Drivkrafter för trafiksäkra transporter - Cajoma Consulting
Drivkrafter för trafiksäkra transporter - Cajoma Consulting
Drivkrafter för trafiksäkra transporter - Cajoma Consulting
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
10. ANALYS OCH SLUTSATSER<br />
Som angavs i kapitel 1 har studiens syfte varit att besvara följande frågeställningar:<br />
1. Vilka drivkrafter <strong>för</strong> trafiksäkerhets<strong>för</strong>bättringar anses vara viktiga av<br />
transportköpare, speditörer och transportsäljare?<br />
a. Vilken roll spelar <strong>för</strong>etagens varumärken?<br />
b. Vilken roll spelar ”paketering” d.v.s. sammankopplingen mellan<br />
trafiksäkerhet och miljö, arbetsmiljö, ekonomi mm?<br />
c. Vilken roll spelar <strong>för</strong>etagens ledningssystem?<br />
d. Vilken roll spelar <strong>för</strong>etagens ledarskap?<br />
e. Vilken roll spelar transportköparnas kundkrav gentemot speditörer och<br />
transportsäljare?<br />
2. Vilka andra drivkrafter <strong>för</strong> trafiksäkerhets<strong>för</strong>bättringar anses vara viktiga?<br />
3. Vad kan staten göra <strong>för</strong> att stärka drivkrafterna? Vilka styrmedel kan lämpligen<br />
användas?<br />
10.1 Vilka drivkrafter <strong>för</strong> trafiksäkerhets<strong>för</strong>bättringar anses vara viktiga av<br />
transportköpare, speditörer och transportsäljare?<br />
De fem hypoteser om interna drivkrafter <strong>för</strong> att åstadkomma trafiksäkerhets<strong>för</strong>bättringar<br />
som lades fram i kapitel 3 och som testades i kapitel 4-8 visade sig<br />
hålla. Detta betyder att viljan att <strong>för</strong>bättra trafiksäkerheten i sig inte är den enda<br />
möjliga drivkraften <strong>för</strong> trafiksäkerhets<strong>för</strong>bättringar.<br />
a. Varumärket<br />
Tre slutsatser kan dras när det gäller sambandet mellan varumärke och trafiksäkerhet.<br />
För det <strong>för</strong>sta, det är viktigt att skilja mellan indirekt och direkt varumärkesstrategi<br />
<strong>för</strong> trafiksäkerheten. Den indirekta varumärkesstrategin <strong>för</strong> trafiksäkerheten<br />
innebär att trafiksäkerheten främjas <strong>för</strong> att undvika negativ publicitet.<br />
Den direkta varumärkesstrategin <strong>för</strong> trafiksäkerheten innebär att varumärket är en<br />
direkt drivkraft <strong>för</strong> trafiksäkerhets<strong>för</strong>bättringar. Volvogruppen är det tydligaste<br />
exemplet på en direkt varumärkesstrategi <strong>för</strong> trafiksäkerheten. Volvo har ett<br />
varumärke som sedan länge är starkt <strong>för</strong>knippat med säkerhet. I vissa <strong>för</strong>etag är<br />
ledarskapet mycket starkt styrt av <strong>för</strong>etagets kärnvärden. Ledningen i ett sådant<br />
sammanhang blir mer eller mindre tvingat till ett mycket proaktivt arbete med<br />
trafiksäkerhet. En indirekt varumärkesstrategi <strong>för</strong> trafiksäkerheten tycks vara<br />
vanligare än en direkt varumärkesstrategi <strong>för</strong> trafiksäkerheten.<br />
76
Change language