgifter som förväntas betalas till de förmånsbestämda planerna under 2010 uppgår<br />

till 48 MSEK.<br />

Not 19 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser<br />

Ställda säkerheter <strong>2009</strong> 2008<br />

Fastighetsinteckningar 8 206<br />

Spärrade medel avseende <strong>ICA</strong> Banken 335 360<br />

Spärrade medel <strong>ICA</strong> AB 5 5<br />

Totalt 348 571<br />

Eventualförpliktelser <strong>2009</strong> 2008<br />

Borgen och ansvarsförbindelser 253 230<br />

Skattetvister 2 080 1 819<br />

Totalt 2 333 2 049<br />

Skatteverket beslutade 2007 att inte godkänna ränteavdrag i <strong>ICA</strong> Finans AB, ett bolag<br />

inom <strong>ICA</strong>-koncernen, för ränta på skuld till det irländska dotterbolaget <strong>ICA</strong> Ahold Export<br />

Unltd, på 1 795 MSEK för perioden 2001–2003. <strong>ICA</strong> överklagade beslutet till Länsrätten,<br />

som i december 2008 fastslog Skatteverkets beslut. Skatteverkets krav uppgår<br />

till 747 MSEK (742) inklusive skattetillägg och ränta. <strong>ICA</strong> gör bedömningen att gjorda<br />

NOTER – KONCERNEN<br />

avdrag har skett i enlighet med gällande skattelagstiftning. Externa parter som bedömt<br />

rättsläget och analyserat Skatteverkets argument samt Länsrättens domskäl delar<br />

<strong>ICA</strong>s bedömning. <strong>ICA</strong> har överklagat Länsrättens beslut till Kammarrätten. Förhandlingarna<br />

inför Kammarrätten är utsatta till april 2010. Skatteverket har inte beviljat<br />

<strong>ICA</strong> anstånd med betalningen varför 747 MSEK betalades under februari <strong>2009</strong>. Beloppet<br />

är bokfört som en fordran på Skatteverket.<br />

Skatteverket har vidare beslutat att inte godkänna ränteavdrag om 4 064 MSEK<br />

gjorda under 2004–2008 till ett holländskt koncernbolag. Skatteverkets krav uppgår<br />

till 1 333 MSEK (inklusive skattetillägg och ränta). <strong>ICA</strong> anser att gjorda avdrag har skett i<br />

enlighet med skattelagstiftningen. Externa parter som bedömt rättsläget och analyserat<br />

Skatteverkets argument delar <strong>ICA</strong>s bedömning. <strong>ICA</strong> har överklagat Skatteverkets<br />

beslut till Länsrätten avseende åren 2004–2008.<br />

Not 20 Närstående transaktioner<br />

Transaktioner mellan <strong>ICA</strong> AB och dess dotterföretag, vilka är närstående till bolaget,<br />

har eliminerats i koncernredovisningen och anges inte i denna not. Transaktioner mellan<br />

koncernen och andra närstående parter anges nedan.<br />

<strong>ICA</strong> har ingått ett antal avtal med ägare och intresseföretag. Avtalen är på marknadsmässiga<br />

villkor både vad gäller pris och betalningsvillkor. Omfattningen av dessa<br />

transaktioner framgår av tabellerna nedan:<br />

<strong>2009</strong><br />

Försäljning till<br />

närstående<br />

Inköp från<br />

närstående<br />

Fordran på<br />

närstående<br />

Skuld till<br />

närstående<br />

Ägare:<br />

Royal Ahold 57 100 14 3<br />

Hakon Invest AB (publ) 1 69 0 0<br />

Intresseföretag 0 10 18 2<br />

Totalt 58 179 32 5<br />

2008<br />

Försäljning till<br />

närstående<br />

Inköp från<br />

närstående<br />

Fordran på<br />

närstående<br />

Skuld till<br />

närstående<br />

Ägare:<br />

Royal Ahold 62 72 29 8<br />

Hakon Invest AB (publ) 5 93 0 9<br />

Intresseföretag 0 18 13 4<br />

Totalt 67 183 42 21<br />

<strong>ICA</strong>-koncernen har haft dagliga transaktioner med de styrelseledamöter som är <strong>ICA</strong>handlare.<br />

Transaktionerna är en naturlig del i deras roll som <strong>ICA</strong>-handlare. Samtliga<br />

transaktioner sker på marknadsmässiga villkor och avser försäljning av varor, konsulttjänster<br />

samt hyra av lokaler.<br />

Not 21 Principer för fi nansiell riskhantering<br />

Koncernen har en central funktion för fi nansförvaltning vars huvudsakliga uppgift är<br />

att säkerställa att koncernen har en tryggad fi nansiering genom lån och kreditlöften,<br />

att hantera cash management och att aktivt hantera och kontrollera att den fi nansiella<br />

exponeringen är i enlighet med koncernens fi nanspolicy.<br />

De fi nansiella instrument som hanteras av fi nansavdelningen består av bankkrediter,<br />

kort- och långfristiga lån, korta placeringar samt derivat. Koncernen har även<br />

andra fi nansiella instrument, som kundfordringar och leverantörsskulder vilka är direkt<br />

kopplade till <strong>ICA</strong> koncernens verksamhet.<br />

<strong>ICA</strong>s huvudsakliga riskexponering avser ränta, likviditet, valuta och kredit.<br />

Ränterisk<br />

Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor påverkar kassafl ödet eller det<br />

verkliga värdet på fi nansiella tillgångar och skulder. Finanspolicyn anger att koncernens<br />

räntebindning skall vara 12 månader, med ett mandat om avvikelse från denna<br />

norm med +/- 6 månader. För att anpassa ränteexponeringen används ränteswappar.<br />

Likviditetsrisk<br />

Likviditetsrisken är risken för att koncernen inte kan möta de kortfristiga betalningsåtagandena.<br />

<strong>ICA</strong>s fi nanspolicy föreskriver att likviditetsreserven skall uppgå till en sådan<br />

nivå att reserven kan hantera de fl uktuationer som förväntas uppstå i den dagliga<br />

likviditeten inom en tolvmånaders tidsperiod. För att tillgodose detta har koncernen<br />

checkräkningskrediter och bekräftade kreditfaciliteter. Koncernens starka kassafl öde<br />

samt bekräftade lånefaciliteter har under år <strong>2009</strong> inneburit att koncernens likviditetsbehov<br />

har kunnat tillgodoses utan svårigheter. Vid utgången av år <strong>2009</strong> uppgick upplå-<br />

91<br />

<strong>ICA</strong> ÅRSREDOVISNING <strong>2009</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!