Det oupptäckta - om hur innovation löser samhällsproblem - RISE

More documents

Recommendations

Info

14 – ...så hör jag gång på gång när framgångsrika personer förklarar varför de lyckats att de lyfter fram det oförutsedda som något avgörande. Sånt som inte går att planera. När ett företag lägger en strategi anstränger man sig verkligen, men resultatet blir inte något som skiljer sig nämnvärt från konkurrenternas strategier. Det går inte att planera sig till ett ”click moment”, ett ögonblick där alla pusselbitar faller på plats. Men om inte strategier är modellen – vad kan man göra för att nå fram till den där aha-upplevelsen? – Mångfald är som sagt en viktig faktor. Gränssnittet mellan olika ämnen, olika områden. Det är också där slumpen, de lyckliga tillfälligheterna, ofta uppstår. Finns det något sätt att hjälpa slumpen på traven? Inom idrotten säger man ju att bra spelare har tur… – Du menar som Ingemar Stenmark sa: ”ju mer jag tränar, desto mer tur har jag”? Det finns en anledning till att det stämde för honom och att det stämmer för andra idrottare: inom idrotten förändras inte reglerna. Åtminstone inte särskilt ofta. Säg att du spelar tennis. Du har racket och bollar, planen har bestämda mått. Nya material kommer visserligen fram men de kommer alla spelare till del ungefär samtidigt. Det är därför framgångsreceptet ser likadant ut för nästan alla toppidrottare, att de som tränar och arbetar hårdast tenderar att vara bäst.
– Tränar du tennis vet du vad du ska göra – du behöver bara göra det bättre än de andra Men det gäller inte om vi försöker lösa samhällsproblem. Där ändras nämligen reglerna, förutsättningarna hela tiden. Normer och teknik förändras så snabbt att du måste testa många olika idéer. Här spelar innovationer en viktig roll. Och för innovationer är turen, de lyckliga tillfälligheterna, betydelsefulla. Vi behöver inte fler strategier och planer – vi behöver medvetna chansningar. Och vi behöver chansa ofta. Mycket i synen på forskning i dag utgår från helt motsatt synsätt: man försöker planera för att nå framgång. Man ska ange vilka som ska ingå i ett team flera år framöver och redovisa varför det teamet är bäst. Till slut så beskriver man inte längre vad man ska göra utan vad man tror slutresultatet ska bli… Du menar att en del saker är för viktiga för att kunna planeras? – På ett personligt plan – vilket är vårt viktigaste beslut? Förmodligen det om vem vi ska leva vårt liv tillsammans med. Det är det enskilt viktigaste beslutet vi gör och det lämnar vi väldigt öppet för slumpen. Vi sitter inte med ett Excelark och fyller i och gör tabeller. Men vad gäller innovationer så… – Vi talar om samhällsproblem. Tänk efter – alla konferenser om dessa problem där man hör samma sak om och om igen från samma personer. Det finns en trygghet i det som jag kan förstå, men som samhälle måste vi vara öppna för många olika infallsvinklar, både på problem och lösningar. Vi säger att det är det här som är problemet, men det vet vi ofta inte. 15
Page 1 and 2: Det oupptäckta Om hur innovation l
Page 3: Det oupptäckta Om hur innovation l
Page 6 and 7: 6 ””Vi vill visa hur viktiga sa
Page 8 and 9: 8 RISE Research Institutes of Swede
Page 11: ”Logik skapar inte nya utmanande
Page 16: 16 För om det vore så enkelt hade
Page 21 and 22: lättillgänglig och förhållandev
Page 23 and 24: het och utan att utvecklingsländer
Page 25 and 26: - Vi kan göra massor med energieff
Page 27 and 28: egen hand. Ett enkelt scenario är
Page 29: ska kunna utvecklas åt rätt håll
Page 32 and 33: 32 Lite som Grekland. De levde öve
Page 34 and 35: 34 räknade med ständigt billig ol
Page 36 and 37: 36 ”De som står som beställare
Page 38 and 39: 38 renare och energieffektivare til
Page 40 and 41: 40 förbrukning vilket skulle vara
Page 43: Transporter - både hållbara och l
Page 46 and 47: 46 Framtidsmålen ställer höga kr
Page 48 and 49: 48 förbi aluminium, direkt till ko
Page 50 and 51: 50 Till det inom SP:s transportfors
Page 52 and 53: 52 linjär produktion till cirkulä
Page 54 and 55: 54 Järnvägarna i Europa har för
Page 56: 56 Det mesta av SICS järnvägsfors
Page 59 and 60: utmaningarna som transportsektorn s
Page 61: I en framtid med tio miljarder män
Page 64 and 65:
64 är som påpekas i reportaget li
Page 66 and 67:
66 allmän acceptans av nya teknikl
Page 69:
Delad vård 69
Page 72 and 73:
72 det underlättar deras dagliga a
Page 74 and 75:
74 inom informations- och kommunika
Page 76 and 77:
76 hitta tidiga indikatorer på fö
Page 78 and 79:
78 Vårdoperatören är en känd ko
Page 80:
80 - För oss handlar det om att f
Page 83 and 84:
inom kommunal brukar vi använda sa
Page 85 and 86:
senaste tio åren. Äldreomsorg utg
Page 88 and 89:
88 ”Från objekt till subjekt”
Page 90 and 91:
90 personal inom vård och omsorg,
Page 93:
Livsviktigt 93
Page 96 and 97:
96 klass kommer inte bara fler bila
Page 98 and 99:
98 områdena på SIK handlar om att
Page 100 and 101:
100 Ett annat område som har tilld
Page 102 and 103:
102 Förpackningar kan inte bara an
Page 104 and 105:
104 ”Inte vilken industri som hel
Page 106 and 107:
106 ning. Och inget om den världsl
Page 108 and 109:
108 godis utan färgämnen och samt
Page 110 and 111:
110 ”Problemet ligger i excesser
Page 112 and 113:
112 samtidigt producera mer med min
Page 114 and 115:
114 och överleva det mesta. Om vi
Page 116 and 117:
116
Page 118 and 119:
118
Page 120 and 121:
120 I det enskilda ögonblicket kan
Page 122 and 123:
122 I en annan nyligen utkommen rap
Page 124 and 125:
124 kedjor som avspeglar uppdragsgi
Page 126 and 127:
126 Om RISE RISE Research Institute
Page 128 and 129:
128
Page 130:
130 Denna bok vill överskrida en g
show all

Det oupptäckta - om hur innovation löser samhällsproblem - RISE

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?