Drivkrafter för trafiksäkra transporter - Cajoma Consulting

Att fullfölja trafiksäkerhetsarbetet vid förändringar i företaget
Företagsledningen har ett ansvar för att trafiksäkerhetsarbetet upprätthålls när
företaget genomgår förändringar av olika slag.
”Styrelsen med ledning är en garant för att miljö-, trafiksäkerhets- och
kvalitetsarbetet kommer att fortsätta även vid organisationsförändringar.”
(Alltransport Östergötland AB)
”Uppdateringar behöver göras löpande. Så fort de yttre förutsättningarna för
vår verksamhet ändras måste vi ändra något inom företaget. Det kan handla
om nya rutiner i ett tekniskt system, nya lagar och regler, en ny kund
tillkommer och en gammal kund försvinner. Det hela måste göras på rätt nivå,
det får inte vara för detaljerat.” (Smålands Logistik)
7.2 Ledarskapets egenskaper och kapaciteter
I kapitel 3 presenterades ett antal teorier om olika slags ledarskap. Detta kapitel
visade att flera av dessa teorier har giltighet för att förstå ett företags drivkrafter för
att bedriva ett aktivt trafiksäkerhetsarbete. För det första, företag med ett etablerat
trafiksäkerhetsarbete har ett ledarskap som motiverar sina medarbetare att arbeta
med trafiksäkerhet. För det andra, sättet på vilket ledarskapet interagerar med sina
underordnade har betydelse för trafiksäkerheten. Samarbete med eldsjälar och
”opinionsbildare” är viktigt för att säkerställa att trafiksäkerhetsfrågorna förankras
bland de anställda. För det tredje, ”kvinnligt ledarskap” tycks vara en gynnsam
faktor för utvecklingen trafiksäkerhetsarbetet i transportbranschen. Flera av de
åkerier med ett ledarskap som aktivt driver trafiksäkerhetsfrågorna leds av kvinnor.
Kvinnligt ledarskap är dock ovanligt i svenska åkeriföretag. För det fjärde,
ledarskapets intresse för trafiksäkerhetsfrågor tycks vara sammankopplad med ett
engagemang för miljön och för de anställdas hälsa och allmänna välbefinnande.
7.3 Sammanfattning
Företagsledningen spelar en avgörande roll för transportköpares, speditörers och
transportsäljares trafiksäkerhetsarbete. Ledarskapet har flera viktiga roller i
etablerandet av ett systematiskt trafiksäkerhetsarbete i ett företag: att initiera arbetet
(t.ex. genom att anta en trafiksäkerhetspolicy), att genomföra planerade åtgärder, att
verka för att dessa åtgärder följs upp på ett systematiskt sätt och att säkerställa att
trafiksäkerhetsarbetet fullföljs vid olika slags förändringar i företaget.
58