à rsredovisning 2009 - Svenska institutet

Samarbete inom Östersjöregionen
47
nätverk efter utbytet, och 96 % tror att
de kommer att ha aktiva relationer med
Sverige i framtiden. Öppna svar från
deltagare och en kvantitativ utvärdering
visar att Managementprogrammet
mycket väl kan leda till nya aktiviteter
inom CSR och till nya affärssamarbeten.
SI ska därför under 2010 följa upp sådana
nya samarbeten både kvalitativt
och kvantitativt.
Under 2009 SI arrangerade också ett
ledarskapsprogram, Creative Leaders,
inom viktiga kreativa näringar. Det
skedde inom ramen för managementprogrammet.
Utbytet föll väl ut och SI
ska tillsammans med departementet
besluta om verksamheten ska utvecklas.
De uppföljningar som gjordes med
programmets deltagare och med de
medverkande svenska företagen visar
att målen om relevans, innehåll och
genomförande uppfyllts mycket väl.
SI bedömer att aktiviteterna mycket
väl främjat samarbeten med målländerna
i regionen.
Programverksamhet
Ledarskapsprogrammet är en viktig
del av SI:s försök att bygga relationer
och nätverk i regionen. Programmet är
fem veckor långt, uppdelat i fyra arbetsmoduler.
Det övergripande temat är
CSR och hållbara affärsstrategier.
Verksamheten vill hjälpa deltagarna
att bli ansvarsfulla ledare. Syftet är
att bidra till utveckling i regionen och
främja en ökad men hållbar handel
mellan Sverige och samarbetsländerna.
Blandningen av teori och praktik
har varit mycket lyckosam. Den ger
deltagarna praktisk förståelse för hur
svensk företagskultur fungerar och
ger samtidigt svenska företag unika
möjligheter att bygga upp kunskap om
nya marknader och få värdefulla kontakter
i deltagarnas hemländer. Totalt
45 personer (16 kvinnor och 28n män)
deltog (2008 deltog 36). Fyra deltagare
kom från Estland, fem från Lettland,
fyra från Litauen, fyra från Polen, nio
från Ryssland, åtta från Sverige, sju
från Ukraina och fyra från Vitryssland.
De svenska deltagarna betalade
mat och uppehälle själva. Fem deltagare
kom från offentlig sektor.
Under programmet ger de svenska
företagen deltagarna en utmanande
projektuppgift. Deltagarna spenderar
då tid på företaget, bygger relationer,
lär sig själva mycket och skapar dessutom
ett mervärde för det svenska företaget.
Företagen betalar för att vara
med i programmet. Under 2009 deltog
ABB, B&B TOOLS, Euromaint, Max
Hamburgare, Scandic Hotels, Svenska
Spel, Swedish Orphan och Vattenfall.
SI hittade och rekryterade framtida
ledare tillsammans med Exportrådet,
som under 2009 även marknadsfört
programmet. För att genomföra utbildningen
och organisera de svenska
företagens medverkan samarbetade SI
med Novare Academy.
Under 2009 genomförde SI också
inom ramen för utbytet Creative
Leaders, ett ledarskapsprogram med
fokus på den kreativa och kulturella
industrin. Fem ledare från Estland,
tre från Lettland och två från Litauen
deltog i programmet (tre kvinnor och
sju män). Uppbyggnaden av det programmet
liknar det övergripande ledarskapsprogrammet
och från Sverige
deltog Atrium & Ljungberg, Mattias
Klum AB och Subtopia.
Nätverksbyggande och
alumnverksamhet
I programmets alumnverksamhet ingår
nu cirka 80 personer från regionen.
Under året medverkade SI och
programmets alumner i Baltic Development
Forum. Vi ordnade tillsammans
med Tällberg Foundation ett
rundabordssamtal i Moskva på temat
krishantering, med särskilt fokus på
finanskrisen och klimatkrisen. Svenska
institutet har också sponsrat ett evenemang
om idéutveckling tillsammans
med ambassaden i Moskva, där alumnerna
deltog. SI var under året även
partner i Swedish Business Awards i
Estland, Lettland och Litauen och satt
med i den jury som utsåg bästa företag
inom kategorin CSR.
Alumnverksamheten, som har utvecklats
under 2009, bygger på att deltagarna
ingår i sammanhang som andra
aktörer, till exempel de ovan nämnda,
skapar. Det är tydligt att unga personer
från affärslivet är en efterfrågad
grupp i de flesta nätverk. Under 2010
kommer SI att arbeta för att nätverket
ska komma fler till gagn.