à rsredovisning 2003 (PDF 1048kB - Nytt fönster) - Lunds universitet

Exte rn rörlighet, antal som slutat resp nyanställts
Kategori
Antal Avg Nya Antal
Omsätt-
0209 0209 0309 0309 Netto ning 1)
Ledningskompetens 200 11 4 191 -9 2%
Kärnkompetens 4 176 625 200 3 763 -413 5%
Stödkompetens 1 392 93 13 1 317 -75 1%
Oklassade 429 104 779 1 102 673
Summa 6 197 833 996 6 373 176 13%
1)
Omsättning= lägsta tal Avg/Nya dividerat med genomsnittet av antalet
anställda 2002 och 2003 (AGV:s återrapportering 031215)
Inom ramen för ett aktivt lokalt omställningsarbete används en del av medlen
för en generationsväxling. Dessutom avsätts en del av medlen till finansiering av
anställda som väljer delpension vilket också får ses som en
generationsväxlingsåtgärd.
De personal- och kompetensförsörjningsproblem som fakulteterna redovisar är
varierande och orsakas till en del av konkurrens från andra universitet/högskolor
och från företag. Generellt är dock bedömningen att universitetet inte kommer
att ha några mer omfattande rekryteringsproblem.
Sjukfrånvaro
Universitetets mål är att under det närmaste året totalt minska den
genomsnittliga sjukfrånvaron till 3,5 procent för att på tre års sikt komma ned
till 3 procent. Sjukfrånvaron uppgick till 3,64 procent under 2003.
Universitetet har sedan flera år arbetat med förebyggande verksamhet för att
minska sjukfrånvaron. Kurser i bland annat stresshantering ges kontinuerligt till
samtliga anställda. Utbildning av arbetsledare sker också när det gäller
rehabiliteringsutredningar.
Universitetet har en inbyggd företagshälsovård vilket borgar för att anställdas
rehabilitering kan komma igång ganska omgående vid längre sjukskrivningar.
Det finns ett utmärkt samarbete mellan företagshälsovården, försäkringskassan
och universitetets personalenhet. Rehabiliteringsmöten mellan de ovan nämnda
enheterna sker varje vecka. Universitetet har utarbetat en manual som alla
arbetsledare kan följa för att på ett tidigt stadium genomföra rehabilitering av
anställda som är sjukskrivna. Företagshälsovården erbjuder och genomför
hälsoundersökning av de anställda vid myndigheten. I denna undersökning
behandlas även den psykosociala arbetsmiljön.
Under 2003 fastställde universitetet en ny friskvårdspolicy. Policyn är ett led i
universitetets satsning på friskvård. Friskvårdspolicyn ska leda till ett ökat
välbefinnande i arbetet, ökad frisknärvaro samt förebygga och minska
arbetsskador. Universitetet subventionerar ekonomiskt motionsinriktad
friskvård för alla anställda. Universitetet erbjuder även massage till anställda
med mycket monotona arbetsuppgifter för att därigenom minska sjukfrånvaron.
Lunds universitet har hos utvecklingsrådet ansökt om medel för ett projekt som
skall minska sjukfrånvaron ytterligare vid myndigheten. Projektet genomförs i
samarbete med försäkringskassan.
73