Handbok för riskanalys - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Handbok för riskanalys - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Handbok för riskanalys - Myndigheten för samhällsskydd och ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Personliga faktorer<br />
Arbetsfaktorer<br />
Otillräcklig kapacitet.<br />
– Fysisk/Fysiologisk.<br />
– Mental/Psykologisk.<br />
Otillräckliga kunskaper.<br />
Stress.<br />
– Fysisk/Fysiologisk.<br />
– Mental/Psykologisk.<br />
Dålig eller fel motivation.<br />
Dålig utformning av arbetsplatsen.<br />
Dåligt underhåll.<br />
Dålig utrustning, material <strong>och</strong> verktyg.<br />
Undermåliga normer <strong>för</strong> arbetsut<strong>för</strong>ande.<br />
Förslitning.<br />
Dåligt ledarskap <strong>och</strong>/eller vägledning.<br />
Tabell 2.4 Exempel på<br />
uppdelning av grundläggande<br />
orsaker.<br />
skicklighet. De grundläggande orsakerna <strong>för</strong>klarar också var<strong>för</strong><br />
undermåliga <strong>för</strong>hållanden existerar. Utrustning <strong>och</strong> material<br />
som handlas in kommer att vara av undermålig kvalitet<br />
om det inte finns tillräckligt goda normer eller om man inte<br />
följer normerna. Fabriker kommer att byggas med otill<strong>för</strong>litliga<br />
konstruktioner <strong>och</strong> processlösningar om det inte finns<br />
ordentliga konstruktions- <strong>och</strong> byggnormer. Utrustning kommer<br />
att bli utsliten <strong>och</strong> orsaka skador om det inte finns riktiga<br />
kriterier <strong>för</strong> urval, användning eller underhåll.<br />
Otillräcklig styrning. Forskning inom kvalitetssäkringsområdet<br />
visar att upp till 80% av de fel som görs har sin uppkomst i<br />
<strong>för</strong>hållanden som bara ledningen kan påverka. Detta bör<br />
motivera <strong>för</strong>etagsledningen att tänka igenom hur organisationen<br />
(ledningsmetoderna) i ett <strong>för</strong>etag kan påverka de anställdas<br />
beteende. Oavsett ställning – administration, marknads<strong>för</strong>ing,<br />
produktion, kvalitetssäkring, konstruktion, inköp eller<br />
säkerhet – måste en arbetsledare eller chef eller <strong>för</strong>etagsledare<br />
styra verksamheten genom att planera, organisera, leda <strong>och</strong><br />
följa upp arbetet på ett effektivt sätt. Utan styrning ligger<br />
vägen öppen <strong>för</strong> ett händelse<strong>för</strong>lopp som, om det inte kan<br />
bringas under kontroll i tid, kommer att resultera i <strong>för</strong>lust av en<br />
eller annan sort. Det finns tre vanliga orsaker till brist i styrningen:<br />
44 • RISKANALYS
Change language